监理手册_质量控制

监理手册_质量控制内容摘要：

（ 3） 一般质量问题由专业工程师行使，重要部位或分部工程由项目总监行使。 （ 4） 质量否决应以书面形式通知施工承包商。 质量否决权的行使 （ 1） 在施工中，凡是不符合施工规程、不能保证质量的操作方法、手段和 措施，专业工程师将行使质量否决权，并书面通知其采取补救措施，或停止施工或返工，以及撤消某些施工资格。 （ 2） 对于某些重要部位，或分部工程的质量有争议，项目总监根据有关设计文件、规范、规定进行确认，并行使质量否决权。 （ 3） 在工程施工进度检测、费用申报中，执行质量认可签字制度，只有质量认可签字的工程，才能提取其相应的工程进度款。 分区质量检验评定划分原则 适用于石化装置或其他工业项目施工质量检验和评定。 按设计文件和施工图，将整个工程划分若干区域；每个区为一个单项工程： 每个单项工程划分若干单位工程；每个单位工程划分为若干分部工程；每个分部工程划分为若干分项工程。 单位工程、分部、分项工程的划分，目前国家或行业标准、规范都没有规定，为便于质量检验和取得系统数据，一般可按专业和同类型装置或项目的常规做法划分。 在评定各分部工程质量时，其分项工程均应参加评定； 在评定各单位工程质量时，其分部工程均应参加评定； 对单项工程和整个工程的质量检验评定，执行有关规定。 3 章 质量体系 现场质量管理体系 现场质量管理体系是在政府有关部门的监督管理下，由业主、施工承 工程项目施工监理手册 第 16 页 共 128页 包商和施工监理单位直接参加的质量管理体系。 现场质量管理体系： 政府行为 政府行为 质量监督 质量监督 质量控制 “三方”在质量管理体系中的作用 政府方 在质量控制中的作用。 (1)对项目质量进行宏观的监控管理，对业主、施工承包商、施工监理方实施强制性的管理。 (2)在施工阶段进行不定期的检查，审核是否违反规范标准的规定。 (3)工程竣工后 ,对单位工程和整个工程进行最后的质量核定。 施工监理方在质量控制中的作用。 (1)受业主的委托，依据国家规定的法律、法规、合同文件、设计设计图纸对工程项目质量进行横向的微观的管理，并对工程质量进行控制 ,满足工程合同规定的质量要求。 (2)在施工阶段，按施工质量管理各种文件和程序，检查施工承包商是否严格按图纸、规范施工，并使其达到合同文件的质量标准。 3． 1． 3． 3 施工承包商在质量控制中的作用是依据工程建设合同，接受政府质量监督部门、施工监理方的监督检查和管理，建立健全行之有效的质量保证 政府有关质量监督部门 业主 施工监理单位 施工 承包商 工程项目施工监理手册 第 17 页 共 128页 体系，完成合同规定的质量目标。 现场质量保证体系 组织机构： 项目总监质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标。 组织实施项目质量计划，对项目工程质量负责。 对质量保证体系程序中规定由项目总监负责审查的工作内容的质量土建质量控制工程师 管道质量控制工程师 设备质量控制工程师 焊接质量控制工程师 电气质量控制工程师 给排水质量控制工程师 仪表质量控制工程师 施工 承包商 质量负责人或质量工程师 承包商 专职质检员 班 组 质 检 员 承包商 质量保证体系 项目总监 公司质管处长 副总监 QA 工程师 工程项目施工监理手册 第 18 页 共 128页 负责。 确保项目各专业工程师，具有相应的有效版本的规范、标准和设计文件。 在项目实施过程中出现的不合格品（项），负责按程序规定组织有关人员分析产生的原因，采取有效的纠正措施并验证实施效果。 对重大质量事故按质量管理规定，负责主持召开有业主和相关单位参加的专门会议，分析事故原因，审核处理方案或补救措施并作记录；组织业主、设计单位、相关事故单位和现场项目监理部有关专业工程师，检查实施结果是否符 合规范、标准和设计文件的质量要求并作记录；对重大质量事故提出专题报告，报业主和公司经理。 质量管理组织机构概述 质量管理组织在项目总监领导下 ,对项目的实施进行监理 ,其目的是为了有效地实现项目目标 ,确保项目的各项监理任务 ,按合同规定的指标按期完成。 质量管理组织机构中，每个专业工程师分工清楚，职责明确，有利于对质量管理。 工程项目施工监理手册 第 19 页 共 128页 3． 4 现场质量管理的组织机构 4 章 质量计划 定义：质量计划是指针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质 量措施、资源和活动顺序的文件。 项目质量计划的编制： 编制项目质量计划的目的，是为了满足项目或合同特定的质量要求。 因此应将本公司质量体系程序，与项目《施工监理规划》结合起来编制，确保有计划地实施和控制这些程序，实现项目规定的质量目标，使项目产品质量和服务质量达到用户满意； 对质量没有特殊要求的项目或合同无规定，可以不编制项目质量计划，当业主有要求或合同有规定或由于项目本身的特点，需要编制项目质量计划时，应在项目初始阶段由项目总监负责编制，主管副经理审批，项目 总监负责实项目总监 技术负责人 QA 工程师区域经理 土建专业工程师 给排水专业工程师 暖通专业工程师 焊接专业工程师 电气专业工程师 管道专业工程师 设备专业工程师 仪表专业工程师 工程项目施工监理手册 第 20 页 共 128页 施； 在合同情况下，如业主对投标文件中的项目质量计划提出修改要求时，重新编制的项目质量计划，应提交业主审查签认； 项目质量计划的重点是对项目管理的难点或特殊技术，应有明确的措施规定和监督、检查验证的方法和记录； 项目质量计划，需要进行质量体系中未涉及到的活动或质量体系文件中没有所需要的某一要素时，应根据项目具体要求，编制质量控制程序和有关规定，这些程序和规定应明确何人制订、何人批准、何人何时、如何执行； 项目质量计划一般应包括全部质量体系要素 ，但可根据需要对其进行选择、采用或补充；“对质量计划的格式和详细程度等不作统一的具体规定，但要与质量手册和程序文件相容”，“质量计划是公司质量体系文件的补充，而不应重复这些程序文件”； 项目质量计划应具有可操作性； 项目质量计划的主要内容 概述 项目概况、质量计划适用范围、编制说明等； 项目质量目标，按合同规定本项目的质量目标是： 管理职责 项目组织机构（与施工监理规划相同） 现场项目监理部主要管理人员职责 和权限，应按具体项目要求并参照公司岗位职责规定编写； 合同评审 在合同签订之前，项目总监参与经营计划部的合同评审，对项目工作范围、业主对质量、进度、费用控制目标与本公司的技术实力和同类型项目监理经验等进行认真讨论，作最终确认，评审结果应形成文件。 如发生合同条款相互抵触或含糊不清，项目总监应与业主协商、统一认识后，在合同附件加以澄清和确认，向公司经理报告。 在项目实施的第一周内，项目总监负责组织现场项目部有关人员对合同进行讨论，明确合同内容、工作范围和项目质量 计划等。 工程项目施工监理手册 第 21 页 共 128页 执行公司《合同评审规定》程序文件。 文件和资料的控制 控制的主要内容 （ 1）对文件和资料的批准、审核、签发和签认，必须由具有相应资格的管理人员来进行； （ 2）文件和资料应作正确的标识，防止混用或误用； （ 3）各级管理人员应按公司质量体系作业文件的规定，对项目监理文件和资料进行建档和管理； （ 4）现场项目监理部各级监理人员，根据公司质量体系文件、行业标准、地方法规、国家标准和规范的规定，在质量检查记录上签认；按公司质量体系文件《产品标识和可追溯性》、 《过程控制》、《检验和试验》、《检验、测量和试验设备的控制》、《检验和试验状态》、《不合格品的控制》的规定，进行检查并作检查记录； （ 5）应保证现场项目监理部各专业使用的标准、规范，以及公司质量体系文件，全部是有效版本，并盖上规定的标识； （ 6）现场项目监理部全体质量管理人员，必须认真记好施工监理日志，凡经本人审核、检查、签认、签证、签发、修改、参与、会议等活动，应在相应的日志上有明确、清晰地记载； （ 7）现场项目监理部来往资料和文件，应按规定进行登记签收和签发； （ 8）现场项目部监理人员的培训，应有培训记 录、考核记录；并应保存监理人员资质证书，岗位证书的复印件； （ 9）对现场各类会议纪要、月报、报告、指令，备忘录等，应按规定的权限签发并登记； （ 10）竣工资料应按规定提供移交清单； 顾客提供产品的控制 顾客提供的产品一般是指施工图纸及设计文件，信息管理工程师应验证其是否完整配套、符合施工合同要求等，经过验证的施工图纸，应对其进行标识和记录，再登记、分类、归档； 顾客提供的产品虽然已经验证、接受，但不免除业主提供合格产 工程项目施工监理手册 第 22 页 共 128页 品的责任； 对业主提供的 办公、食、宿等方面的设施、设备应验收登记、标识、保管、正确使用如期归还； 产品标识和可追溯性 现场项目监理部产品标识的主要内容： 执行公司质量体系文件规定的各种记录、报告、签证、施工监理日志、月报以及其他监理文件和资料，填写内容明确、全面、完整并进行编目； 现场项目监理部产品标识如满足如下要求，即实现可追溯性：按 规定的内容执行，能够在需要时用来查清某项活动是否已经实施、是否有效、相连两活动的记录应具有连续性。 项目监理人员对施 工承包商的设备、材料标识办法和建筑、安装产品标识办法进行审查签认并作记录；对施工承包商执行标识办法的有效性和符合性进行监控并作记录； 建筑、安装产品的可追溯性，应执行公司质量体系文件《建筑、安装产品可追溯性管理规定》；并提交可追溯性检查报告； 项目监理人员在实施监理过程中应佩戴胸牌； 项目监理过程中须要委托试验时，试件的标识应符合要求； 过程控制 受业主委托进行施工招标，按《项目监理过程控制管理规定》选择施工承包商。 经业主 同意评选结果如下： 土建施工拟在 评选； 设备安装拟在 评选； 执行《项目监理实施程序》选派合格的各级项目监理人员； 项目总监组织编制《施工监理规划》、《施工监理实施细则》、《质量计划》； 项目总监执行公司规定的《项目总监职责和权限》； 项目质量保证工程师执行公司规定的《质量保证工程师职责和权限》； 项目监理部各专业控制工程师执行公司规定的《岗位职 责和权 工程项目施工监理手册 第 23 页 共 128页 限》； 执行公司《项目监理过程控制管理规定》和《项目监理关键工序、特殊工序管理规定》。 检验和试验； 施工过程的检验和试验由施工承包商进行； 执行公司《项目施工检验和试验监控程序》，对执行情况进行检查并作检查记录； 装置性能考核，由项目开车工程师负。