浙江省市政工程施工安全台帐

浙江省市政工程施工安全台帐内容摘要：

源、机械设备资源的负荷能力，组织搞好均衡生产。 在施工调度中，发现有重大危险要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。 施工调度会议，应将安全生产列入会议内容，应吸收安全人员参加。 保证安全防护设施准备到位。 对因施工组织不当，无故不安排安全防护设施工程施工 而 造成的事故负责，对工地临建的安全可靠性负责。 项目技术人员的安全生产责任制 编制安全技术交底书，并向作业人员进行现场交底，签认。 参与现场安全防护设施项目的审查和验收工作。 在新 技术革新、技术改造、采用新工艺使用新技术，必须符合有关安全技术规定。 在试制、投入施工生产前，负责提供安全操作工法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。 参与因工伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析事故原因，提出防范措施。 项目材料员安全生产责任制 负责安全生产措施所需物资和防护器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全要求。 对“三宝”物品，必须有合格证，生产厂商资质证和产品试验合格证。 负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育， 切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作。 要认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理有关规定，制定细化有效管理方法，并督促检查全部有关人员遵照执行。 做好现场物资的安全堆码工作。 项目质量员的安全生产责任制 按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。 抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。 参加施工组织设计、施工方案的会审 ，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。 参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。 负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。 负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。 项目资料员安全生产责任制 协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度； 负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。 负责施工资料 的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作。 负责提供管理数据、信息资料。 负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。 协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。 班（组）长安全生产责任制 班（组）长是本班（组）安全施工的第一责任者，对本班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。 负责组织实施班（组）安全施工管理目标。 负责组织本班（组） 人员学习与执行上级有关安全生产、卫生健康与环境保护的规程、规定和措施，组织宣讲本项目、本工种安全健康与环保措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织工作。 提出本工种安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工种施工场所具备完善的安全文明施工条件。 在工程项目开工前，负责组织本班（组）施工的人员接受安全交底并签字。 对未签字的人员，不得安排该项目的施工。 负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实并签证确认。 对危险作业的施工点，设专人看护。 负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签订确认。 对重要的施工项目，必须在现场监督施工。 负责对本工地进行安全健康与环境保护的教育工作。 认真组织与检查每周一次的安全日活动。 主持本工种每月一次的安全情况分析会。 组织每月一 次 的安全大检查。 1有责任对分包单位相邻的施工项目进行安全监督帮助。 1认真组织每周一次的安全 日 活动，及时总结与布置班（组）安全工作，并作好安全活动记录。 1认真进行班后安全小结。 1经常检查（ 每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。 1负责进行新入厂人员的第三级安全教育和交换工种人员的岗位安全教育。 1督促本班（组）人员进行文明施工，收工时及时整理作业现场。 1贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 1组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）安全工作。 工人安全生产责任制 认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械 、 设备及工器具。 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签 字。 作业前，检查工作场所的作业环境，以确保不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害，下班前及时清扫整理现场。 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护与正确使用设施，不乱拆乱动。 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。 帮助新工人提高安全意识和操作水平。 对无安全施工措施和未经安全 交底的施工项目 ， 有权拒绝施工并可越级上告。 有权 制止 他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，检举和控告。 尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监督人员的监督和指导。 发生人身事故时应立即抢救伤者 ， 保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况 ， 分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 施工组织设计及专项方案编审制度 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 每项工程开 工前，项目部必须对该工程进行施工组织策划，策划内容包括：目标工程所包含的分部工程情况，主控项目、特殊过程、周边环境情况，资源配备情况；产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则等。 编制施工组织设计（施工方案、 打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等 专项施工方案） 基本要求和内容 a) 编制的基本要求和内容遵照本公司《施工组织设计（施工方案、专项施工方案）范本》； b) 编制的人员应具有相应工作经验和能力的工程技术人员； c)施工组织设计（施工方案、专项施工方案）必须在该工程（分部分项工程）开工前编制并得到有效审批。 d)施工组织设计（施工方案、专项施工方案）应具有针对性、可操作性，由项目经理主持编制。 关于特殊过程 对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。 项目施工组织设计（施工方案、专项施工方案）中应加以明确并有相应的确保该特殊过程符合性的措施，本公司目前确定的特殊过程为：焊接、防水、防腐、大体积混凝土、灌注桩基工程、预应力张拉。 审批 审批的权限 本公司对施工组织设计（施工方案） 实行按项目规模及施工难度分类分级审批制，即工程公司、公司二级审批： a) 公司级审批： ① 二类及以上建筑工程、二类及以上桩基工程、一类及以上安装工程、二类及以上市政工程、二类及以上园林工程的施工组织设计； ②创省级及以上优质工程的质量计划（创优方案）； ③挖深 4m 及以上的基坑支护、 5m 以上的挖土施工方案（仅限于一、二类土）； ④高、大、难、新技术、新工艺，或由其它因素认定，必须由公司审批的； ⑤法规所规定的必须由公司审批的； b)工程公司（办事处）级审批： ①除公司级审批权限外的项目施工组织设计； ②经公司 授权的项目施工组织设计（施工方案、专项施工方案）。 ③若分公司审批人员具有大专以上学历，在公司内任职的具有高级工程师以上职称的经授权后可自行独立完成各类工程施工组织设计（方案）的审批工作，但须有相应审批人签字审批。 ④一般的分公司按《程序文件》在公司授权范围内审批。 工程类别可参照各地方相关规定采用。 审批人员的资格 各级审批人员必须是具相当的专业技术水平、职称、专业学历有经验的部门技术负责人，按审阅意见在审批栏中签署审批意见（包括补充要求）并签名，盖章。 审批的日期 各级审批必须做到及时准确， 要求在三天之内做好审阅工作。 施工组织设计的外部评审 经公司审批的施工组织设计（施工方案、专项施工方案），经顾客或监理评审后，方可实施。 施工组织设计的修改 工程施工工艺、工作条件、工程结构有较大变化时，施工组织设计（施工方案、专项施工方案）应相应的进行修改，并重新进行审批。 1公司工程部、技术部、工程公司对每项施工组织设计进行不定期检查，检查其是否按要求实施及实施的效果如何，对问题较严重的必须作相应的处理。 分部（分项）工程安全技术交底制度 安全技术交底制度 工程项目开工前，该项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作，项目经理接受公司工程部的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。 分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包方进行安全技术总交底。 职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。 项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。 各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。 各项安全技术 交底必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。 各项交底表式一式二份，交底人和被交底人各执一份。 安全检查制度 项目部安全检查制度 安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。 安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事 故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产安全检查要贯彻边检查边整改的精神。 定期安全检查：项目部每半月组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织进行。 项目部每半月安全检查的检查评分标准执行 JGJ592020《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。 安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。 “看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情 况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。 “量”：主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊基础情况、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。 “测”：用仪器、仪表进行实测，如水平仪基础纵、横向平整度，用接地电阻仪测接地电阻值等。 “动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位、物料提升机、超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。 项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。 施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。 安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。 除定期安全检。