用友u8白酒行业解决方案(word版)

用友u8白酒行业解决方案(word版)内容摘要：

控制和事后分析，重组商流、物流、资金流、信息流、服务流，优化商品组合、伙伴资源、客商资源、物流资源，为企业低成本扩张提供保障。 第 10 页 共 32 页 （ 6） 全过程质量安全管理，满足安全法监管要求 根据安全要求，从采购源头导入供应商准入制度，对供应商与客户证照管理。 从采购到销售的全过程批次追踪管理；通过保质期、有效期、失效期应用与预警，加强白酒安全管理；灵活设置质量检验的标准，记录 采购进货，产前投料、生产加工、在库及发货等环节检验数据，严格把关产品质量，降低白酒质量安全事故，提高企业品牌知名度、美誉度。 （ 7） 全面精细化成本管理，提高产品的竞争力 通过 ERP 系统，建立一套成本核算、分析控制体系，把采购、库存、生产、销售、物流等业务环节有机结合起来，加强业务监督，降低经营成本。 可按生产批次、按生产订单、按工序核算产品成本；支持按销售价值、销售成本、权重系数等方法计算主、联、副产品成本。 通过各种成本分析报表对成本数据分析比较，利用投入与产出表考核生产单位，加强生产过程的监督管理。 全面计划预算管理 （业务计划、财务计划、财务预算） 供应链协同管理 （供应链设置、多地点生产协同 BOM、 SCM 计划协同、 SCM 需求管理） 销售分销 （价格管理、供应商管理 客户关系管理、分销资源计划 合同管理、销售订单、发运管理 销售结算 … ） 生产制造 （工程基础数据、主生 产计划、物料需求计划、车间作 业管理、委外生产管理、生产统 计 … ） 采购管理 （供应商管理、价格 管理、合同管理、采购订单、 收货管理、采购结算 … ） 库存管理 （多地点仓库设置、库存控制策略、库存业务管理、库存分析 … ） 资金管理 （短期资金计划、资金流 业务、现金流分析、资金预测 … ） 设备管理 （设备档案、设备保养维 护计划、保养维护业务 … ） 人力资源管理 （组织管理、人员 档案、薪资福利、绩效管理 … ） 食品安全管理（质量规范标准、 GMP/GSP 批次追溯、质量分析 … ） 成本管理 （标准成本、实际成本、责任成本成本分析 … ） 财务会计 （总账、应收应付、固定资产 现金银行、票据管理、存货核算 … ） 管理会计 （责任会计、项目会计 … ） 基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、 动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具 … ） 目标管理层 业务运作层 资源管理层 反应控制层 核算考核层 应用基础层 战略管理 第 11 页 共 32 页 （ 8） 分销零售系统应用，解决提高企业经营管理水平 实现了对企业销售渠道的全面管理，优化了各个分支机构采购、销售以及账务处理的流程。 实现物流、资金流与信息流的高度统一管理，实现了 公司各部门之间的协同商务，提高了企业的总体运作效率。 （ 1）销售管理 整个销售业务处理，包括了销售计划（预测）的制定、款项的收取过程， 销售预测： 销 售 预 测 销 售 员 销 售 员 销 售 助 理 销 售 助 理 销 售 管 理 销 售 管 理 客 户 客 户 预 测 需 求预 测 录 入实 际 需 求年 度 销 售 合 同预 测 达 成 报 表销 售 订 单说明： 第 12 页 共 32 页 1． 销售人员根据客户的需求和市场的情况将预测录入用友的销售系统，形成预测报表。 同时相关人员将客户的实际需求单录入系统形成销售订单。 销售订单和预测可进行对照分析。 2． 销售助理会根据大客户的年销售订单进行分解，形成对应的销售要货单，将要货需求录入用友的销售订单系统。 下达给四川或深圳公司进行备货。 订单统计报表样式： 销售发货监控和数据分析： 销售出库数据管理： 第 13 页 共 32 页 客户收款、欠款情况 （ 2）生产管理 用友生产部分规划图如下： 第 14 页 共 32 页 下 达 的 订 单排 产 排 程采 购 计 划产 品 配 方运 行 物 料 需 求 计 划计 算 按 钮设 计 部 门工 艺 流 程排 产 排 程生 产 计 划采 购 流 程 完 工 入 库其 他 可 选 性因 素 业务细节说明：生产涉及物料清单（产品配方）、需求规划、生产计划三个产品模块 对配方的管理： 研发可以根据市场情况变换配方，并需将配方录入物料清单系统。 系统支持多种类 BOM： 提供计划品、模型类、选项类和标准 BOM，用以支持 金榜题名 进行中长期战略计划，支持企业按订单选配和装配、以及为客户订单进行快速个性化灵活配可在配方上事先定义损耗，和选择规则。 根据质检情况选择配方 第 15 页 共 32 页 置提供了很好的支持。 提供公用物料清单：当多个产品的产品结构和工艺路线完全一致时，系统可以只建立一个公用物料清单为这些产品共享，这个物料清单即公用物料清单。 在生产订单中可以直接引用公用物料清单。 支持多版本 BOM： 系统提供主要和替代物料清单，用于针对个别销售订单选择替代 BOM；用户对主要和替代 BOM 都可以设置多个版本和各版本的生效日期。 使之适用于不同时期MPS/MRP 和工艺。 提供详细的物料清单差异比较表：包括主要 BOM 与主要 BOM、主要 BOM 与替代 BOM、替代 BOM 与替代 BOM。 BOM 有多种展现方式： 母件结构多阶式、母件结构单阶、母件结构汇总式、子件用途多阶式、子件用途单阶、公用清单明细表等。 多种快速创建物料清单的方法：除对新的产品手工创建物料清单外，还可以使用物料清单拷贝功能，快速创建新品物料清单，同时减少差错发生。 物料低阶码推算：完成物料清单录入或修改后，进行全系统循环逻辑校验 生产部门对 需求规划 (MRP)和生产订单的管理 图示如下： 将各个柜台和营销中心的要货需求进行汇总自动传递给需求规划 库存系统提供原料在库数量、安全库存、经济批量、待验货数量、冻结量等数据 采购提供在途原料的数据，同时需求规划计算出的采购计划指导采购流程的运作。 第 16 页 共 32 页 图示说明： 1．采购计划的计算说明： 采购计划量 =需求量 库存量 冻结量 +安全库存量 待验货数量 +经济批量 在途原料量 采购时间点 =生产所需的原料到货时间 +采购周期 生产计划量 =预销售量 2． 根据生产计划量，考虑工艺流程和生产线形成生产订单。 生产完毕质量验证后办理入库手续。 成品入库单可以拷贝生产订单完成。 系统自动比较生产量和计划量的区别。 3． 系统支 持多次计算，形成多个计划 需求规划说明：  可设定 MRP 的需求来源： 按时栅设定 MRP 物料在不同时间段其独立需求来源，是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。 MPS 计划是 MRP 当然的需求来源。  多版本的产品需求预测资料：可在执行 MRP 计划时可选择某一版本的需求预测作为其需求来源。  支持重复。