工程项目管理实施制度

工程项目管理实施制度内容摘要：

档保存。 （ 2） 在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 ： （ 1） 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 （ 2） 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。 （ 3） 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 （ 4） 未经 检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 （ 5） 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 （ 6） 监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 ： （ 1） 应按设备进场计划进行施工设备的调配。 （ 2） 现场的施工机械应满足施工需要。 （ 3） 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。 符合下列规定： （ 1） 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。 （ 2） 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 （ 3） 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 （ 4） 施工管理人员应记录工序施工情况。 ： （ 1） 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 （ 2） 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 ，必须 按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。 （五） 竣工验收阶段的质量控制 ，必须进行最终检验和试验。 项目技术负责人应按编制竣 12 工资料的要求收集、整理质量记录。 ，根据合同要求进行全面验证。 ，应按不合格控制程序进行处理。 竣工文件，并应做好工程移交准备 ，应对建筑产品采取防护措施。 ，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 （六） 质量持续改进 ，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 ： （ 1） 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目汤，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。 （ 2） 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规 定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。 （ 3） 应进行不合格评审。 （ 4） 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。 构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。 （ 5） 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 13 （ 6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 （ 7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人 ，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 ， （ 8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 ： （ 1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 （ 2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 （ 3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 （ 4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 （ 5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质 量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。 （ 6） 项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 ： （ 1） 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 （ 2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 （ 3） 对质量通病应采取预防措施。 （ 4） 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 （ 5） 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 （七） 检查、验证 14 、内部审核和考核评价，验证实施效果。 、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 九、 项目安全控制 （一） 一般规定 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针。 项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 项目经理是项目安全生产的总负责人。 ，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 ，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 ，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 ，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 ，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 ，作业人员有权抵制、检举和控告。 ： 15 （ 1） 确定施工安全 目标。 （ 2） 编制项目安全保证计划。 （ 3） 项目安全计划实施。 （ 4） 项目安全保证计划验证。 （ 5） 持续改进。 （ 6） 兑现合同承诺。 （二） 安全保证计划 ，确保施工安全，保证目标实现。 专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 ，经项目经理批准后实施。 ：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 、井下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 ：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、 16 防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 （三） 安全保证计划的实施 ，把安全责任目标分解到岗，落实到人。 安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 （ 1） 项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措 施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 （ 2） 安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保。