生产主管工作手册

生产主管工作手册内容摘要：

务部、营销部、生产部、物控部及总经理 计量检测科 每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量统计报表报送质管部、生产部（如遇质量异动严重应随时报） 质管部 每半月进行一次质量分析报总经理 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 仓储科 应将每次采购的物资验收入库单报财务部并反馈到采购科及申购部门；每日应将领发料单报财务部； 每月底应将物资盘存表报财务部、物控部；遇有生产紧急缺件，应立即报物控部长，并通知到采购科（或外协配套科） 各生产单位 每月底，生产部应进行生产分析总结；质管部应进行质量分析总结；物控部应进行物供分析总结；营销部应进行市场分析和产品销售分析总结；财务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结。 以上各部门分析总结报告在次月 3 日前报送总经理 第五章 生产计划完成情况考核规定 第二十三条 生产计划完成情况考核 于 每月 月 末进行，生产作业部与人事劳资科应做好组织工作，制定出相关制度和执行方案。 第二十四 条 考核工作逐级进行，生产 部对各车间进行考核，车间对班组进行考核，班组 考核 到每个人。 第二十五条 考核应以生产过程中的原始统计数据为依据，对照生产任务内容进行比较，主要考核以下方面。 1． 产品（零件）产量与品种完成情况。 2． 质量完成情况：合格率、返修率。 3． 设备保养情况及安全技术操作情况。 4． 物资（原材料、辅助材料、工具等）消耗定额情况。 5． 产品（零部件）的出产进度计划完成情况。 6． 工序间的协调配合状况。 7． 生产现场 5S 的执行情况。 第二十六条 生产考核应与奖金、工资等方面挂钩，考核结果应 逐级复核。 车间督察核定班组，生产部督察核定各车间。 第二十七条 每月的考核结果资料应统一汇总到人力资源部入档。 第六章 罚则 第二十八条 对于 各 生产单位 不 能 及时传送规定报表的，每次处罚 生产单位 元。 第二十九条 在 生产经营过程中 ，各生产单位对 上级下达的各项临时工作指令执行不力，造成不良影响和后果的，每次处罚 生产单位 元。 第三十条 由于生产组织不力，导致工序进度衔接不上，致使生产班组（线）停工等待时间长达 l小时以上的，每次处罚生产部门 元。 第三十一条 由于生产指挥不当，措施不力，导致产成 品不能按出产进度计划的规定时间包装发货， 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 每次处罚生产部门 元。 第三十二条 经过合同会签和总经理批准的顾客紧急订单，没有采取行之有效的计划调整方案，导致不能按期出货，使顾客不满意，每次处罚生产部门 元。 第三十三条 质检 部门应 在物资（ 包括外协配套件 ）入库前做好检验工作 ，如 因质量检测疏忽导致在 生产中发现不合格材料或配件，对生产造成影响 的 ，每次处罚 质检部门 元。 第三十四条 质检部门对生产线上的产品检验应与产品下线同步进行，如因检验工作拖拉耽误，造成不能及时转岗，使下工序停工，每次处罚 质检部门 元。 第三十五条 对 未能有效组织外协配件 的持续供应，而使生产停产、被迫安排加班或被迫 调整产量计划的，每一个品种处罚 生产部门 元。 第三十六条 采购部门不能按生产计划 合理地编制采购计划，或采购工作不力，不能按计划规定时间将物资采购入库，每一个品种处罚 采购部门 元。 第三十七条 采购部 应 及时准确 购回 生产急件 ，如因采购原因影响生产，不能按时出产，一次处罚采购部门 元。 第三十八条 设备动力部门应加强生产设备的维护保养，并保证水、电、气（蒸汽）的 供应。 凡出现因管理不善，造成停产 4 小时以上的，每次处罚 元。 第三十九条 生产 技术部门应对生产过程中的一切技术文件的准确性负责，若出现差错影响生产，或技术文件提供不及时 而影响生产 ，每次处罚 元。 第四十条 生产 技术部门应加强对生产现场的工艺技术问题或加工技术难题进行指导，如现场服务不及时，或指导有误 ， 每次处罚 元。 第四十一条 生产 技术部门对紧急插单生产任务应及时做好工艺技术指导文件，如提供不及时，使投产时间拖延 ， 每次处罚 元。 第四十二条 仓库的物资管理必须做到账物相符，在向生产计划部门和配套部门 提交 库存报表中发生差错，造成生产受影响或变更计划， 每 次处罚 元。 第四十三条 仓库若因管理不善，延误发料，或发错物料，使得生产发生停工待料或造成生产物料损失情况，每次处罚 元。 第四十四条 包装储运部门如因打包错误、统计数据不准或存放点不明造成差额发货，一次处罚 元。 第四十五条 包装储运部门在库房有货的情况下，因包装耽误或其他管理不善等原因，未能按时发运， 每 次处罚 元。 第四十六条 营销部门在与客户签订订单时应 详细记录客户的各项要求，如事后发生纠纷属营销部 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 门责任 的 ，给予处罚 元。 第四十七条 营销部门对非标准要求特殊订单的状态准确性负 责，若生产计划已实施，但由于客户临时改变条件或取消要货计划， 处罚 元。 2． 生产作业管理制度模板 生产作业管理制度 第一章 总则 第一条 目的。 为了使生产作业现场及进度得到严格管理和有效控制，实现均衡生产，从而实现生产计划目标，提高企业的经济效益，特制定本制度。 第二条 生产作业是生产企业各项工作的中心，生产管理是生产企业管理的重要组成部分。 做好生产管理，要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。 第二章 生产计划管理 第三条 生产部应根据企业生产能力 及生产指标，合理计划 、 安排全年 生产任务。 逐月编制生产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。 第四条 生产部 每月 25～ 30 日向各车间下达下月的生产计划。 第五条 各车间每月 1～ 3 日对班组下达生产计划，并作到认真督促、检查。 第六条 分为日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性 和可执行性。 第七条 如发现 一些 品种的 生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单，保证各品种 按时完成。 第八条 经常同并行科室互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。 第九条 经常向 有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。 生产中抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。 第三章 生产现场管理 第十条 生产 部负责 定期分配安排次日起 10 天内的生产进度表。 生产进度表的制订要 依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。 第 十一 条 在生产工作开始前，各生产单位相关负责人组织班前会，统计出勤，将生产作业具体落实到相关生产人员，结合生产现场实际情况安排当日生产任务。 第十二条 生产部 依预定 的 和实际的生产进度，发出工作命令（发 出前 ， 要确 认 物料 的库存 情况）和发料单。 1． 工作命令一联给现场 各 生产车间（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等），一联交 质量 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 管理 部。 2． 发料单一联给现场制造 各车间 ，一联 交仓储部 备料。 3． 要在开工 3 天之前发出工作命令和发料单。 第十三条 各生产单位相关负责人要做好“三汇报”。 1． 开工后汇报，主要汇报生产现场基本情况、生产条件、出勤人数等等。 2． 生产中汇报，主要汇报生产过程的组织情况，生产进度及安全状况。 3． 生产后汇报，主要汇报生产完成情况，生产产品质量情况等等。 第十四条 现场 各 生产车间如 无 法按照进度如期完成，应尽快将原因通知生产管理单位，生产管理单位 予以调整。 第十五条 生产车间生产 完工后，将工作命令填写 至 有关栏处， 将工作命令单 送回生产管理单位销令。 第 十六 条 每批产品（订单）完工后，将有关资 料（生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等）汇总，将所有资料 建档备查，以利作业的进行。 第 十七 条 生产 部 要经常与 市场 部、存量管理单位、外协管 理单位、质量管理单位、技术单位及现场 各 生产车间 保持密切的联系，确实了解实际情况。 第六章 半成品流转 第 十八 条 半成品 流转 要做到 有计划。 第 十九 条 半 成品 存放 要 有 明确、统一的 标记。 第 二十 条 半成品 收入 和 付出 要 有 规范的 账簿。 第 二十一 条 产品入库 要办理相关手续。 第 二十二 条 定期清查仓库，预防积压。 第五章 在制品管理 第 二十三 条 在制品堆放整齐。 第 二十四 条 在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。 第 二十五 条 在制品必须按定额储存，定期对仓库进行盘点，不经生产 部 同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。 第六章 交接班管理 第 二十六 条 工作人员 提前 10 分钟进厂，开好班前碰头会。 第 二十七 条 下班后 要 召开下班碰头会，及时处理生产遗留 问题（重大问题另行解决）。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第 二十八 条 做 好上班前的准备工作。 第 二十九 条 做 好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工卡量具齐全，生产情况明了。 第 三十 条 办理 交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班记录本。 第七章 文明生产 第 三十一 条 建立安全卫生负责制，在 生产主管 的领导下，作为一项日常工作来抓。 第 三十二 条 划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。 第 三十三 条 对规定的范围 ，要做到日清理、班检查。 第 三十四 条 要不断地对员工进行防火、防盗、防事故 的 宣传教 育，维护正常生产秩序。 第 三十五 条 边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。 （七）生产控制管理工具表单 1． 生产进度记录表 制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日 产品名称 产量 交货日期 日期 部门 生产数量 完成日期 预定 实际 预定 实际 预定 实际 2． 生产进度进程表 制造号码： 零件 零件名 承制单 请购单 请购日 预定交货 实际交货日期 加工日程 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 编号 称 位 号 期 日期 原定 修订 3． 生产进程管理表 制造单号： 填写日期： 产品名称 生产数量 出货日期 单位名称 生产数量记录 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 4． 生产进度控制表 编号： 预计日程： 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 作业步骤 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及调查记录 开工日 完工日 验收 1 2 3 „ 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5． 生产进度平衡表 编号： 部门： 品名规格 生产数量 预定日程 日期 1 2 3 4 5 „ 31 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 审核： 制表： 6．生产 产量分析表 产品名称 预计销售量 每年最低 最高 旺季每月最低 每日最高 正常每月产量 设计产量。