营销部年度销售计划－年度营销内容摘要：
营销部年度销售计划－年度营销 皇 家 壹 号 2008半年 销 售 计 划总体销售任务目标：8000 万元，正常销售周期 8 个月，预计 12 月下旬开盘，具体分解如下：月份 10 月份 11 月份 12 月份 09 年 1 月 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份筹备期 入市期 强攻期 强销期 强销期 强销期 持续期 扫尾期节奏安排1 销售前各项工作的筹备2 接洽团购工作3 媒体投放完成组合4 销售道具准备工作完成1 计划 11 月初正式接受客户认筹2 销售策略审送3 价格策略完成1、立体广告投放，全方位，大体量强攻市场2 、本月下旬项目解筹开盘。 1 月、2 月份春节前后为销售旺季宣传活动持续以活动营销为主，加大推广力度，调整促销手段，充分利用好春节的有利节点。 项目任务盘点完成情况，冲刺阶段，以独特的销售方式吸引客户，尽量降低季节寒冷带来的不利项目销售已过大半，充分挖掘剩余房源卖点，结合前期销售状况，进行活动促销。 盘点剩余房源，梳理前期客户资源，针对边缘客户，给予优惠政策，尽快去化剩余单位。 无 200 万元 1000 万元 1500 万元 1800 万元 1500 万元 1200 万元 800 万元销售任务 前期筹备无任务 认筹排号开始 开盘期间宣传活动力度大价格最低点，能促进销售热销期 热销期 热销期 持续阶段 扫尾阶段注：结合工程进度，调整销售节奏，完善销售计划. 营销中心。阅读剩余 0%
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