毕业设计论文-中小型企业发展战略研究

毕业设计论文-中小型企业发展战略研究内容摘要：

略的必要性 在二十世纪六十年代，也就是工业后期，欧美各国企业面对的市场发生了突变：产品供大于求。 就企业的外部环境而言，发生了巨大的变化，比如说，需求结构发生了变化、科技水平飞速发展、跨国贸易不断增加、企业资源短缺、社会顾客对企业的要求越来越苛刻等 这系列的突变使得企业的经营难度空前加大。 一个企业，如果没有科学的发展战略，就不能准确地预见企业将来可能遇到的有利或不利的情况，更谈不上及时、准确的企业决策，当然，企业的发展目标也就无从实现。 我国中小企业已经成为经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。 显然中国中小企业的发展，在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度，而要研究中国中小企业的发展道路，不能不研究中小企业的发展战略。 因此，形成长期的、理性的制定战略的制度和习惯，可以提高企业取胜的概率，正确的战略管理对企业的成败非常重要。 否则，企业恐怕终难摆 脱被挤垮的命运和风险。 3．中小型企业的战略思想和战略目标 3． 1．中小型企业的战略思想 4 从中小型企业的实际出发，一般应树立一下战略思想： 3． 1． 1．灵活经营的思想 3． 1． 2．特色经营的思想 3． 1． 3．快速应变的思想 3． 2．中小型企业的战略目标 3． 2． 1．企业成长目标 3． 2． 2．企业市场目标 3． 2． 3．企业财务目标 4．中小企业发展的 九 大战略 4． 1． 重点集中战略。 集中一点 “ 小而专，小而精 ” 战略。 每个企业只能在一个领域， 定的行业形成优势，不可能在多个方向，多个方面都有竞争力。 而且， 中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量，技术，信誉以及市场营销一般都不如大型企业，形不成成本领先战略，产品差别战略所要求的经营优势。 所以，明智的中小企业就要善于 并兵相敌 ，坚持 有所不为而后有为 的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源，资金，力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。 在形成相对竞争优势后，要乘势而行，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。 4． 2． 生存互补战略。 5 这是根据中小企业力量单薄，产品单一的特点而制定的一种经营战略。 大企业为了获取规模经济效益，必然要摆脱 大而全 生产体制的桎枯，求助于社会分工与协作。 这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业 K 期的生存和发展提供了可靠的基础，所以称这种相互依赖关系为生存互补、战略。 中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的 长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。 4． 3． “ 找空白 ” 战略。 企业没有了市场，就等于人没有了生命。 但竞争的全球化和消费者需求周期的短期性将使得新市场会不断地出现。 这意味着对企业而言，不存在有没有市场机会的问题，存在的只是市场机会是什么 ?它具体在哪儿 ?如何找到它 ?这些就是制定战略潜在出发点和目标。 另外，现有的市场不可能是天衣无缝的，总会存在 “ 空隙 ”。 4． 4． 差异化战略。 差异化是将企业提供的产品标新立异，形成全产业内具有独特性的东西。 差异化的方式可以是设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销。