银行装修工程技术标投标文件模板

银行装修工程技术标投标文件模板内容摘要：

单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要 详细，配以图标，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。 、 采用小流水施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 、 施工管理的保障 、 发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，文明将极其高效地实现让设计、监理，尤其是让建设单位满意的工程目标。 、 加强建设单位、监理、设计的合作和协调，积极主动地为建设单位服 务我单位将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、与建设单位、设计、监理之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 施工进度计划表（见附表） 施工现场总平面布置图和临时设施布置图 （见下页） 工程质量保证技术措施 、质量保证措施 、公司质量方针和质量目标 、质量方针：信守合同，标准管理，持续改进，顾客满意。 、 质量目标： 、 单位工程一次交验合格率 100%，合同履约率 100%，工程回访保修率 100%，杜绝重大质量、安全事故、轻伤事故率低于2?，每年争创一至二个品牌工程。 、 组织保证措施及岗位职责 、 组织保证措施：作为本项目工程的总承包单位，我单位专门成立的项目经理部代表公司履约，对工程进行全方位管理，按照我单位 IS9001： 2020 质量保证体系为核心的运行机制和质量管理体系，明确目标，严格分工，落实责任，使本项目工程达到预期质量目标。 、 为保证本项目工程质量方针至始至终地得以贯彻 执行，确保本项目工程质量目标的顺利实现，成立以项目经理为首的质量管理组织机构，强化项目的质量管理。 、 项目经理部成立相应的质量管理部门，配备专职质检员，按项目工程确定的质量方针和质量目标，对工程质量实行全过程监控，保证本项目工程的各分部分项工程质量要求和工艺标准。 、 质量管理岗位职责： 、 项目经理： 、 项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目工程的质量责任人，代表公司履行相关责任。 、 执行公司质量方针质量体系文件，负责项目质量目标的制定与 贯彻执行。 、 依照项目管理手册进行经理部的机构设置和质量职能分配，对项目工程进行全面管理。 、 领导与组织项目编制施工组织设计，质量计划，质量阶段控计划，质量管理文件。 、 领导项目安全生产，质量管理及文明施工工作，是安全、质量及文明施工的第一责任人。 、 技术负责人： 、 贯彻执行质量方针，项目质量计划及新技术，新工艺的推广应用，对工程质量负有第一技术责任。 、 具体组织相关人员编制施工组织设计、质量计划，质量阶段预控计划， 质量管理文件。 、 领导材料的选型，报批与控制，负责引进新技术、新工艺、新材料的应用管理。 、 贯彻执行质量评定标准、规范，技术规程及涉及工程质量方面的有关规定。 、 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 、 施工员 、 施工员是施工生产的指挥者，对各分部分项的工程质量负有直接的领导责任。 、 认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，负责落实项目质量计划和质量目标的执行。 、 领导和组织现场材料，设备，半成品的质量检查工作和做好施工技术资料的管理工作。 、 领导监督各施工工序的质量检查，落实各分部分项的自检，互检，交接检的“三检”工作。 、 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实质量管理，领导组织开展 QC小组活动。 、质检员 、 编制项目“质量检查管理办法”，增强施工预控能力和过程中的检查，严格按质量计划进行监督、检查。 、 负责项目的质量检查及监督工作，结合工程实际制定质量通病预防措施，质量评定审核和资 料的收集工作。 、 严格执行各分部分项的自检，互检，交接检的“三检”工作，组织好各分部分项的检查、验收工作。 、 具体负责项目的质量检查，材料质量验证与监督工作，负责监督施工过程材料的检验，报验工作。 、 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出整改措施，监督整改情况。 、 材料员 、 按工程需要编制材料采购计划，并按材料采购计划进行采购，对所采购材料的质量负责。 、 参加对材料供货单位的考核和评价，有权拒收不合格或质 量证明文件缺少或不符合规定的材料。 、 对材料的质量证明文件、（产品质量证书、产品出厂检验报告）等资料要分类整理，登记和建档。 、 已验证和材料要分类保管，并要求标识清楚，台帐，实物名称、规格、型号、材质、数量和验收状态相符合。 、 搞好材料的收发记录和日常管理，要求做到收进、发 出的单据与台帐和实物相符合。 、安全员 、 对所领导的生产班、 组安全负直接责任， 不违章指挥， 制止违章冒险操作。 、 对所管的施工现场、环境安全和一切安 全防护措施 （机电、架、四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。 、 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程 制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。 、 在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必 须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要 做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛 盾时，再生产必须服从安全。 、 领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组 工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确 使用防护用品。 、 发生重 大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场， 并立即上报领导和安全部门。 、施工准备阶段的控件措施 、全员质量意识培训：增强项目经理部管理人员和作业人员的质量意识是项目质量管理的首要措施，工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门编写本项目工程的质量意识培训计划。 培训内容包括公司质量方针、项目质量目标、质量计划、技术法规、规程，工艺标准和质量评定标准等。 通过培训提高各类管理人员、作业人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。 、 加强对材料供应商的选择和物资的进场管理 、 材料供应商的选择：材料质量的好坏，直接影响工程质量，材料的采购应按公司 IS09001:2020 质量体系文件“采购控制工作程序”的要求，选择质量可靠的材料供应商，使用的各种原材料，半成品其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准要求。 、 材料的采购与进场管理：首。