物流园招商方案_免费下载

物流园招商方案_免费下载内容摘要：

的品牌企业进行邀请并进行一对一的洽谈 ,加强前期双方的了解和沟通 ,为下一步与商家进入实质性奠定基础 . ? 各阶段推出的优惠政策进行名额控制 ,制造紧张感。 ? 保留部分好位置不推出 ,以备其他外地品牌或者谈判周期较长的品牌进入 ,同时有利于解决不可预见的调整和纠纷 . 、发挥头羊效应 首先确定入场各行业和品牌大户及有影响力之商户 ,充分发挥大品牌、大商户的带动效应 ,增强项 \X 目核心竞争力 ,并奠定其他中小户入场的信息 . “三优”，小户扶持 大户“三优”政策： ? 优先认租：行业内大户优先在我们给定的范围内选铺； ? 优惠招商 :给予行业内大户和品牌企业给予租金优惠； ? 优化组合：计划中合理分布大 户的位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，有利于带旺其他中小物流企业 ，也利于整个市场长远经营。 小户扶持政策： ? 引进优质业务给予有发展潜力的中小物流企业 ； ? 给予部分企业 优惠付款条件， 减轻其经营压力； (二 )租金策略 任何新兴商业商场开业 —— 兴旺 —— 达到合理的租金水平，均需要一定的时间来进行培育，培育 \X 时间的长短根据市场所处的位置、商业环境、竞争环境等的不同而有所差异。 若不给予市场一定的培育期，一步到位的直接以理想的租金对商户招商，对市场而言无异于“杀鸡取卵”，但由于商户经营成本过大造成装修投入不足及经营模式太小，难以形成良好的购物环境，加之市场人气、客源短期内难以形成，市场不温不火，老商户不愿支撑、新商户不敢进场，造成恶性循环。 为此，我们提出“放水养鱼”的招商政策，从三个方面对市场进行培育： 1） 合理的业态规则：有选择性的引入有一定经营能力的业态商家。 2） 租金优惠及免租期：开业前 12 年给予商户不同程度的租金优惠，同时对签订长期租赁合同的商户提供一定免租期。 此部分政策已 经提交公司，望领导给予批准。 3） 后期市场的经营管理：俗话说“甩手掌柜不成事”，我们不仅要把商户招进来，还要让商户“进得来、有发展、赚到钱”，市场的后期经营管理也是商户十分关心的问题，市场的经营管理不仅需要专业的人才，还需要一定的宣传推广费用的投入。 对于培育市场期间，应预留出一定份额的资金，用于帮助进场商户进行宣传推广，如有能力，可以组建一支队伍，用于帮助进场企业进行业务拓展。 \X 树立项目高端价值形象，低开高走，稳步上升 确认项目合理实收租金 后，初期对外宣传租金定位高于普通市场，通过高端价格树立项目高端产业形象。 但考虑到市场实际租金承受能力及对商户养水放鱼的经营政策，在商场培育期和第二年，招商过程中可以通过各种类活动及折扣给予商户一定租金优惠，使整个租金达到市场普通水平，通过高端形象、低端价格迅速引爆市场，随着市场关注度的提升，以及商户的入驻率不断提高，通过减少折扣稳步提升租金价格。 平 衡周边商业项目租金和其商业经营状况，我方建议应将租金标准调至专线物流市场 25元 /平米 /月 ，仓库 15 元 /平方 /月 知名企业的进入时整个项目的整体形象及对商家吸引 力提升的重要一个步骤，所以为了确保品牌企业的进入，可适当对主力客户 提供相对优厚招商政策。 ● 租金条件优惠政策 ● 提供。