烟囱、烟道工程施工组织设计

烟囱、烟道工程施工组织设计内容摘要：

业主与各单位的 P3 数据实现共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式进行管理，计 划分四级控制统一对 P3 软件管理，将业主、监理、施工统一在一个 P3 网络中，实现资源共享，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。 技术管理的目标 我公司将根据本标项目工程管理的实际情况，业主的《工程管理制度》，监理单位的《监理计划》，以及 ISO9001 标准，制定适用本工程的技术管理实施规定，遵守标书要求，在技术上，按 ISO9001 标准进行管理，使工程达标投产，创 优质 工程的目标。 本标工程技术管理的依据 本标段施工招标文件。 监理计划（监理 公司） 工程管理制度（业主） 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 122 国家、建设部颁发的有关标准、规程、规范、规定等。 焊工技术考核规程 质量管理和质量保证系列标准 ISO9001（ 2020 国标） 一体化管理手册 QB/EDJ206012020 一体化程序文件 QB/EDJ206022020 一体化程序文件表样汇总 QB/EDJ206032020 计量管理有关标准、规范 与本标相 关的文件 技术管理的主要内容： 编制项目部技术管理规定，以适应本工程技术管理的需要。 编制施工组织设计、专业设计（包括重大施工方案）建筑和安装专业设计。 根据本标技术文件编制的施工组织设计，进入施工现场后将会与实际情况重新修改施工组织设计中不符合业主要求的部分，以达到更完美的指导施工，修改后的施工组织设计和专业设计必须经业主和监理单位复审后实施。 技术培训，本标的技术培训除常规的培训外，施工人员取证、技术调研，计算机 P3 工程管理应用软件学习，技术检 验的培训取证工作均已完成，随时进入施工现场的开展工作。 根据投标文件的质量文件编写适合本工程的《质量计划》和确定验收评定项目，报业主和监理单位复审。 按图纸会审程序进行施工图会审，其会议纪要做为施工依据之一。 编制施工作业指导书，并按一体化 程序文件进行审核批准后作为技术 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 123 交底的依据。 技术交底，施工工程项目开工前，必须按程序进行技术交底，并及时办理签证手续，无交底不得进行该工程项目的开工。 编写分项工程（单位工程）材料预算，加工配制 件结算和技术要求等。 进度控制：进度控制是工程技术管理的主要内容，每一单项工程的进度都要符合整体进度要求。 这样有利于工程投资计划控制，施工程序和质量控制，每一单项工程均应编制进度计划，按计划进行开工，中间检查，完工验收工作。 技术监督、检验：技术监督、检验是保证工程质量的重要程序，每项工程开工至完工的全过程必须在技术专工、质检专工的监控下按作业指导书的有关内容和检验标准逐项进行，不得违反程序，无检、漏检。 技术监督、检验记录等资料均由专工整理复审后交资料管理部门保存。 工程质量检查和验收：按《质量计划》程序执行 ,其验收项目，按业主、监理单位共同确认的项目进行。 质量回访，试生产结束，积极组织各专业工程技术人员，质量 监察人员进行质量回访，解决在试生产期间出现的技术问题，积极配合项目法人提交试生产工作总结，对质量回访出据回访纪要，办理相应手续。 优质工程技术考核：编制本工程优质工程质量目标考核实施细则，并在工程中实施，注重基础工作的落实，保证目标的实现。 技术检验： 技术监督检验是技术管理的主要内容之一，是保证工程 质量的重要程序和手段，本工程将严格按照国家技术监督标准和电力建设规程、规范的检验程序 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 124 和内容执行，其形成的记录性技术文件均按 ISO9001 质量体系程序文件归档移交。 在施工现场建立工程技术检验试验室，施工生产部、质量保证部对工程进行技术检验监督。 技术监督检验的内容： 工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪表等。 技术监督检验的标准 按照《建筑施工及验收技术规范》有关专业标准和技术规定进行。 本工程技术监督检验的主要项目 ⑴查验出厂合格证和其它技 术文件并核对型号规格数量。 ⑵出厂试验报告、并复检试验报告的内容等。 ⑶钢筋的拉力试验、冷弯试验。 ⑷水泥的安定性检验，抗压强度检验。 ⑸砖的抗压强度检验、抗折强度检验。 ⑹中（粗）砂、石子含泥量检验级配检验。 ⑺防水卷材的不透水性、吸水性、耐热度，拉力检验。 ⑻防水胶结材料（沥青）针入度，软化点，延伸度检验。 ⑼基础及房心回填土的压实系数（含水率、干容重）检验。 ⑽砂浆试块的抗压强度检验。 ⑾混凝土试块的抗压强度检验。 ⑿钢筋焊接接头的拉伸和弯曲试验。 ⒀隐蔽工程，各工序的监督检查验收。 ⒁工程测量放线的 坐标、标高监督检查。 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 125 ⒂工程中停工待检点监督检验。 ⒃工程的分项、分部、单位工程的检验评定。 用于本工程的主要技术监督检验的设备： ⑴万用表、钳型电流表、兆欧表、遥表 ⑵水平仪 1 台 ⑶经纬仪 1 台 文件管理 建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录、积累施工经验的重要手段，目的是保证各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩边提供依据，施工单位必须设置技术档案管理部门（设施工生产部），加强技术档案管理。 技术文件、图纸保管和提供 根据本工程进度需要，项目法人向我公司提供本工程施工设备安装技术文件、规范、图纸，其份数按合同规定。 我公司项目部保存完整图纸一套，随时提供给项目法人、监理工程师及书面授权的其他人员检查使用，并作为工程竣工移交图纸。 建立施工技术档案必须从施工准备开始，汇集整理有关资料，并贯穿整个施工过程，严格按 ISO9001 质量体系程序文件进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资料由资料室编排、登记造册，必须经技术部门负责人审定。 如实扫映，不得擅自修改、伪造 和事后补做。 施工技术档案，由资料室汇集，按有关制度分发同项目法人协商达成协议，移交项目内容、份数，并及时办理移交手续，档案管理按有关规定执行。 随设备出厂的有关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 126 印，满足施工需要，工程竣工后移交档案部门。 施工技术档案的主要内容（向项目法人移交内容） 建筑物、构筑物地基验槽和地基处理（包括打桩、试桩）记录。 永久水准点和控制桩的测量记录；主要建、构筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。 主要图纸会审纪要记录。 主要原材料、构件和设备出厂证件。 设计变更、材料设备代用记录。 施工技术记录（按验收规范要求的内容）包括焊接及热处理记录、热工电气调试记录等。 隐蔽工程与中间检查验收签证。 主体结构和重要部件试件和材料的检验、试验记录。 重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。 有关工程建设和运行单位生产所需的有关协议文件和会议记录。 工程总结和工程照相 施工单位 为了自身需要，要有系统地积累施工、经济技术资料。 以利于不断改进施工技术和施工组织管理水平，应汇集的资料内容： ⑴施工组织总设计、施工专设和施工经验总结。 ⑵初次采用或施工经验不足的结构、材料、设备的试验研究资料和施工方法、专题总结。 ⑶技术革新建设试验、采用、改造的记录。 ⑷重大质量安全事故情况、原因分析及补救措施记录。 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 127 ⑸有关技术决定、施工日志。 ⑹其它施工技术管理经验总结。 设计变更的管理，设计变更必须由设计院出据，业主和监理单位会签后生效。 业主、监理、施工单位发现某设计的问题，应采 用工程联络单进行协商，最后由设计代表修改，并出据设计变更，经会签后生效作为施工的依据，按工程技术档案管理和程序进行收发、保存、归档。 接到业主的设计变更 15 天之内，给业主提供预算书及相关材料。 无设计变更不得随意更改原设计。 物资管理制度 物资供应管理制度 为了加强公司物料经营管理工作，深化企业改革，全面推行现代企业管理制度，确保内部物资市场的统一协调，根据公司《全面深化企业改革方案》，结合公司实际情况，制定本制度。 实行物资归口管理，集中批量采购及统一调配。 施工企业点多、线长 、面广，不便管理。 实行统一计划、订货、采购及调配，可避免多头采购、重复劳动和多进、重进材料的现象，协调和统一内部物资市场。 评价进料渠道，在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低；费用相同、质量选优”的原则，控制采购成本。 采购分工是实现批量采购、降低成本的基础，针对施工项目所需材料品种繁多、消耗量差别大的特点，实施公司及项目部分级采购，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。 加强供应系统的经营管理意识，提高企业经济效益。 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 128 公司所属各单位要在认真执 行国家有关部门的政策、法令、法规和有关规定的前提下，执行本制度。 材料管理 物资计划的编制及审批 各专业工地严格按照施工图用量、施工网络计划及物资消耗定额编制物资需求计划，经项目部计划、工程部门审核，项目部总工程师批准后，作为生效计划上报项目部供应部门。 项目部供应部门依照工程承包合同、每年度公司制定的《公司及项目部材料采购范围目录》及工地物资需求计划进行分类及汇总。 项目部供应部门 制定合理的物资储备定额，搞好清仓利库及材料代用工作，在充分考虑物资 合理损耗、材料生产周期和资金周转因素的基础上， 根据施工进度 编报年、季、月物资需求计划和项目部自行采购部分的物资采购计划。 项目部物资需求计划 在每年、季、月开始前 10 天上报公司物资经营管理部。 公司物资经营管理部根据各项目部报送的物资需求计划，综合平衡各项目工程及公司物资仓库的现有库存，充分有效地利用库存物资，编制物资平衡计划及物资采购计划。 物资采购计划由计划员编制，供应负责人及主管领导审批后方可作为采购依据，不准隐藏或分割材料采购计划。 设计变更或变更设计及工程签证 ,不能作为采购依据 ,以批准后的物资采购计划为准。 严格按照业主或公司界定的采购范围及其要求的时间、格式编报年、季、月物资需求计划，避免因计划不及时、不规范、不清晰导致材料供货延误。 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 129 物资计划作为采购、验收、发放及结算的依据，应分类归档，妥善保管，各项目部物资供应部门在每年年终要将全年的物资需求计划汇总表报送公司物资经营管理部。 物资采购 为了提高企业经济效益，控制采购成本，根据《全面深化企业改革方案》的要求，大宗批量物资由公司统一招标订货。 各单位必须严格按照公司 制定的《公司及项目部材料采购范围目录》进行物资采购（《公司及项目部材料采购范围目录》将根据施工任务和工程承包合同的不同，每年度修订一次），这是总的原则，属于公司组织采购范围内的物资，因客观因素的影响或外在因素的制约，需项目部自行采购，须经公司同意后方可实施，批量物资必须履行公司制定的《非常事项经理特别审批制度》，经公司认可后方可组织采购，任何单位或个人无权超范围订货，一经发现，严肃处理。 保证物资工作的连续性和协调性，以批准后的采购计划为依据 ,严格按其规格、数量及技术要求进行采购，严禁超计划或无计 划采购。 物资供应部门按业务范围负责市场信息及资料的收集、招标文件的编制、材料标底的核算等基础资料的整理工作。 采购招标办公室负责对招标文件及标底进行审定，组织召开招标会议，最终确定中标单位。 物资供应部门根据招标结果签订采购合同并组织完成合同评审工作直至合同生效。 无论是公司组织采购还是项目部组织采购的材料 ,都必须严格按照公司制定的《材料采购管理程序》中规定的有关条款执行。 为了避免出现库存积压现象，减少物资的库存量，与供货单位签订经济合 呼和浩特市富泰热力股份有限公司一期热网扩建工程土建投标文件 130 同时，须要求卖方原值或按买方 退货时的市场价格回收未经使用且保存完好的材料。 对发生过合同关系但不能完整履行合同或对公司提出过起诉的分供应商，不得与其进行经济往来。 及时掌握市场动态和市场价格，对零星采购的物资要实行双重审价制度（供应负责人及计划员），未经审价的材料不准入账。 为保证公司利益不受损害 ,无论是公司还是项目部签订的物资采购合同，都要先经公司财务、审计、法律、工程质量、物资部门及项目部对合同中的相关内容进行评审，填写《。