华彩咨询华海药业组织结构设计方案(编辑修改稿)

华彩咨询华海药业组织结构设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

略转变成下一年的计划并最后制订下一年的关键业绩指标 • 确定下一年所用的资源和优先行动 资金预算计划 • 为实施经营计划分配资源 人力资源管理 • 参照经营计划和预算中制定的关键业绩指标 ,确定主要经理人员的考核方法及指标 • 制订具体的薪酬、激励计划 • 制订人力资源计划，支持战略规划的需求 • 对主要经理人员及后备管理人员进行考核 • 制定员工培训计划 44 44 设立战略投资中心，负责公司发展战略研究规划和实施管理、投资管理、证券法律事务、综合计划管理等职能 原则 • 战略规划是公司发展宏图的体现及细化 ， 是对未来的展望 • 公司总经理及各业务中心 “ 拥有 ” 各自的战略规划 • 总经理及其它高层领导投入大量时间对各中心提出的战略规划提出严格的质询 ， 以确保目标的可行性及高度 • 战略投资中心提供公司高层领导和各职能中心在规划过程中的支持 ，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正 ， 以适应市场变化的需要 目的 • 制定公司未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改 • 公司领导通过对各中心战略规划的严格质询，指导中心的战略发展方向 预期效果 • 建立必要的制度 ， 培养相应的战略规划能力 ， 确保公司在快速变化的市场中 ， 制订新的发展方向及战略 ， 以求生存 、 发展 • 帮助总经理及高层领导将精力集中于最重要的领域 ， 通过对战略规划的质询 、 指导来领导公司发展 ， 而不再是日常工作中的干预 、 “ 救火 ” • 获取公司业务的持续健康发展 战略投资中心 战略投资部 计划管理部 证券法务部 45 45 建立经营计划 /预算管理体系，将战略落到实处 目的 • 将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各中心 /部门 /分公司领导之间的管理合同。 这个合同同时被用作相应领导之责任及权力的依据 • 公司领导通过对各中心 /部门 /分公司经营 /预算计划的严格质询和考核，指导其经营运作 4. 批准各中心 /部门 /分公司预算计划 5. 月度 /季度 /年度经营业绩考核和半年度修订 1. 董事会下达初步的期望业绩指标 2. 各中心 /部门 /子公司制定经营 /预算计划 3. 汇总 /质询 /谈判 /修正各中心 /部门 /分公司预算计划 原则 • 经营计划的目标来自于战略规划的第一年目标，财务预算起点于经营计划之目标 • 公司总部制定业绩的期望指标，并由总经理和高层领导通过对各中心 /部门 /分公司经营计划的严格挑战及质询保证业绩期望指标尽量得以实现 • 经营 /预算计划提供明确的经营及财务业绩目标，以作为各中心 /部门 /分公司负责人业绩考核的依据 • 定期业绩考核包括对各中心 /部门 /分公司负责人的质询，并以解决问题为根本出发点，而不是解释问题 预期效果 • 真正有经营指导意义的，为各中心 /部门 /分公司负责人 “ 拥有 ” 并承诺的计划及经营合同 • 通过严格的考核，确保业绩的实现 • 计划的完成或超额完成 • 在公司管理层中，价值创造及投资回报率概念的建立 46 46 人力资源管理重点强化人力资源战略规划、绩效管理、薪酬激励和员工发展职能 董事会 总经理 财务部 人力资源部 公司职能部门 岗位及需求规划 关键业绩指标 业绩合同 薪酬 确定总经理的关键业绩指标 确定总经理的业绩合同 决定总经理的薪酬 评估发展 评估总经理业绩 评估高层管理人员业绩 收集所有的意见并协调整体人力资源管理流程 协调年度评估流程 评估员工业绩 拟定高层管理人员的使命和职责 拟定高层管理人员的关键业绩指标并审核各中心 /部门的关键业绩指标 拟定高层管理人员的业绩合同并审核各中心 /部门的业绩合同 设立全公司的薪酬水平 提供有关薪 酬的意见和 建议 拟定使命 / 职责 拟定关键业绩指标 拟定业绩合同 47 华海药业组织结构形式的选择 48 48 华海药业组织结构形式的选择 职能型 • 严格按职能划分，分工明确，便于控制，适用于需要规范的企业组织 • 对管理基础尚未夯实的企业较为适用，并易与华海药业现有组织结构衔接，实现平稳过渡 产品型 • 又称产品事业部型，业务部门围绕某一类或某一产品建立，每个事业部都是利润中心，适用于多元化经营企业； • 因华海药业目前没有多元化发展，因而对华海药业的现状并不适用，易造成组织机构臃肿 市场 /地区 /客户型 • 按市场 /地区 /客户划分，围绕客户群建立业务部门；适用跨行业、跨区域发展的企业；对华海药业并不适用。 项目型 产品 职能型 • 矩阵组织，业务单元根据产品来组织，并负责各自损益 • 各职能部门人员双重汇报体系，对企业管理基础要求严格 • 对产品经理要求非常高，企业必须具备足够的合格的产品经理人才 • 是华海药业未来组织结构的发展方向之一 • 围绕特定的项目设立组织结构，适用于项目型公司 • 不适用于华海药业 适用性比较 客户 职能型 • 矩阵组织，业务单元根据客户群组织，并负责各自损益 • 各职能部门人员双重汇报体系，对企业管理基础要求严格 • 服务于特定客户群，对华海药业不适用 49 三、华海药业组织结构设计方案 50 （一）组织结构图 51 51 组织结构图 临海市华南化工有限公司 浙江省华海进出口公司 总经理 发展战略委员会 审计委员会 人力资源委员会 (提名、薪酬委员会） 财务委员会 董事会 股东大会 监事会 董事会秘书 战略投资中心 行政人力中心 产品研发中心 原料药制造中心 质量管理中心 国际营销 中心 采购部 财务部 审计部 环保部 川南筹建办 制剂 制造中心 国内营销中心 52 52 战略投资中心 战略投资中心 战略投资部 计划管理部 证券法务部 • 发展战略研究 • 发展战略规划 • 战略组织实施 • 投资项目研究与策划 • 投资交易管理 • 投资项目管理 • 组织变革 重要使命 • 经营计划制定 • 经营计划组织实施 • 计划管理体系建立 • 经营计划统计分析 • 经营计划考核 重要使命 • 公司证券业务 • 证券法律业务 重要使命 53 53 行政人力中心 行政人力中心 行政办公室 人力资源部 保安部 • 行政性事务 • 企业文化与对外宣传 • 秘书事务 • 公文文件档案管理 • 电脑网络管理 • 车辆管理 • 办公用品管理 重要使命 • 人力资源战略和政策 • 人力资源规划 • 招聘 • 绩效管理 • 薪酬管理 • 培训管理 • 员工关系 ,知识管理 重要使命 • 治安管理 • 消防管理 • 厂区卫生 重要使命 政工部 • 党务工作 • 工会工作 • 团委工作 重要使命 秘书室 信息 中心 档案室 党委 团委 工会 驾驶班 后勤 物业 54 54 产品研发中心 产品研发中心 国外注册部 国内注册部 产品开发部 研发信息部 • 新产品国外注册 重要使命 • 新产品国内注册 重要使命 • 产品研发 • 中试 • 产品工艺开发 重要使命 • 新产品信息收集 • 新产品信息研究 • 产品发展趋势分析 • 产品开发规划 重要使命 中试车间 55 55 原料药制造中心 原料药制造中心 原料药车间 赖诺普利车间 综合一车间 综合二车间 原料药生产部 原料药技术部 设备部 卡托普利车间 雷米车间 帕罗西汀车间 那韦车间 依那普利车间 咪唑醛车间 联苯车间 … 机修车间 • 生产计划管理 • 生产过程管理 • 全面质量管理 生产部重要使命 • 生产技术管理 • 生产工艺设计 • 技改项目 • 解决生产技术问题 技术部重要使命 • 设备计划管理 • 设备管理体系建设 • 设备管理与维修 、 维护 设备部重要使命 • 组织生产 • 落实生产计划 • 安全管理 • 现场管理 • 质量管理 生产车间重要使命 电仪部 基建部 56 56 制剂制造中心 制剂制造中心 制剂生产技术部 制剂设备部 制剂车间 机修车间 • 生产技术管理 • 生产工艺设计 • 解决生产技术问题 生产技术部重要使命 • 设备计划管理 • 设备管理体系建设 • 设备管理与维修 、 维护 制剂设备部重要使命 • 组织生产 • 落实生产计划 • 安全管理 • 现场管理 • 质量管理 生产车间重要使命 57 57 质量管理中心 质量管理中心 质量管理部 中心化验室 • 质量体系建设 • 质量检验 • 质量管理 • 质量认证 • 质量审核 重要使命 • 化验管理制度体系 • 试剂配制 • 产品检测 • 工业用水 、 废水检验 重要使命 58 58 国际和国内营销中心 国际营销中心 • 国际市场开发 • 国际贸易 • 海外营销渠道建设 • 国际市场研究策划 • 国际市场客户管理 重要使命 • 国内市场开发 • 国内市场销售 • 国内营销渠道建设 • 国内市场研究策划 • 国内市场客户管理 重要使命 国内营销中心 59 （二）职能分工 60 股东大会、董事会、监事会职能 61 61 股东大会 股份有限公司的股东大会是指由公司全体股东所组成的机构 ， 是股份有限公司的最高权力机构 ，是股份有限公司财产权的主体。 股份有限公司的投资者在把其出资资金或财产交给公司时 ， 他只保留了股权 （ 收益权和参与决策权 ） ， 而公司从投资者手中取得了其他权利 ， 从而成为公司财产权的主体。 公司作为法人 ， 是全体股东所组成的整体 ， 其表现形态就是股东大会。 股东大会既然拥有公司财产权 ，自然可以决定公司的大政方针 ， 决定成立 、 变更 、 撤销 、 改组公司内部的各种机构 ， 从而成为公司的最高权力机构 ， 公司内的一切机构都应对股东大会负责 ， 必须执行股东大会的一切决定。 主要职权 (一 )决定公司经营方针和投资计划； (二 )选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (三 )选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (四 )审议批准董事会的报告； (五 )审议批准监事会的报告； (六 )审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； (七 )审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (八 )对公司增加或者减少注册资本作出决议； (九 )对发行公司债券作出决议； (十 )对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； (十一 )修改公司章程； (十二 )对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； (十三 )审议代表公司发行在外有表决权股份总数的 5％以上的股东的提案；。