混凝土分公司年度工作总结报告费下载

混凝土分公司年度工作总结报告费下载内容摘要：

成本几十万元 通过几年来科技研发应用工作不断取得新的进展，目前公司的技术水平正不断攀升，生产高端混凝土产品的能力不断增强，标志着公司的发展潜力和市场竞争力正在强化，在未来的市场上技术竞争力的强弱将是决定企业生存和发展的决定性因素，几年来公司不遗余力地注重科技研发应用，目的正在于此。 我们目前已经看到效果在逐渐显现，但是科技兴企的道路仍然任重道远 四、适应新形势 管理工作再上新水平 20xx 年是集团提出打造百亿集团奋斗目标的第一年，为各下属单位制定的工作目标和经济指标也具有很大的挑战性， 30 万立方产量对公司 来说意味着要比 xx年的产量增长 15%（ 2020 年完成 26万方）不仅要检验我们的经营生产能力，而且对我们的管理工作也是个考验，基于这种形势， xx年我们重点做了以下几方面工作： 1．一如既往地重视安全生产工作。 从提高员工的安全意识入手，公司提出了： 严管理、重安全、保优质、创佳绩的工作要求，生产部和综合办公室组织相关人员认真学习了《安全生产法》和《道路交通安全法》并通过《安全生产月》《保安全生产短途竞赛》《消防知识问答》《防火演习》等活动把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，深入施工现场，排除隐 患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改，公司全年没有发生重大安全事故，说明安全生产管理工作起到了积极作用。 2．产品质量管理常抓不懈。 物资部门的供方评价工作已经坚持了多年， xx年在实地考察调查取证的基础上优选了 15 家资质齐全，信誉良好的供应商为公司供应原材料，保证原材料质量在同行业中是最好的。 今年还对物资部各个岗位的工作职责进行了细化，以有效管理文件的方式纳入管理体系。 生产部加强了设备状态，质量状态，服务状态的跟踪管理工作，将工作重点放到现场，使产品质量随时处于受控状态。 技术部细化了混凝土生产过程 的控制，从多方面强化了实验室工作，做到了每一项实验都有专人负责，专人审核。 完善了各项质检制度。 以上等项工作都有效地保证了公司产品质量的稳定，维护了城建砼产品品牌的市场声誉。 3．一体化管理体系的建立使公司的管理工作更加趋向于科学规范，不但使公司的管理工作能够适应扩大生产规模，增容生产能力的客观要求而且同时满足集团整体管理工作的要求，总的来说是适应了新形势和大环境的要求。 在体系管代，各主责部门及全体内审人员的不懈努力下，公司通过了 2 月的外审和 11 月的监督外审，体系运行质量得到了评审专家及集团领导的好评。 4．信息化工作。 按照集团“用三年时间实现数字城建的总体信息化发展规划”的要求，建立现代化的管理信息系统， xx 年公司根据实际情况制订了《公司信息化工作设想》计划用两 年的时间，完成公司的信息化系统建设， xx 年底公司网站已经开通，计划在 xx年一季度之前完善网站结构和功能，正式运行，争取在 xx 年底开始信息化系统试运行。 目前公司的信息化工作的基础工作正在顺利进行，采用光纤连接 外网的准备工作已经就绪，近日即可开通 inter网。 5． 20xx 年公司行政办公和后勤管理工作的综合性，繁杂性特点突出，集团增设了组织干部处，信息化工作、信访工作的强化要求，新厂建设，新交通法规的实施等新情况使公司综合办公室的工作量增加，工作压力增强，为此综合办公室进行了人员分工的细化，提高了 协作和补位意识，作到了忙而不乱，稳定而高效地完成了行政办公，后勤管理，党建外宣，企业资质，事故处理，车务管理，卫生防疫等诸多事务性工作。 把管理职能和服务职能落实到位，体现出了综合办公室的特色，财务、。