华北光学仪器公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

华北光学仪器公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

•薪酬管理作业流程 •考核管理作业流程 •培训管理作业流程 行业和主要竞争对手信息 •人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息 •地区 \行业的薪酬结构、薪酬水平的信息 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 17 人力资源部分研究步骤 内外部信息收集 人力资源管理诊断 人力资源管理体系设计 主要内容包括 ： •分析北京华北光学仪器有限公司现行的人员招聘制度：招聘方法、人员需求计划等 •分析北京华北光学仪器有限公司现行的人员培训制度：培训内容、培训计划、培训方法等 •分析北京华北光学仪器有限公司现有绩效考核制度：考核方法、各关键岗位的考核指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系等 •分析北京华北光学仪器有限公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度：基本工资与奖金在员工收入中的比率，不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析北京华北光学仪器有限公司对员工的激励方法及效果等 •分析北京华北光学仪器有限公司现行的人力资源管理其它方面的内容：人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等 •分析北京华北光学仪器有限公司人员结构及人才队伍建设状况 •分析北京华北光学仪器有限公司全体员工学历、岗位、职称、职务等方面的构成结构、构成比率，以及与公司发展战略间的适应程度等 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 18 价值开发 价值评价 价值分配 价值创造者的吸纳与开发 •识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业 80%的财富） •创建吸引一流人才的机制 •对员工进行培训开发，提升员工价值 评价机制与工具： •使优秀的人才脱颖而出 •凭能力和业绩而不是靠政治技巧 •分层分类的任职资格标准体系 分配机制与形式： 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习等 •分享报酬体系的建立 •富有竞争力的报酬水平的确立 北大纵横将通过对北京华北光学仪器有限公司人力资源价值链各个环节的细致分析、评价，提出相关建议方案 人力资源部分研究步骤 内外部信息收集 人力资源管理诊断 人力资源管理体系设计 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 19 人力资源部分研究步骤 内外部信息收集 人力资源管理诊断 人力资源管理体系设计 • 工作分析 • 职位评估 • 薪酬管理体系设计 • 绩效管理体系设计 人力资源管理体系包括： 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 20 准备阶段 调查阶段 分析阶段 明确工作分析的意义 、 目的 、 方法 、 步骤； 向有关人员宣传 、 解释； 跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系 ， 并使他们做好心理准备； 按精简 、 高效的原则组成工作小组； 确定调查 、 分析对象的样本 ， 同时考虑样本的代表性 编制调查提纲 ， 确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料 、 数据； 对重点内容做重点 、 细致调查； 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定 仔细审核收集到的信息 创造性地分析 、 发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳 、 总结出工作分析的必需材料和要素 人力资源部分研究步骤 内外部信息收集 人力资源管理诊断 人力资源管理体系设计 •工作分析 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 21 工作分析成果 —— 职位工作说明书 ， 主要内容包括： (1)基本资料 （ 职务名称 、 所属部门 、 直接上级职位 、 定员人数等 ） (2)工作描述 （ 工作职责 、 工作关系 、 工作活动内容等 ） (3)任职资格说明 （ 最低学历 、 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验 、 所需培训的时间和科目等 ） (4)工作环境 （ 工作环境的危险性 、 工作时间特征等 ） 内外部信息收集 人力资源管理诊断 人力资源管理体系设计 人力资源部分研究步骤 •工作分析 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 22 排序法 因素比较法 评分法 分类法 职位评估 研讨、选择、确定评估方法 组建专家小组，选择了解北京华北光学仪器有限公司情况的各层次人员 培训、试打分 调整指标、权重 正式打分 人力资源部分研究步骤 内外部信息收集 人力资源管理诊断 人力资源管理体系设计 •职位评估 北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书 ALLPKU 北大纵横 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 23 人力资源部分研究步骤 内外部信息收集 人力资源管理诊断 人力资源。