深圳公司20xx年销售人员薪酬绩效考核方案内容摘要：
施工中跟进、木工结束后拍照回传公司初审及油漆工施工前讲解、油漆工结束后出样前拍照回传公司复审、出样规划等装修把控不力导致不合格不享受此项工资考核。 详见《 2020年 深圳公司 专卖店装修跟进审核表》 出差计划 、 一图三表 、 客户进销存 、 客户拜访率 ： 出差计划 、 一图三表 、 客户进销存 、 客户拜访率 分为每月四周进行考核，每周出差计划吻合、一图三表 、 客户进销存数据准确完整，否则扣除此周考核工资即 500/4。 详见《 2020年 深圳公司 业务人员日常销售报表审核表》 序号 重点内容 考核方法 工资标准 目标任务 完成情况 审核 实得工资 参评 一票否决 1 固定工资 固定发放 800 2 销量完成情 况 800 完成率 ≥ 60% 完成率 ≤ 60%=0 完成率 ≥ 80%=800 800 3 网点拓展更新 终端推广 100%完成率 500 4 出差计划 一图三表 客户进销存 客户拜访率 工作总结 市场调研 准时上报 行程准确 准确、及时 400 完成率 400 5 票据造假 虚假承诺 400 6 兼职 辞退 工作总结例会：区域例会及销售总结考核。 详见《 2020 年 深圳公司 业务人员区域例会审核表》 售后 、 维护 ：每月区域客户投诉达两次不享受此项考核。 票据作假、虚假承诺：一旦发现票据作假、虚假承诺处以负激励。 五、 月度绩效 ⒈ 月度绩效为销售人员完成月度销售任务额外激励。 ⒉ 销售人员负责区域月度销售任务完成率 80%，则销售人员当月绩效为 0. ⒊ 负责区域销售任务完成率≥ 80%，按绩效考核计算方法计算。 ⒋ 绩效考核计算方法：销售完成率 月度 绩效标准 =月度实得绩效 ⒌ 月度任务低于 20万月度绩效 8折发放，月度任务低于 10万不享受月度绩效考核。 六、 月度绩效标准 职务 月度绩效标准 A 级 B 级 C 级 省级经理 5000 4000 3000 片区经理 3200 3000 2500 绩效 标准晋升说明： 所有驻外销售人员按。阅读剩余 0%
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