淮北市s101合相路改建工程施工组织设计

淮北市s101合相路改建工程施工组织设计内容摘要：

定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目经理部范围内和参加公司、分公司技术交流活动。 （10）在贯彻质量、环境和职业健康管理体系中是项目经理的代表实施人，规定的具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》规定。 （11）督促工程、测量、质量、安全、试验及资料工程师做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。 （12）向上级总工程师提交项目经理部技术培训计划，并按审批的计划组织实施。 （13）组织项目经理部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。 在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。 （14）负责审核工程各工区的施工方案，督促其配合总体方案的实施。 （15）负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。 ：韩锁、李凯（1）贯彻执行项目经理部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和施工质量目标。 （2）参加施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。 （3）编制本工程项目的施工技术准备工作计划。 （4）开展技术改进及合理化建议活动，组织实施”四新”计划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。 （5）参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核定单。 负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作。 （6）检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目经理部定期汇报制度。 负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。 （7）组织核查工程量和编审工料预算，负责项目经理部的生产统计工作。 （8）认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。 （9）检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。 （10）负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定。 （11）检查单位工程测量定位、找平、放线工作，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。 （12）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。 （13）负责有关单位的材料、构件检验工作，包括砼、砂浆的试配。 （14）检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。 (15)负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；(16)负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督整改；(17)做好质量管理资料的填写申报工作。 (18)在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；(19)做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；(20)参与对分包队伍的考察和合同签订。 ： 江生林、宗向林(1)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明和合格证；(2)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；(3)凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；(5)做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；(7)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。 （商务部）职责：王海丰、赵福慧(1)认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；(2)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；(3)参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；(4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；(5)负责保存合同评审资料和工程合同文件；(6)负责编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；(7)完成项目领导交给的其他事项工作。 ：顾旋、蔡幼利(1)负责往来信件的处理工作；(2)负责项目部职工培训的计划和组织实施；(3)负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；(4)项目部领导交办的其它工作。 （1）执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。 （2）对项目的施工质量全面负责。 （3）组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；（4）组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。 （5）及时提出技术检验计划和配合检验工作。 （6）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。 （7）负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。 对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。 ：向志强（1）对施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》有关规定。 （2）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。 （3）在项目上督促执行安全责任制。 （4）参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责具体实施；参与编制工程项目专项方案，并负责组织实施。 （5）监督特种作业人员持证上岗工作。 （6）对施工现场重大危险源进行辨识，制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。 （7）定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。 （8）协助上级主管部门处理各种安全事故。 、环境、职业健康安全管理体系职能分配表见附表，施工顺序及施工分部的划分原则本标段路基土方工程施工拟采用机械化进行一条龙施工。 即开挖、装运、摊铺、平整、碾压均采用配套机械化机群，路堤运用“三阶段、四区段、八流程”的方法分段组织施工。 挖掘机挖土，自卸车运输，推土机粗平，平地机精平，采用重型振动压路机先轻后重的碾压方式施工。 路堑采用机械开挖的方法施工。 依据设计要求，填塘、过河路基采用排水清淤，先采用块片石回填，再采用50cm砂砾石回填至淤泥顶。 施工时将严格按设计图纸进行，做好施工控制，严把质量关。 本工程桥梁上部构造为预应力砼简支T梁，桥梁下部结构为柱式桥墩和柱台，钻孔灌注桩基础，摩擦桩基础。 桩基施工采用回旋钻机和旋挖钻钻机钻孔（具体采用情况以试桩结果确定），施工的主要工序有：埋设护筒、制备泥浆、钻孔、清底、钢筋笼制作与吊装以及灌注水下混凝土等。 柱式墩台施工钢筋集中加工，现场绑扎，砼采用商品混凝土，砼运输车水平运输，砼输送泵入模。 预应力砼简支T梁梁场集中后张法预制，桥梁采用两台吊机架设法吊装。 涵洞采用圆管涵、盖板涵两种型式。 圆管涵施工方法为：基础放样开挖→基础处理→砼浇筑→管节安装→浇筑管底以上部分→洞口施工→管道回填，其中圆管涵按照设计要求到厂家预制生产；盖板涵的主体施工方法为测量、放线→基坑土方开挖→基础处理→基底垫层施工→底板钢筋绑扎→底板模板支设→底板砼浇筑→侧墙钢筋绑扎→墙身砼浇筑→板梁安装→洞口施工→涵背回填。 石灰土采用路拌法施工，施工方法为：施工前准备→测量放样→备料→素土整平→运送摊铺石灰→拌合机拌制灰土和洒水→整形→碾压→养生。 石灰应充分消解，严禁在拌合层底部留有素土夹层。 路基排水主要通过两侧的路堤排水沟来进行。 填方路段采用自然土边沟，挖掘机挖沟人工整修。 挖方路段及刘桥煤矿居民区路段，采用矩形盖板边沟形式。 施工方法为放样→挖机开挖→人工整修→埋置渗沟→支模→混凝土浇筑→盖板安装。 路面基层采用36cm水泥稳定碎石（5%），底基层采用20cm水泥稳定碎石（3%），水泥稳定碎石施工采用水稳站集中拌制，两台摊铺机一前一后相隔5～10m同步梯队向前摊铺，并同时碾压。 碾压成型后要不少于7天的养护。 路面面层采用4cmAC13(SBS改性)+8cm AC20(SBS改性)沥青砼,选用具有自动调节摊铺厚度及找平装置、可加热的振动熨平板，并且运行良好的高密度沥青混凝土摊铺机进行走线法摊铺。 本工程采用设置声屏障的方式降噪。 本工程的景观绿化采用栽种苗木和喷播植生的方法苗木栽种的工艺流程：苗木起运→苗木保存→苗木修建→定点挖穴→苗木栽种→浇水养护→成活。 喷播植生的施工工序流程：边坡检验→边坡修整→喷播草灌种子→覆盖无纺布→养护管理→绿化成坪。 本工程交通工程及沿线设施含信号灯、标志、标线、防眩设施、护栏、隔离珊等安全设施和全线的收费系统、通信系统、监控系统。 本工程施工流程为路基清表→软基处理、沟塘清淤→路基土方填筑、涵洞施工、路基排水、桩基施工同时进行→墩柱施工、T梁预制→盖梁施工→架梁、预埋交通管线、路面基层施工→路面排水、缘石施工、中分带排水，填土、桥面系施工→路面面层施工→绿化和交通工程。 ：每个分部施工任务量均衡，有利于各分部之间机械组织平行施工，均衡生产；：对重点分部侧重，可以进行专业化流水施工；：结合总工期的要求，在确保质量的前提下，有效地控制和缩短工期；：可以充分利用各种机械设备，发挥有效生产率的最大范围，可最大限度地减少施工费用；：可以有效地减少交叉施工而产生的影响；：分部设置可以达到经济、合理、方便施工为最终目标。 ：充分考虑环境保护的要求，尽量少设置临时设施。 ，使资料整理同计量更方便。 详见附表一、仪器运到现场的方法大部分机械设计、试验仪器从己完的工点直接调入，特殊设备加工验收后按期运入。 运输时采用平板拖车从已完工的工地直接运往施工现场。 对需要购置的新设备、新仪器，采取厂家直接供货至工地。 为保证新设备如期到位，确保工程顺利进行，将采取多种途径筹集资金，保设备，保生产。 ，统筹调配机械物资部组织招标采购和统一调配，本着“选型适配，功能适用，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求”的总体配备原则，发挥公司优势，以最快的速度，完成整个公司既有设备资源的优化组合，并在最短的时间内完成调遣和进场工作。 计划开工时间2014年6月10日（实际开工日期以监理单位下发开工令为准），计划竣工日期2015年12月11日，总工期550日历天（详见附表：施工进度计划表）。 准备的工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。 对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。 各准备工作时间节点如下： 工地试验室建设完成并通过验收节点：2014年6月15日； 混凝土拌合站具备生产条件（验收合格）节点：2014年7月5日； 一号预制梁场建设施工完成节点：2014年8月25日； 二号预制梁场建设施工完成节点：2014年8月25日。 K23+480～K33+000段施工便道完成节点：2014年7月20日； K33+000～K38+000段施工便道完成节点：2014年7月31日； K38+000～K43+400段施工便道完成节点：2014年7月20日； K36+250左侧利用王引河堤坝修建施工便道完成节点：2014年7月10日； K0+000～K6+：2014年7月20日； 1号水稳拌合站建设施工完成节点：2014年9月20日； 2号水稳拌合站建设施工完成节点：2014年9月20日； 3号水稳拌合站建设施工完成节点：2014年9月25日； 沥青拌合站建设施工完成节点：2015年3月15日。 计划开始时间2014年6月10日、完成时间2015年6月30日，历时385天。 计划开始时间2014年6月10日、完成时间2015年1月10日，历时215天。 计划开始时间2014年10月1日、完成时间2015年6月30日，历时273天。 （临时排水沟在清表结束后、土方填筑之前完成，不计入排水工程工期）计划开始时间2014年7月1日、完成时间2014年12月31日，历时184天。 计划开始时间2014年10月1日、完成时间2015年10月10日，历时375天（1）路面基层（水泥稳定碎石）计划时间2014年10月1日～2014年11月30日、2015年3月10日～2015年6月30日，历时174天。 （2）路面面层（沥青混凝土）计划开始时间2015年4月1日、完成时间2015年10月10日，历时193天。 计划开始时间2014年7月1日、完成时间2015年7月31日，历时396天（1）桩基（钻孔灌注桩）施工计划开始时间2014年7月1日、完成时间2014年10月20日，历时112天（2）墩柱和盖梁施工计划开始时间2014年7月20日、完成时间2015年2月10日，历时205天（3）T梁预制与安装计划开始时间2014年9月1日、完成时间2015年4月30日，历时242天（4）桥面系及附属工程计划开始时间2015年1月1日、完成时间2015年7月31日，历时212天计划开始时间2015年3月1日、完成时间2015年10月20日，历时234天计划开始时间2014年10月1日、完成时间2015年10。