北大纵横银河动力组织结构优化设计方案(编辑修改稿)

北大纵横银河动力组织结构优化设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

管理体系 建立人力资源管理体系 合作研发 生产能力提升 虚拟库存管理 技改 兼并收购、新建 仓储经销业务开展 财务信息系统实施 市场布局调整 企业文化建设 信息化建设 研发中心 前期 由以后成立的信息中心为中心，各部门参与 缸套活塞厂 前期 供应部 计划仓储部 仓储经销公司 产品企划部 技术服务部 国际业务部 战略客户部 分销部 商务部 市场部 前期 财务部 企业管理部 前期 质量成本管理部 人力资源管理部 投资发展部 前后期 办公室 事件 部门                                                        — 11 — 北大纵横 投资发展部  投资前期管理 ，对各潜在进入 /退出投资项目的可行性分析与论证工作，撰写投资可行性分析研究报告，为董事会提供决策依据； ，负责代表公司签订投资协议 /合同。  投资后期管理 ； ； 、固定资产投资及处置计划； ，提交分析报告，作为高层管理人员的决策依据； 、财务等相关部门不定期对被投资对象的经营状况进行监察、投资效益效率指标分析，并负责对外投资收益的管理； 、汇总、分析、预测； ； ，财务人员除外（由财务部进行垂直管理）； ；。 — 12 — 北大纵横 投资发展部（续）  审计管理 、 单位行政负责人年度经济责任制审计计划 ， 经董事会批准后实施； 、 损害公司利益的行为实施专项审计或稽查； ； 、 技改技措及其维修工程项目的招议标及验收工作 ， 并对工程项目的合同 （ 或协议 ） 及预结算进行审计； 《 公司法 》 要求对下属各单位 （ 含控股子公司 ） 的财务 、 经营情况和资产处置进行审计； 、 注销 、 破产的清理； ；。  部门管理 ；。 — 13 — 北大纵横 研发中心  技术规划管理 、 分析与本公司相关的技术信息 ， 研究行业技术发展动态 ， 为产品技术发展决策提出建议； 、 季 、 月度工艺 、 材料研发工作计划； 、 长期技改项目计划并进行论证；。  技术研发 、 新材料的研发与引进工作； 、 新材料的立项审核； 、 新材料开发项目进行过程监控 ， 对项目组进行考核； 、 新材料先期策划工作； 、 新材料图样设计； 、 新工装试验 、 实用性评价 （ 安全性 、 可靠性 、 使用性能 ） ； 、 新材料不合格评审工作； 、 新材料送样后的技术跟踪； 、 工艺定额标准的制定及发布；。 负责新工艺、新材料的研发与引进，科研项目管理，研发成果的技术鉴定、专利申请、推广应用工作，公司技术管理和技术平台的建立。 — 14 — 北大纵横 研发中心（续） 技术管理 ； ， 技术情报收集及信息管理工作。 、 发布。 、 审查和管理工作。 科研项目管理。 ， 专利申请及推广应用工作。 内部管理 ；。 — 15 — 北大纵横 生产厂、车间  生产管理 ； 、 月度生产计划的分解并组织实施； ； ； ； ， 监督制品盘点工作。  技术管理 ， 建立技术档案； 、 工装更改； 、 工艺 、 工装的持续改进工作；。  质量检测管理 、 半成品 、 产成品 、 退回产品按规定质量标准进行检测 ， 并出具检测分析报告； ， 并按程序报送； 、 仪器的维护和保养。  设备管理 ； ；。 负责根据生产计划，按时、按质、按量完成产品，同时对生产成本进行控制。 — 16 — 北大纵横 生产实体（续） 能源及动力管理 ； 、质量数据的统计和报送。 技安环保管理 、环保计划； 、技术、设备能源安全指标的下达与考核； ； ； 、技术、设备能源等安全事故进行调查、处理，并报公司批准后执行。 内部管理 ，报人力资源管理部审核，公司批准后实施； ；。 — 17 — 北大纵横 供应部  计划管理 ； ； ； ， ， 建立采购档案 ， 并及时更新。  供应商管理 ； 、 评审和管理； ；。  采购管理 ； ； ； ； 、 数量问题的追溯性跟踪 、 索赔及对供方质量改进工作实施跟踪验证；。  部门管理 建立健全本部门的各项规章制度；。 — 18 — 北大纵横 计划仓储部  计划管理 ； 、 产成品的合理库存计划； 、 月度生产计划 ， ； ； ， 建立采购档案 ， 并及时更新。  原辅材料管理 ； ， 配合财务部定期盘点 ， 做到帐 、 卡 、 物相符； （ 合格证 、 质保书等 ） 的收集 ， 并交生产技术中心质量检测部保管； ， 出现异常情况时 ， 应凭相关部门签批的意见办理； ， 应及时通知采购部门进行处理；  产成品管理 、 入库管理； 、 成品的妥善保管 ， 按标存放 、 堆码整齐 ， 配合财务部定期盘点 ， 做到帐 、 卡 、 物相符； ；  退回产品 、 抵货物资及废品 、 废旧物资管理 ， 配合财务部定期盘点； 、 废料的回收和处置；  负责各库房的安全管理 ， 做好防盗 、 防火 、 防潮 、 防漏工作  部门管理 建立健全本部门的各项规章制度；。 — 19 — 北大纵横 企业管理部 战略基础管理 ； 、 发展和保护。 发展战略管理 、 整理 、 研究和运用企业外部环境信息； 、 中期 、 长期发展战略并报董事会批准； 、 管理； ， 并据此修订公司的发展战略。 经营计划与预算管理 、 月度经营计划并负责检查 、 考核和总结； ；。