浅谈怎样当好总监理工程师

浅谈怎样当好总监理工程师内容摘要：

位 （ 自身素质能力 ） 、还不越位 （ 具有服务意识，不是业主，是代表） ，始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。 业主 三种 人 ① 为人正直 ， 业务能力强、理解监理工作 ； ② 为人正直、业务能力不强、理解监理工作 ； ③ 为人不正直，好搞事，不理解监理工作，常拿监理当替罪羊。 立足要先发现问题及时将问题书面报告 ，及时提出处理意见，并采取了处理措施。 要善于利用业主，立足早字，将业主推前台，当我们的大炮。 监理的最高境界：业主变成监理工程师，施工单位变成监理员 ； 9. 如何做好合同管理 ：以监理合同为依据对施工合同进行管理；合同管理的两个关键，施工合同 ，监理合同中注明监理的权利。 八个方面的工作：变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算。 管理方法 ：① 建立合同台帐 ；② 跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况 ；③ 定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议 ；④ 定期向业主汇报合同履行情况。 10. 如何做好质量控制 ： 六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。 总监做好以下工作 ： ① 总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上 组织做好质量控制的策划工作（如监理规划、各专业监理细则及特殊工序及部位的监理细则、质量旁站监理方案等，重点保证质量策划资料有针对性并切实可行） ； ② 建立完善项目的各项质量管理制度，做好质量管理的分工 ； ③ 跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施 ； ④ 根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工 ； ⑤ 重视对质量隐患的处理跟踪和报告。 11. 如何做好安全控制， 四个方面 ： ① 建立制度 ： 监理部安全岗位制度、安全监理细则，施工单位三级安全教育，安全保证体系等 ； ② 审核： 人、物、法 ； ③ 检查 ； ④ 改。 总监具体做好以下工 作 ： ① 做好项目各阶段重大危险源的识别 ； ② 组织做好安全监理工作的策划工作（如编制好安全监理规划、安全应急预案、重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行） ； ③ 建立完善项目的各项安全管理制度、做好安全监理职责分工 ； ④ 跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施 ； ⑤ 重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告； 12. 开会： （ 1）工地例会： 定期召开的 工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。 会议程序和内容： ① 会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题； ② 分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等； ③ 监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。 ④ 业主提要求； ⑤ 总监最后发言总结。 注意事项 ： ① 施工单位会前提交书面的会议发言内容 ； ② 避免地方语言听不懂。 ③ 对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。 ④ 便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。 会议上总监主要作用： ① 会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。 ② 协调好各方面 的关系 ③ 推动问题的解决 总监在 工地 例会 上应 注意 的 问题： ① 及时的打断不利于监理的言论。 会下交流 ② 及时制止罗里罗嗦的发言、避免开长会； ③ 多安排工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等；工程师多讲具体问题，发言时间可多以些。 一是多锻炼他们，二是提高工程师的威信减轻总监的压力。 总监多讲原则问题，发言时间可短一些，主要推动问题解决的力度。 ④ 重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等；要学会开预备会，会前进行沟通。 ⑤ 总监尽可能不要在会上和施工单位、业主发生正面的冲突。 即使冲突，也要用自己级别 低的和对方级别高的冲突，总监进行回旋。 （ 2） 专题会： 主要解决技术问题，协调具体问题、验收等；业主、监理、都可以主持。 （ 3） 项目部内部协调会 、 也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计。