浅析集团资金的集中管理难题与管理模式

浅析集团资金的集中管理难题与管理模式内容摘要：

种资金管理模式。 即成员单位收入资金不得留存，按规定上缴管理单位；同时，成员单位的所有支出资金 均由管理单位进行下拨，成员单位不得 “坐收坐支 ”。 在实施资金收支两条线后，由于资金集中、统一支付，各成员单位的所有收支活动都由总部根据预算进行严格审核和控制，使得预算管理的重要性得以体现，有效性得以发挥。 因此，实行收支两条线对各成员单位的预算水平提出了较高的要求。 (三 )内部银行模式 1．内部银行模式的主要功能 （ 1）结算中心功能。 内部往来结算中心是内部银行的基础职能。 集团下属每个成员单位都在内部银行开设账户，集团成员在企业生产经营活动中的一切实物转让、劳务协作均视作商品交易，通过内 部银行办理往来结算。 内部银行还统一制定结算方式、结算时间，规范结算行为，同时对结算业务中的资金流向的合理性和合法性进行监督，及时发现问题，并纠正资金使用中的盲目性。 （ 2）货币发行中心功能。 内部银行可以根据有关规定在集团公司发行自己的支票和货币，在各成员单位之间使用。 这样可以堵塞资金管理漏洞，提高资金管理的安全性。 （ 3）信贷中心功能。 内部银行根据集团总部为各成员公司核定的资金和费用定额，结合各成员公司的实际需要，对其发放贷款。 （ 4）监管中心功能。 内部银行在结算职能和信贷职能基础上实施监 督控制，一般通过经济责任制分解指标、结算制度和结算程序、内部价格结算体系、内部合同和经济纠纷仲裁制度来实现此职能。 （ 5）信息反馈中心功能。 内部银行定期或不定期地以报表的形式将资金流通状况反馈给集团总部和各成员公司，不仅能使集团总部和各成员公司的领导层及时、全面、准确地掌握资金使用状况，而且能够对企业集团会计监督和审计监督起到重要的补充作用。 同时，集团公司通过建立资金收、支、存制度，每天对各单位资金收、支、存情况统计上报，及时掌握各成员资金动态、销售经营情况。 2．内部银行模式的特点 （ 1）各成员公司之间的现金收付和结算事项，均通过内部银行统一开立的账号来办理，成员公司一般不直接对外进行现金结算。 （ 2）各成员公司在内部银行开立存款账户和贷款账户，实行存贷分户管理，具有明显的收支两条线特征，各成员公司与内部银行是存贷关系，实行有偿存贷制度。 （ 3）各成员公司在财务上拥有独立财权，对贷款有权按用途自行安排使用。 （ 4）实行银行化管理。 内部银行本身也建立贷款责任制，实行银行化管理，以强化资产的风险管理。 3．内部银行模式的适用条件。