梅泰诺通信工业技术有限公司项目实操手册

梅泰诺通信工业技术有限公司项目实操手册内容摘要：

第 5 页 共 122 页 总则 北京梅泰诺通信工业技术有限公司自成立以来，有着突飞猛进的发展， 我们在实际操作中积累了一定的项目实施经验 ,结合各个项目的不同特点 ,制定此《项目实操手册》，作为各个项目经理部的工作依据及公司考核依据。 《 项目实操手册 》 主要针对 本公司 各项目特点 综合 制定， 提供了项目经理部日常项目工作的内容，流程。 各项目经理及其 项目 员工的日常工作须按本册中的管理办法 执行 ，以便公司统一管理。 《项目实操手册》的制定有助于公司 项目管理体系的 完善 ，有助于公司对各项目经理部的全程管理 和监控 ，对公司各部门 参与 项目经理部 的管理及协调 提供 依据， 是项目工作开展与延伸的根本 ，体现了管理、质量、技术及安全整体控制策略。 本 手 册所提到的内容是项目经理部对项目人员配置、人员管理、人员工作内容的基础， 它是项目经理工作考核 的重要依据。 项目经理部须认真阅读本手册，严格按本文件所列管理流程及管理办法执行， 手册中的内容要落到实处，未按要求执行的或执行情况不利的，项目管理部根据项目经理、责任人实际事件的发生情况给予整顿、通报、罚款、降级、开除处理。 项目管理部责令项目经理部对所发生问题限期整改的，项目经理、责任人未按期对通报内容整顿的给予降级、罚款、开除责任人的处理。 《项目实操手册》 适用于 公司 地区事业部。 《项目实操手册》 为 2020 年适用。 一年后根据项目实施及发展修订后执行。 《项目实操手册》 最终解释权归 北京梅泰诺通信工业技术有限公司。 项目管理部 2020 年 1 月 项目实操手册 北京梅泰诺通信工业技术有限公司 第 6 页 共 122 页 第一章 项目 组织 架构 及岗位职责 一、项目 组织 架 构 各项目经理部 以项目管理部为 主管部门 ，其它部门（ 财务部、生产管理部、设计 研发部、 销售 部、 行政人力资源部 ）参与 部分职能 管理 ，项目 经理部 与各公司管理部门间须严格执行机构工作流程。 各部门有效 的协作 管理，保证了整个项目的顺利实施。 项目 组织 架构 图如下： 项目 组织 架构 图 总 经 理 主管副总 项目管理部 生产管理部 生 产 厂 项目经理 财 务 部 设计研发部 行政人力资源部 项目副经理 项目经理 项目管理员 核 算 员 安 全 员 项目实操手册 北京梅泰诺通信工业技术有限公司 第 7 页 共 122 页 二、岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理部的筹建及项目经理部人员工作安排、管理； 合同的签订与工程款的回收； 项目施工组织设 计、方案、措施的执行 ； 对施工过程的质量、安全、进度、文明施工 总体 负责 ； 针对负责项目，综合甲方要求，生产能力，安装能力制定 项目生产计划 并协调生产落实 ； 分包施工的管理、生产要素的控制及进出场的审批 ； 解决分包队伍施工过程中非更改方案及设计的技术 、质量 问题 ； 施工记录及质量安全过程资料的收集，报送 相关 部门 ； 有关施工技术管理和分包管理的信息反馈； 、评定； ； ； 扰的处理 ； 它 工作落实。 项目副经理 (技术负责人 )岗位职责 负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范 ； 日常分包队伍的管理； 组织图纸会审和负责工程洽商工作 ； 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作 ； 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作 ； 负责对工程材 料 及材质的控制和项目的试验工作 ； 参与项目结构验收和竣工验收 ； 参与质量安全事故的调查和处理工作 ； 负责做好项目的技术总结工作 ； 负责项目基站档案、施工日志 的建立； 填写项目工程施工周、 月 报 及工作总结； 对分包所有文件资料的收发工作 ； 竣工资料的编制与收集工作； 项目实操手册 北京梅泰诺通信工业技术有限公司 第 8 页 共 122 页 的其 它 工作 项目管理员 (项目工程师 )岗位职责 参与 图纸审查、施工组织设计方案的编制、装订 ； 参与 施工各项预 案 的制定 及执行； 对监理、设计的联系及文件资料的收发 ； 解决项目工程的技术问题 ； 纠偏措施的制定 ； 工程月报的编写 ； 新技术、新材料的推广 ； 施工方案措施执行情况的检查 ； 竣工资料的收集整理归档 ； 统计、计量工作； 对其它部门有关施工技术问题的配合解决 ； 工程洽商的商谈 ； 施工组织设计方案的交底 ； 对分包队伍的技术交底。 现场施工进度的上报； 上级交办的其他工作。 核算员 岗位 职责 合同管理；财务；配合经理的 经营工作 ； 预算增减帐，工程结算 统计 ； 工程款回收 统计 ；资金使用计划的 编制 ； 对业主工程结算 等级管理 ，月报 处理 、索赔签证 提醒、登记 及时 ； 对分包工程量的审核 ； 合同外用工登记 ； 成本核算工作 ； 分包报 价的统计及 协助财务部制定工程资金计划 ； 经营管理信息的反馈 ； 协助其它部门解决有关经营问题 ； 款项、合同统计及 其他文件的 上报 ； 上级交办的其它工作。 项目实操手册 北京梅泰诺通信工业技术有限公司 第 9 页 共 122 页 安全员 （项目人员兼任） 岗位职责 施工现场安全文明施工的管理 ； 安全设施的评定验收 ； 现场临水、电的管理 ； 机械的安全管理 ； 贯彻 安全生产许可证 相关要求 ； 分包安全生产资质的审查，安全教育培训工作 ； 安全交底资料的归档，文明施工资料的收集、整理、归档 ； 安全、文明施工管理计划及责任 制定 ； 安全文明施工管理信息反馈； 定期组织安全检查和安全讲评会 ； 负责本项目的消防、保卫、防盗工作。 司机岗位职责 按时完成接送任务； 安全行车，并做好行车记录； 负责制订车辆维修计划，负责项目 经理 部 车辆的小修； 按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细； 负责办理车辆的年检手续及其它车务手续； 经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态； 保持车辆内外的卫生整洁； 负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业 务技能； 协助公安交通部门调查车辆肇事原因； 上级交办的其他工作。 项目实操手册 北京梅泰诺通信工业技术有限公司 第 10 页 共 122 页 第二章 项目 程序控制 体系 一 、项目管理 程序 控制 体系 项目的实施是通过项目管理实现的，管理水平的高低决定着 项目实施 结果 的好坏。 项目管理工作的增强 ,是更好完成项目的必要条件； 是促进公司未来市场发展 ,为争取更大市场 份额 的前提条件 ； 所以加强项目管理 为 项目经理部 工作重中之重。 对各项目 经理 部与公司项目管理部 及其他部门 的往来文件要落 到实处，所汇报内容 须及时、真实、有效，以加 强项目管理部对各项目 经理 部的管理工作。 项目经理部内部管理人员工作期间须密切配合。 对现场 甲方、 塔队 、相关方 所提供数据互相校对、核实 ； 对于异议的问题要进行项目经理部内部商定，由项目经理对所发生问题进行 分析 、确认后实施 ； 重大问题须报项目管理部。 资料上报时由各项目 经理部技术负责人 收集与甲方 、监理方、总包方、铁塔安装队 等 相关资料，并及时备案， 与甲方、监理方等相关部门 的文件 收发情况要认真记录， 建立 签字确认 工作程序 ，以便后序工作 顺利开展。 项目经理部核算员 须按项目管理部所规定内容、时间对塔队的安装现场总体进度、月资金使用计划 、项目款项统计、 合同统计等重要数据 进行 收集、 编制， 检查 ，项目经理审核 无误后 并报至项目管理部， 对现场 重大紧急的 特殊情况可直接报至公司项目管理部 指导 处 理解决。 项目经理部项目 管理员 须定时、不定时到现场检查，与现场监理、甲方等工作人员做好协调工作，在现场发生的错件，缺件、质量 等 问题要对生产厂与塔队 及相关方 进行责任界定， 做好相应手续并备案。 项目经理部 对 现场所发生质量问题 及处理方案 内容计入基站档案 ； 相关 问题写入工作总结报至项目管理部 以便公司及时了解 并 解决。 项目经理部对现场施工的塔队进行安全教育及相关知识培训，避免因塔 队安全意识淡泊、个 别 人素质的低下 对 项目实施 造成不良 的影响。 项目实操手册 北京梅泰诺通信工业技术有限公司 第 11 页 共 122 页 项目管理程序控制体系框图如下： 项目管理 程序 控制 体系 二 、 项目质量与 技术 程序 控制 体系 项目 开始 后，对塔队及铁塔安装程序要严格按照《北京梅泰诺通信塔安装 安全 规程 》进行控制 ， 以保障铁塔安装质量。 铁塔安装队进场前，要。