北京电子控股公司总部组织与管理流程诊断项目培训(编辑修改稿)

北京电子控股公司总部组织与管理流程诊断项目培训(编辑修改稿)内容摘要：

工 程 商业工程 军事工程 发动机服务 人力资源 市场合销售 财务和信息技术 法务 l 生产和采购 市场 亚洲 销售 公共关系 人力资源 技术 财务 采购和生产 GE 资本公司 全球风险管理 自动财务服务 航空服务 结构财务集团 房地产 零售财务服务 雇员再保险公司 法务 技术 北美 技术 亚太 法务 财务 全球产品管理 t GE 石英 欧洲 全球技术 美洲服务 亚洲 全球制造 欧洲 美洲销售和市场 法务 财务 CNBC 电视网络 法务 l 体育 广播和网络运营 财务 新闻 NBC 西岸 有线及业务发展 电视台 员工关系 美国 太平洋 全球技术 财务 硅胶 人力资源 欧洲 Superbrasiv es 全球部件和 服务 业务 发展 能源 制造 人力资源 能源制造技术 全球能源制造厂 财务 核电 Samp。 S 能源 全球销售 财务保险 GEC 欧洲公司 房屋按揭公司 全球消费者服务 财务 消费者项目 人 力 资 源 航空工程 设备 资本服务 照明 医疗设备 全美广播公司 塑料 能源系统 能源控制 能源设备 销售 工程服务 Fanuc 自动化 生产和采购 系统集合 电子控制 工业控制系统 信息服务 运输系统 印度 德国 东南亚 法务 l 日本 拉丁美洲 中东 t 非洲 , 欧洲 国际发展 供应 授权衡贸易 行销和销售 首席执行官 CEO 公司总部 Corporate Centre 中团国际管理顾问有限公司 31 通用电气 (GE)公司总部组织 公司总部 Corporate Centre 资深副总裁 商业发展 资深副总裁 , 人力资源 首席技术官 CIO 资深副总裁 , 研发 首席财务官 , CFO 首席法律顾问 amp。 秘书 税务 财务控制 审计 会计 GE 基金 资产管理 财务规划和分析 联络 交易 法律政策 国际法务 反垄断 税务问题 投资人通讯 政府关系 领导能力发展 管理人员发展 Six Sigma 品质 Honeywell 整合 战略发展 中团国际管理顾问有限公司 32  为公共和个人网络制造先进的有线和无线系统和产品 .  在超过 130个国家拥有雇员超过 105,100人  20xx年销售额约为 SEK270亿 , 净利润约 SEK28亿  专注在核心产品行技术并将非核心部件和产品外包给合作伙伴  扩大技术重点至 多媒体和数据传输  增加合资合作伙伴关系  加强对品牌的管理  对资源进行战略性规划以应对行业间边界的模糊和行业的集合 (通信 , 计算技术和内容服务 )  围绕不同的产品群将组织划分为三个主要的业务领域和主要的地理分布的行销组织  业务领域分享共同的核心技术和战略  通过建立五个全球性区域供应中心和将物流外包来朝共享服务的方向发展  促进技术和知识的转移  不断将业务结构的弹性 , 达成的低成本效率和培训的灵活性同主要竞争对手比较  公司品牌和采购渠道的强大 行业和 规模 战略 组织设计 增加价值的 途径 爱立信公司 (Ericsson) 中团国际管理顾问有限公司 33 爱立信 (Ericsson)公司总部组织 首席执行官 CEO 移动系统 Mobile Systems 信息通信系统 Info Systems 手机 amp。 终端 Mobile Phones amp。 Terminals 财务控制 l 管理层团队 Executive Team 公司总部 Corporate 主要的地区行销公司 Major Local Marketing Companies 工业设备 Industrial Instruments 人力资源 信息技术 研究 amp。 发展 业务发展 Business Development 公司联络 Corporate Communications 其他 (审计 , 法务等 )) 中团国际管理顾问有限公司 34  拥有广泛产品的技术硬件制造商 , 产品涵盖微处理器 , 计算机 , 手机 , 能源生产设备 , 传输设备和医疗设备  在 190多个国家有雇员 460,000人 , 并在 45个国家有 400处制造工厂  20xx年销售额 784欧元 , 净利润 79亿欧元  通过产品开发 , 降低成本和国家扩张来获得快速的增长  注重核心业务的专长培养  专注于小业务 , 客户和市场  高度放权的决策机制  以产品为中心的设计  分散式  分布于全球的能力中心  业务单元有高度的自主权  公司总部提供人力资源和技术战略  拥有强大的市场和客户基础  不断改进生产周期 , 产品上市时间 , 成本 , 劳动生产率和客户服务  加快技术创新的步伐  能力中心允许最佳流程的内部转移  能力中心鼓励内部的标竿和竞争 行业和 规模 战略 组织设计 增加价值的 途径 西门子公司 (Siemens) 中团国际管理顾问有限公司 35 西门子 (Siemens)公司总部组织 信息 能源 工业 通信 医疗服务 运输 照明和家用 部件 运输系统 自动系统 Osram GmBH 西门子 Nixdorf 信息系统 医疗工程 电子机械部件 能源生产 能源传输和分销 工业 amp。 建筑系统 传动 amp。 标准产品 自动 公共通信网络 个人通信系统 国防电子 公司总部 Corporate Centre 财务 人力资源 技术 规划 amp。 发展 公司采购和物流 信息和通信基础 西门子不动产管理 公司联络 经济和公司关系 Economics amp。 Corporate Relations 半导体 被动部件和电子管 中团国际管理顾问有限公司 36  制造较为广泛的电子通信类产品 , 涵盖汽车电子 , 数字高新技术产品 , 通信终端类产品 , 照明显示产品 ,音视频产品和白色家电产品  公司员工超过 20,000人 , 总资产达 248亿元人民币 (至 20xx年底 )  20xx年销售额达 270亿元人民币 , 净利润为 20亿元人民币  发展核心数字化信息产业和高新技术产品  继续现代企业制度的完善  开辟国际市场  分权式组织模式  下属 7家控股公司 , 12家参股公司和两家上市公司  控股和参股公司独立经营  总部主要进行战略规划管理  优化资源配置  开拓海外市场  集团内部管理精英的培养  规范考核激励机制  发挥总部的金融运营能力为业务单元服务 行业和 规模 战略 组织设计 增加价值的 途径 上海广电 (集团 )有限公司 (SGEG) 中团国际管理顾问有限公司 37 广电集团总裁 总裁办公室 行政 /秘书 公共关系 /外事 总务后勤 财务部 财务计划 会计 /税务 资金管理 人力资源部 招聘与人才培养 激励与报酬 劳动人事 战略发展部 战略规划 投资发展 资产清理 科技部 科技发展 美国实验室 信息技术部 管理信息系统 系统维护与支持 审计部 财务审计 流程审计 法律部 上广电 (SGEG)公司总部组织 中团国际管理顾问有限公司 38 对国内外知名企业总部组织的对比分析 主 要 发 现 通 用 电 气 爱 立 信 西 门 子 上 广 电 •核心活动 •增加价值活动 •共享服务活动 公司总部三个层次的活动 •独立影响 •中央职能和服务 •协调影响 •公司发展 公司总部对业务单元的管理模式 公司的总体控股管理模式 •财务控股管理为主 •战略控股管理为主 •运营控股管理为主                      中团国际管理顾问有限公司 39 日本软银风险投资公司 (Softbank VC)组织 业务发展经理N e t w o r k D e v e lo p m e n t O f f ic e r行政秘书资深执行董事rP r in c ip a l M a n a g in g D ir e c t o r通 讯 系 统 / 软 件 / 服 务资深执行董事基础设施软件和服务资深执行董事专业服务资深执行董事企业应用软件资深执行董事健康保健信息资深执行董事消费者及小企业应用软件资深执行。