河南某机房装修电气施工组织设计

河南某机房装修电气施工组织设计内容摘要：

方、乙方、监理方的关系，协调与 中国 某 河南分公司 相关部门的 关系，监督与协调本工程施工合同全面履行是项目协调组的职责。 四、施工总体部署 本工程施工以装修为主体，同时以强、弱电布线、灯具安装、 UPS、监控、 新风、机房场地设备集中监控、防雷接地 系统安装等为辅助。 工程采取平面上统 一协调部署、由项目经理部负全责，分散施工由施工队同时并进的原则，机房系统工程施工总进度计划为总工期 60 个 工作日。 工程质量一次报验合格，为保证施工工期，要求施工队保证每天的工作时间，即上午的 8： 0012： 00 分为上午工作时间，下午 14： 00—22： 00 为下午工作时间，节假日不休息，公司采购部保证材料采购供货，项 目部做好主要材料，设备的进货前的报验，做好施工文档的现场的签证。 项目协调组对项目施工中出现的不协调问题要及时处理，为确保工程连续均衡施工。 各工种要保证流水作业，立体交叉施工，项目部每天、每周、每旬例 会，必须做到每天短会落实到班组天进度，每周例会落实到施工队，每旬例会落实到主要分部分项，同时合理安排各分项工程的施工进度计划及工程施工协调，作为辅助项目一定要穿插在主体装修之中，总体施工顺 序： 垂直方向按照自上而下即：天花部分（含刷防尘漆、保温棉、吊筋龙骨安装、各种 11 管道、管槽、管线）→隔断框架→墙面龙骨（各种管道、管槽、管线）→墙面基层板及装饰板→棚板安装→灯具安装→地面处理（含刷防尘漆、保温棉、各种管道、管槽、管线、接地系统）→地板铺装→踢脚线安装→隔断玻璃安装→配电柜、机柜 、 UPS、新 风系统 设 备安装的顺序。 期间电气管线、网络布线要超前于相应位置饰面板的安装。 五、施工管理组织机构 针对本工程特点，乙方组建现场工程指挥部，由乙方各职能部门与该工程项目经理部及专业施工队组成三级管理机构。 项目经理由施工经验丰富的 同志担任，同时配备责任心强、肯于吃苦的有关职能人员担任项目的其他职务。 工程指挥部与该工程项目经理部将成为实现本项目各项控制目标，进而实现该工程总体目标的组织保障。 施工人员配备及布署 施工方施工队，由项目经理部负责管理。 六、施工控制目标 质量控制目标 本工程项目确保一次报验合格 ，达 ISO9001： 2020 国际质量管理体系认证标准要求。 工期控制目标 机房系统工程总工期控制在 60 个工作日 以内。 安全控制目标 安全生产做到无重大安全事故发生，重伤事故为零，文明施工。 施工现场控制目标 贯彻文明施工现场标准，施工现场设施及材料堆放整齐有序，区域划分明确，消防、保卫、环境、生活等各方面管理得当。 施工现场达 潍坊市 建筑市场管理合格现场。 七、各分项工程施工协调控制 12 保证重点，兼顾其它 、保温棉处理应在强 、 弱电 、 消防管道等施工前进行 . 完 ,天花龙骨 、 强 、 弱电 、 消防管道安装中开始 . 、 插座 、 线缆完成后进行 . . . 线槽管 应在天花处理中 ,做好吊杆 ,天花完成后安装 . ,UPS 电源在配电室装修完安装 . ,地板安装后装主机 . . . 11. 场地设备集中监控 安装 及 调试 应在最后完成 . 场地总体施工顺序 主 机房 区； 辅助功能间； 内外走廊； 第三章 施工机械、材料及劳动力计划 一、施工机具的准备 根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度、强度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，计量器具要准确，施工工具配置要合理。 详见附表三 13 二、本工程计划使用的主要机具设备 机房系统工程所使用的大都为小型设备，都可以在施工现场直接使用，不会占用很大的空间，因此随着施工的按计划进行，根据不同施工区域或施工的不同阶段，施工设备也随之 陆续进场。 主要施工机械、设备及检测仪器见《辅助资料表》之《表三 主要施工机械设备表》。 三、工程材料进场计划 本工程材料进场前均先提供材料小样，经甲方或监理代表同意后方可进行采购定货，具体材料进场计划如下 : 需材料名称 第一批 (开工后 15 日内进场 ) 灭火器、砂石料、水泥、 40X80 方钢、 30*30 角钢、防尘漆、防锈漆、木方、难燃板、轻钢龙骨、保温棉、强弱电穿线钢管、风管、吊挂件、新风排烟机等 第二批 (开工后 30 日内进场 ) 基层板、开关插座底盒、线槽及配套各种小材料，各型号冲击钻头，彩钢板、岩棉、消防钢瓶、金属吊顶板、边角线及辅材、灯具等 第三批 (开工后 35 日内进场 ) 电线、弱电管线、玻璃、吊顶龙骨、 第四批 (开工后 45 日内进场 ) 监控设备、 UPS、电池进场、配电柜、 门禁设备、 弱电线缆、抗静电地板、机柜 、 场地设备集中监控 系统及其它补充材料。 四、施工动员、培训及交底 我方施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、上岗培训和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1. 施工动员 介绍工程基本 情况、业主方的各项要求和场地使用划分安排； 做好施工后勤工作的组织安排； 14 讲述工程施工特点，施工方法及应特殊注意事项； 明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度； 强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施； 上岗培训 对所有参与本项目施工的管理人员和施工人员针对本项目进行上岗培训，具体培训程序遵照本项目《质量管理体系程序文件》 “能力、意识和培训控制程序”执行。 交底 经过动员及培训使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 五、劳动力安排保证措施 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实、安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 六、劳动力计划 根据各队及班组所承担的施工项目要求 及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。 充分发挥 我方 在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化 适应等方面，以保证他们无后顾之优，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 15 七、节假日施工措施 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，增加工人待遇。 在必要时采取全天双班制施工方法，以确保施工工期。 同时甲方、监理方相关人员应做好节假日加班的协调工作 ,如人员安排 ,施工时间 ,保卫安全等 . 第四章 施工进度计划 一、工期目标 根据工程实际情况及我方技术力量和物资力量，我方有能力保证机房系统工程在 60个 工作 日内 保质保量完工。 二、施工进度横道图 进度计划横道图的编制，主要是要直观地体现施工各工序之间在时间和空间上的安排。 按照招标文件内容和结合我方施工人员素质情况、资金状况和施工机械设备配备情况，按照预定工期目标编制了进度计划横道图和网络图。 根据进度计划编制结果，机房系统工程在 60 个 工作 日内完成。 详见《施工进度表》此表附后。 三、完成进度计划的保证措施 为保证各分部工程按期完成，根据本工程特点及施工计划安排的需要，各分部工程组织流水施工和立体交叉作业，项目经理根据已编制的施工进度指示图表，组织各专业施工队（组），按进度安排，先后进入现场组织施工。 现场 施工员每天根据进度情况及时调整进度计划，并及时反馈项目经理，各专业要依据施工组织设计的有关的施工要求，安排施工。 具体分段：机房区装修工程在前，配电工程、照明工程、新风系统、综合布线管线居中， UPS、监控系统、 场地设备集中监控系统 安装居后。 其中各个工种及专业的分项应按计划安排穿插作业。 对施工中些工种及工序不能按照进度安排按期完成，或因材料供应不足质量返工 ,现场相互间协调不妥等问题造成延误工期 , 项目经理应根据实际情况采取加班 ,加点 ,增加施工人员及工具等措施 ,积极弥补 ,对恶意造成工程质量事故 ,拖延工期 者要严格处理 . 16 第五章 施工工期保证措施 我方准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，合同签订后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。 我方的工期保证的主要措施是，选派精干人员，增加工人、机械数量，工序交叉作业，多点开花布置工作面，加强管理，必要时集中调集备用施工人员进行诸如棚板安装、地板铺装等工序的施工。 加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。 加强工厂化施工，门框、造型门、天花及其它专用设备，均可安排进行工厂化加工，现场安装，这 样既可保证质量又可保证施工工期。 电气、设备监控、空调等设备安装工程与其它各分部工程配合机房装修穿插作业，尽可能不占用整体工期。 在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程师的意见，服从总包方的管理，以确保工期。 施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。 生产上要根据进度计划及现场实际情况合理安排各工种进退场时间 及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。 我方将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。 17 第六章 装饰装修主要施工方法 一、天棚施工方法 龙骨安装及天花板施工 材料要求 600*600 宽 铝合金微孔 （无孔） 面板， 铝合金。 轻钢 UC38 主龙骨、 UC38 吊件、 UC38 接长件、暗架龙骨。 L 型墙角装饰。 主要施工机具 电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、冲击钻、钳子、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺、弹线墨盒、线等。 施工程序 龙骨安装程序：在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装主龙骨→按标高线调整主龙骨→主龙骨底部弹线→固定龙骨→固定明龙骨→装横撑龙骨→装天花板。 ①全面检查中心线，复核龙骨标高线和龙骨布置的弹线。 ②如采用明装 T 形和暗装卡口铝合金小龙骨，检查角龙骨，检查铝边角在墙面或柱面的固定情况；如用型钢，则检查角钢的固定，借此以保证吊顶边角部位更加完整与顺直。 ③检查复核龙骨是否调平调直，因为只有龙骨调直调平，才能保证板面大面积平直，保证吊顶饰面达到理想的装饰效果。 施工要点 ① 确定龙骨及面板数量 ② 基层清理 吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净，如果用吊顶以上的空间作为空气调节的静压风库时吊顶以上空间及屋顶应满刷防尘漆 并做保温处理。 18 ③ 弹线 先将楼、地面标高之基准线定出，用灰线弹于周边墙上，以此基准线为准，按具体设计规定的顶棚标高，用量具沿室内任何一个墙面将顶棚高度量出，并将高度点用灰线弹于墙面之上。 高度必须测量准确，不 得有误差之处。 如顶棚有高低跌级造型，跌级处高、低顶棚的高度点，均应一一弹出。 根据上列工序所弹出之顶棚高度点，将整个顶棚的标高线用灰线弹于周边墙面之上。 高低顶棚跌级标高线，亦应一并弹出，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差不得大于177。 5mm；根据设计图纸用测量仪器将龙骨吊点中心在砼楼板底上用灰线一一弹出。 弹时吊点中心位置应测定准确，与具体设计无误，且不得遗漏。 如吊杆锚固件须用膨胀螺栓固定，应将膨胀螺栓位置一并弹出，吊杆间距≤1200mm；根据具体设计将顶棚检修走道、检修口、通风口、柱子周边处及其他所有须加“附 加吊杆”之处的吊杆位置如上一一弹出。 ④ 弹线检查 以上“弹线”工序完成后，应对所弹之标高线、吊点位置线等进行检查复量，如有遗漏或尺寸错误之处，均应彻底补充、纠正。 另外应根据所弹顶棚标高线等检查顶棚标高位置，与顶棚上部设备、管线、管道等有无矛盾之处，对大型灯具的安装有无妨碍之。