北京燃气公司物流咨询项目设备管理报告正略钧策(编辑修改稿)

北京燃气公司物流咨询项目设备管理报告正略钧策(编辑修改稿)内容摘要：

析环节，无法对下步工作提供指导信息；指标设置缺乏科学依据，未突出考核重点，对设备管理工作没有起到应用的促进作用；绩效指标设置以罚为主，缺乏激励指标，没有起到激励员工提升业务技能的作用 2020年 7月 7日 第 5 页 北京燃气物流管理咨询项目第一阶段报告 板权所有，不得翻印 设备管理执行体系 采 购 验 收 转 固 设 备 运 营 设 备 维 修设 备 封 存 、停 用 、 报 废设备管理执行体系评估：执行体系主要问题在于业务流程缺乏全局上的管控，流程上各环节的职责部门之间缺乏互动，部门与部门间容易形成业务瓶颈 存在问题：  设备管理业务缺乏全局上的管控，比如计划中的技改、大修安排，当出现事先不可预料的情况时，由于缺乏整体管控，这些计划最后大都不了了之  流程中各环节连接处容易出现瓶颈，致使执行体系效率低下，比如验收转固环节，上游部门移交给下游部门的材料不全，导致下游部门编制难以正确设用和维修设备  采购环节缺乏采购终端服务意识，物资使用和维护部门对采购方案的确定缺乏话语权，比如：缺乏战略合作的供应商管理，供应商更替频繁，导致后期运行维护成本增加 北京燃气集团设备执行体系示意图 2020年 7月 7日 第 6 页 北京燃气物流管理咨询项目第一阶段报告 设备管理执行体系的高效有赖于集团建立有效的设备管理信息系统，实现设备信息的共享、查询、统计与分析等功能， 设备管理信息系统 （ EAM的主要模块 ） 财务管理信息系统 采购信息系统 库存信息系统 商业智能：数据仓库 /在线分析 /数据挖掘 人力资源管理系统 办公自动化 OA系统 在线远程查询 设备状态信息设备维护计划 设备管理考核信息 设备、备品备件采购信息 备品备件库存信息 管理层 办公自动化信息 在线分析 设备资产台帐 维修作业成本核算 2020年 7月 7日 第 7 页 北京燃气物流管理咨询项目第一阶段报告 板权所有，不得翻印 维修技术 设备维修方式选择 其他因素 维修设备 安全性 经济性 及时性  某些情况下，维修速度决定一切，比如说急抢修任务  对于燃。