北京机场饮食服务公司母子公司管理体系设计报告(编辑修改稿)

北京机场饮食服务公司母子公司管理体系设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

报告制度 经营管理信息 报告制度 重大专项事务 信息报告制度 重大突发事件 报告制度 ☞ 信息控制的主要目的是保证子公司运营信息能够及时准确地传递到母公司，以便母公司分析、评价、监督分子公司经营管理活动 ☞ 建议建立管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突出事件报告制度。 明确规定分子公司的管理信息传递的内容、渠道、方式、时限 ☞ 建议 BAFS加快信息平台建设，提高信息传递、处理的速度和质量 说 明 信息控制渠道 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22页 22 一、管理者定期述职制度 述职人 听述机构 述职周期 述职内容 子公司 经理 董事会 每季度 上季度经营状况与经营计划完成情况，下季度工作计划与工作重点，希望得到的支持与配合，以及管理工作上的建议等 子公司 财务负责人 董事会 每季度 上季度财务管理状况：执行财务制度的基本情况、资金使用情况、财务预算执行情况等，下季度重大财务活动计划 外派人员 母公司 不定期、定期 （每月） 子公司经营管理现状及计划完成情况，子公司对董事会决议执行情况，本职工作完成情况，希望得到的支持与配合，子公司工作建议。 工作中出现的困难和问题，希望得到母公司的支持。 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23页 23 二、财务信息报告制度 信息名称 报告主体 报告周期 报告方式 报告对象 会计报表 子公司财务负责人 每月 书面文件和汇报 公司财务部 财务预算执行情况 子公司财务负责人 每月 书面文件和汇报 董事会 财务状况分析报告 子公司财务负责人 每月 书面文件和汇报 董事会 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24页 24 三、经营管理信息报告制度 信息项目 报告内容 报告周期 报告方式 报告对象 运营管理 上月经营计划完成及下月计划调整情况 每月 书面报告 董事会 设备、资产管理及安全卫生情况 每月 简报 董事会 人力资源 部门、岗位设置变动，人员变动、薪酬制度、考核制度执行情况、重要人力资源制度出台情况等 每季度 书面文件和汇报 董事会 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25页 25 四、重大专项事务报告制度与重大突发事件报告制度 重大专项事项信息报告 重大突发事件报告 信息项目 重大投资项目、业务重点调整、重要市场开发项目、重大经营决策、重大资金支出、重大合同签订等 重大安全事故等 报告方式 节点监控：书面报告及汇报 口头汇报、书面文件 报告主体与客体 子公司经理向董事会报告，按权限，由董事会，股东会批准 子公司经理向董事会直接汇报 报告回复 经批准后下达 董事会快速直接采取应对措施 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26页 26 导读 母子公司管理体系设计报告 母公司职能定位 母子公司管理控制体系设计 母子公司管理相关制度 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27页 27 在明确了对子公司管理和控制重点后，就需要通过一系列的管理制度将其转化为日常的行为准则  计划  战略计划  经营计划  财务预算  组织  外派人员管理  领导  管理手册  控制  母子公司管理  重大经营决策管理制度 前期 经营 投资管理 法律事务 •公司章程 •附则 •股东协议 •董事会规则 根据公司对子公司的管理要求，规范相关的法律文本 标准化经营的文件，有利于对子公司的经营进行指导 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28页 28 投资管理制度规范了公司对外投资行为，为公司资产保值增值打下了基础  明确并规范公司对外投资项目审批程序  建立健全投资档案：  项目可行性分析  项目计划书  投资项目评估报告  财务审计报告  其它法律文件  投资后项目价值评估 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29页 29 投资管理层级  董事会  最高决策机构  投资与发展委员会  研究投资规划、审议投资计划  审议投资管理办法年度投资总结  研究对外投资管理、经营中的重大问题  总经理  领导规划经营部、财务部、下属公司工作  规划经营部  策划、拟定公司对外投资管理体制和管理办法  拟定公司对外资本投资总体规划、年度对外投资计划  对外投资的可行性报告  审定投资所涉及到的合同、协议  草拟对外投资总结报告  财务部  投资收益等财务指标上进行分析、研究、论证工作，从投资项目的实施是否能够为公司的股东带来附加价值方面进行判断并出具财务可行性报告  子公司  提出投资项目 董事会 规划经营部 投资与发展委员会 总经理 财务部 子公司 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30页 30 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31页 31 计划管理是实现子公司经营中事前控制的有效手段  明确战略计划制订、审批和管理的部门  子公司承担的职责  明确公司及子公司如何制订战略计划 战略计划 经营计划 财务预算  明确经营计划管理和组织体系  经营计划如何编制  计划指标管理  计划执行情况的检查与考核  明确预算的组织体系  预算编制的要求和方法  预算执行、控制与分析  预算的考核评价 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32页 32 战略计划制订  战略计划分为三部分：  战略规划、中期规划、经营计划及短期预算  战略规划：明确公司发展的宗旨、动力及使命 （ 510年）  中期规划：对战略规划的进一步细化，主要分析公司是否能够实现目标，各种战略能实现包含哪些目标、什么时候实现什么样的目标、实现目标需要的资源和能力等 （ 35年）  经营计划和短期预算：近期完成的任务达到的目标，使用的手段（ 1年）  战略计划的监督执行部门是规划经营部  下属单位每月上报经营计划、述职报告、财务报告等都是考核战略计划是否完成的重要依据  战略计划完成与否做为下属单位管理人员重要考核项 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33页 33 经营计划制订流程  经营计划分为：年度、季度、月度经营计划  年度经营计划根据公司的发展战略、公司的总体计划进行层层分解制订  季度经营计划是根据公司年度、季度计划；本单位年度计划；本单位上季度计划完成情况分解得来  月度经营计划是根据公司年度、季度、月度计划；本单位年度、季度计划；本单位上月计划完成情况分解得来  经营计划确定后，公司（子公司董事会）与各单位管理人员签订经营目标责任书（明确考核指标）  各单位每月上报经营计划完成情况  规划经营部每季度对子公司计划完成情况进行考核  经营计划完成结果，做为子公司管理人员绩效考核重要项 子 公 司 年 度 经 营 计 划 制 定 流 程经 营 计 划 管 理 委 员会规 划 经 营 部子 公 司 经 营 管 理部 门子 公。