某高新技术产业开发区北区道路及排水工程道路排水、水系改造工程施工方案

某高新技术产业开发区北区道路及排水工程道路排水、水系改造工程施工方案内容摘要：

垃圾数量随时清运出现场。 施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。 运输散粒材料、流体材料或清运建筑垃圾时，要加盖蓬布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定的地点。 施工现场的路面将安排专人进行清扫，随时洒水，防止进出车辆的尘土飞扬。 禁止高处倾 倒垃圾，污染周围环境，搅拌砂浆需控制投料顺序，防止水泥飞扬。 水泥采用水泥库存放，以防止水泥粉尘外扬。 坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势、企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。 坚持“以人为本”的指导思想，加强班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养， 杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工文明素质。 施工单位要主动与工地周围的有关部门、 建设单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用。 施工不扰民的基本要求 合理安排施工时间，控制作业时间，尽量创造一个不影响正常的医疗工作的客观环境； 坚持封闭式施工。 防止周围居民、小孩误入施工现场； 生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气居民的生活环境； 做好施工道路道口的安全防护，夜间照明确保交通及行人安全； 施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及时清理，确保道路干净通畅。 文明建设措施 在工地四周可利用部位、办公室外墙等地方，设置反映企 业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。 开展文明教育，遵守市民文明规范。 管理人员、施工人员出入施工区必须衣冠整齐，佩带统一工牌，严禁在施工区内随意游荡，无事生非。 加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有 良好的班容班貌。 项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 工地现场做到道路硬化畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水。 加强工地治安综合治理，做到目 标管理、制度落实、责任到人。 施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 施工现场的专业队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与施工队伍签订治安、防火协议书，对施工人员加强法制教育。 做好服务工作。 工地有专人负责协调与建设、监理、监督等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。 现场施工人员均佩戴胸卡，按一定规则统一编号。 运输车辆进出工地时，必须减速行驶、现场道路必须做好保洁工作，避免出现尘土飞扬的现象。 强化工地卫生建设 工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。 防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。 对周围环境的防噪音措施 本工程要求项目人员及施工操作人员进场施工前，进行专项教育，使各方人员从思想上重视对环境及设施的保护。 施工人员在施工现场、宿舍内不得大声喧哗（特别是晚上），装卸物品时轻拿轻放，尽量避免有过大的噪音，保证不影响周围环境。 车辆进出工地现场必须禁止鸣笛，并减速行驶，以免造成噪音污染。 现场高分贝的机械设备搭设防噪音棚，将噪音控制在环保范围内。 成品保护措施 定位桩、轴线桩、水准点不得碰撞，主轴线控制柱要用砼浇筑保护。 对道路、管线进行加固并注意观测检查。 运输模板慢运轻放，不准碰撞已完成的结构，并注意防止模板变形。 拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面的棱角。 拆除后发现模板不平或缺损及时修理，使用中加强管理，分规格堆放，及时涂刷防锈漆。 禁止碰撞预埋件及洞口模板。 排水或其他设施时不得任意切碰撞。 已浇筑混凝土的表面砼要加以保护，须 在砼强度达到 后方可在上面进行操作。 砌体砂浆稠度要适宜，其它工种操作时避免碰撞已砌墙体。 墙体预埋件注意保护，不得任意的拆改或损坏。 防水层施工完后做好临时保护，隐检验收后及时做好保护层。 详细的成品保护措施，对所施工项目的成品、半成品，作好工序标识工作，采取“护、包、盖、封、”等保护措施。 同时，现场设置专职成品保护人员，进行 24 小时看守监护。 施工进度计划 一、总进度编制依据和原则 编制依据 根据招标文件规定的工期要求及施工特点，按照招标文件中的技术要求和图纸 、工程量以及我公司投标文件中初拟的施工方案和工序安排，结合我公司已往类似工程的施工经验，编制本工程进度计划。 编制原则 根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经验，确定本工程的施工进度编制原则如下： 严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术措施和科学合理地安排施工程序及进 度，确保节点工期及合同总工期目标按期实现。 对影响总工期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平衡，注重均衡生产和文明施工 ；同时，结合我公司工程施工经验安排本项目施工进度，确保工程按期优质完成。 合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，做到“平面多工序，立体多层次”，达到提高工作效率，统筹安排施工程序，提高工作面的工作效率。 根据施工组织设计方案和各项目施工特点，合理编制施工进度，紧紧围绕关键部位组织施工，在确保关键部位工期的同时，求得总进度协调进展。 保证各节点工期和总工期按期完工。 采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 针对本工程施工中出 现的各种问题和情况，与设计及监理共同协商解决，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。 招标文件施工进度要求 根据招标文件要求，本工程开工日期和完工日期如下： 根据发包人调整及监理人发布开工令为准执行，按招标文件要求定为 2020 年 9 月 26 日开工， 2020 年 11 月 16 日完 工，我公司经详细测算决定于 2020 年 11 月 10 日完成全部工程并达到竣工验收。 施工进度计划安排 根据招标文件总工期的要求，及我公司对本标段的承诺，为确保总体目标实现，关键在于各项工程之间的合理施工程序及控制性工 期的安排，并按制定的进度计划投入相应的资源，实现每个目标工期，从而保证整个项目工期；为此，我公司根据本工程的实际情况、总体施工程序，对该工程划分了三个工作区域，每个施工区域内进行流水作业，详细施工程序及施工总进度进划安排详见《施工总进度计划横道图》。 主要项目节点工期控制性进度 根据发包人调整及监理人发布开工令为准执行，按招标文件通知要求及我公司的承诺的施工期定为 2020 年 9 月 28日开工， 2020年 11 月 16 日完工全部工程竣工。 根据本工程所在地的气象资料，气候良好，工程工期紧密计划安排工期，确保 2020 年 11 月 9 日交验竣工。 详见施工进度横道图。 管理措施 工期目标 严格履行我公司对本工程项目的进度承诺，于 2020 年 9月 26 日开工，并且计划于 2020 年 11 月 9 日竣工。 总工期 为 45 天。 总体部署为主要抓好关键线路施工，进行大部位控制，分段组织流水，专业穿插，最大限度的提高机械化效率，确保按期实现承诺工期并全面竣工。 根据现有设计图纸工作量、本单位施工能力和以往施工经验，编制总体进度施工计划，详见附图。 工程进度计划实施的管理措施 建立以项目经理为中心的进度保证体 系，形成项目经理是工期进度的管理的第一责任人，并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级进度计划管理体系，明确其分工及职贡，制定项目责任制，签订责任状，定期按计划目标考核，奖优罚劣。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，召开项目管理人员、劳务分承包方及分包单位（包括由业主分包的各配套设施）进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动和共同目标，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性 和创造性。 （ 1） 定期参加业主召开的各施工单位、设计单位、监 理单位、主要设备、材料供应商参加的工程协调会，此协调会主要协调解决工程进程中的重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。 确定本工程的各项战略目标。 （ 2） 定期召开 施工各 方面现场负责人组织的工程协调会，并邀请业主及监理单位有关人员参加会议，此协调会主要协调、解决工程施工中的交叉配合问题，前、后道工序的衔接问题，工程质量问题并根据上级协调会制定的目标制定相应的战术来指导施工。 （ 3） 定期及不定期召开由各专业现场主 要负责人及技术人员等参加的工程协调会，必要时邀请业主以及设备、监理单位相关人员参加会议。 此协调会主要协调、解决施工过程中的技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中的产品保护问题、交 换 施工过中的安全、质量、进度问题，并根据上级例会确定的战术逐条加以分析、落实，使其在施工过程中得到实现，从而确保目标的实现。 （ 4） 协助业主加强与各级政府部门的联系、协调和受检工作。 （ 5） 在施工计划实施过程中，通过对进度计划的定期与不定期检查，对计划期内实际进度形象与进度计划指标进行比较，准确掌握施工进度情况。 （ 6） 进 行工程进度分析，其主要内容有：计划指标的完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否 按计划进对，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料情况等，通过进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。 （ 7） 在施工计划的实施过程对进度进行动态管理，当出现工期滞后应采取积极赶工措施，及时调整进度计划；调整施工计划主要抓住影响全局对总工期产生重要作用的关键工序。 为充分调动施工者的积极性和主动性，提高工期意识，以经济手段为杠杆，按工程总造 价的 1‰建立工期奖励基金，按岗位、班组、项目签订工期保证书，依据考核签发任务单，对按时保质完成目标的给予奖励，对没有完成目标的给予处罚，具体奖罚办法另行规定。 保证进度的实施方案 施工进度计划的管理保证 （ 1） 建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期的第一责任人； （ 2） 实行进度多级计划控制 本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下， 如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管 理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 ①总进度计划的控制 a、根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进计分析和预测。 b、建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合 实际要求而不失控。 c、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、旬进度计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 d、进度计划控制循环图： 施工项目进度目标→施工项目进度计划→进度计划实 施→是否出现进度偏差→分析原因及影响→采取纠偏措施→能否按原计划 实施→分析原因及影响→采取纠偏措施→调整阶段目标→确保总进度目标。 ②月进度计划、周进度计划的控制 a、采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 b、三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三月滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作 具体化、细量化，以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。 同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 c、日检查工作制 施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后。