某高层建筑监理规划

某高层建筑监理规划内容摘要：

、 计算机辅助控制 控制工作中大量的信息处理工作离不开计算机 ， 计算机辅助项目控制 主要是将 现场用表通过办公自动化软件实现，并通过软盘、优盘、光盘等进行文件传输，在一定程度上 实现无纸办公。 要求文字部分一定采用 MS Word 编辑，表格采用 MS Excel,进度计划用 MS Project,便于信息处理成果 采集和应用。 信息管理措施 监理人员对实际工程情况进行准确的信息搜集、 整理、分析、传递和反馈，及时发现和处理问题，并做到如下几点： ⑴ 、加强信息传递的时效性。 ⑵ 、保持信息管理的连续性。 ⑶ 、保证信息反馈的真实可靠性。 （六）、安全文明施工 管理措施 督促承包商建立健全施工安全保证体系，加强施工安全教育管理， 设立 专 职安全员 ，重在抓 制度、人员的 落实 和 到位。 审查施工组织设计编审程 序是否正确，关于安全技术措施是否具有针对性、可行性， 审查施工现场临时用电方案及分部分项的 专项施工方案，如脚手架、 土方开挖、模板、起重吊重 等，是否符合工程建设强制性标准，并 经总监理工程师审查合格批准后实施 ； 检查大型施工机械（如塔吊、物料提升机、打桩机等）进场是否有拆装方案，是否经过安全检测合格并准用证，操作人员是否有证等； 检查 特种作业人员的操作上岗证件 ； 对重大危险源实施旁站监理，并形成检查记录； 审查施工现场 平面布置是否 满足《建设工程安全生产管理条例》第二十九条规定 ； 根据本工程的特 征， 在 工地例会时对施工安全情况进行讲评 ，必要时 组织主持安全施工监理专题会议， 提高 施工单位进行安全施工的意识，及时有效地预防和整改安全隐患 ； 协助建设单位或参与建设单位组织的安全检查，接受建设行政主管部门的检查。 发现违章冒险作业的要责令其停止作业，对已发现的安全隐患及时下达监理通知要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。 （七）、 组织协调 措施 为了实现本工程监理目标， 依据工程建设监理有关法规，制定监理工作 流程和制度，充分发挥建设监理的组织协调职能， 在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。 既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系、 工程参建各方 及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件， 使工程建设处于良好的 “受控 ”状态。 本公司内部关系的协调 1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。 2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标 和岗位责任。 使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。 3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。 4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评 ,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。 矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于 团结、和谐、热情的气氛中。 5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。 6）用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。 本工程项目内部需求关系协调 1）监理过程中抓计划环节，平衡人员 、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。 2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。 抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。 3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。 4）施工准备阶段的协调 作好施工准备是顺 利组织施工的先决条件。 满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“ 三 通一平”。 监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。 建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。 5）施工阶段的协调 包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。 A、进度问题协调工作较为 复杂。 有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。 不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。 B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。 C、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程 师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。 D、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。 E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。 F、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责 任关系以及调解其间可能发生的纠纷。 6）协调好与设计单位的关系 （ 1）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。 组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。 （ 2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图 ， 发现设计问题及时主动向设计单位提出。 明确工程参建各方的权利和义务 （ 1）、建设单位的决策和意见，通过监理单位贯彻、实施，设计的意图、要求、变更，通过监理方签认，由 承包商实施，承包商的要求、报告、申请，须通过监理方向建设单位和设计方传递、汇报、落实。 （ 2）、建设单位在施工承包合同中明确授予监理的权限，监理公司依据授权，对项目进行监督和管理；承包商在施工过程中，必须配合监理的工作，并为监理提供完整的有关施工技术经济资料；必要时，监理有权查看有关的原始资料。 监理的组织协调措施 （ 1）建立健全监理工作流程和工作制度。 （ 2）建立监理会议制度，通过第一次工地会议、每周例会和协调会等，开展现场监理的组织协调工作。 （ 3） 如遇对工程建设影响较大的特殊问题，如技术难题、重大设计变更等专业性强、涉及面广、或时间紧急问题，应及时召开专题协调会来解决。 七 、 工程保修期监理 措施 １ 、 保修期内的监理内容和依据 （ 1） 主要检查工程状况、鉴 别 质量责任、督促和监督保修工作。 （ 2） 保修期内监理工作的依据：有关建设法规；有关合同条款（工程承包合同及施工单位提供的质保证书）；归整后竣工技术档案资料。 保修期内的监理方法 A 工程状况的检查 a、定期检查：当项目投入运行和使用后，开始时每 季度 检查一次，如后未发现异常情况，则可每 半年 检查一次。 如有 异常情况出现时，则缩短检查的间隔时间。 当建筑物经受台风、地震、大雪后，监理工程师应及时赶赴现场进行观察和检查。 b、检查的方法：有访问调查法、目测观察法、仪器测量法3 种，每次检查不论什么方法都要详细记录。 c、检查的重点：应是对结构质量及其他不安全因素，因每次检查中对结构的一些重要部位、构件要重点观察检查，对已加固补强的地方更要重点观察检查。 B 督促和监督保修工作 保修工作的主要内容是对质量缺陷的处理，监理工程师的责任是督促保修，确认保修质量。 各类质量缺陷的处理方案，一般承包单位 监理工作内容 监理单位 提供与解释 熟悉与提问 检查确认 审查 监督检查 编报 建立 提报 参加 承发包合同 检查 申请 参加 审批或参与审批 复测 施工图设计交底 质量保证体系 施工组织设计 分包单位资质 测量资料 单位工程开工报告 由责任方提出，监理工程师审定执行。 如责任方为建设单位时，则由监理工程师代拟， 经 实施单位同意后执行。 八、 项目监理工作 程序 （ 一 ） 、施工准备阶段 （二） 、 工程 施工阶段 承包单位 监理工作内容 监理单位 自检 检查签证 检查与旁站 检查确认 参加处理 提报合格证 上报 对标检查 组织申请 隐蔽工程 审查 编报 参加评检 核实签认 组织进行 创优活动 工程质量事故 材料设备 工序施工质量 年月施工计划 验工计价 质 量 控 制 内 容 进 度 及 投 资 控 制 内 容 提报 申请 要求 不可预见费 审核 设计变更 参与审批 索赔处理 协调 承包单位 监理工作内容 监理单位 提报资料 提报 监督检查 组织 参加 参加 整理提报 工程质量检验报告 竣工验收 工程预验收 竣工文件 请求验收 及时处理 保修工作 协调 （三） 、 竣工验收 阶段 九 、 项目监理工作制度 (一 )、施工阶段监理工作制度 施工图纸会审及设计交底 开工前，在收到施工图纸后，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使专业监理工程师、承包单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工 艺、新技术的质量要求做法、注意事项，避免图纸中的差错、遗漏。 施工组织设计审核。