快速建立品牌：新经济时代的品牌策略 04

解读京东、当当、红孩子B2C平台的品牌策略 帮中国企业拿回定价权 帮中国企业拿回定价权 第 1 页 共 2 页 中文实施 部 内部培训资料 解读 京东、当当、红孩子 台的品牌策略 最近经常听到 泡沫和浮躁，那么我们就来看看京东、当当、红孩子公司的品牌策略及如何开始精细化运营。 为什么提到这三家呢。 因为他们在我 个人和各自的创始人看来，基本上已经跨过了生死线，解决了商城的生存问题

快速建立品牌：新经济时代的品牌策略 01。

 现场操作人员着装是否符合要求  物料  是否 在非洁净区内清扫外包装  缓冲间的洁净级别 是否 与操作间应一致  缓冲间或传递窗两侧的门 是否 能同时打开，如能同时打开是否装有报警装置  物料在缓冲间或传递窗内停留的时间是否有规定。 企业通用业频道 生产现场及操作检查  称量操作是否正确 • 物料称量之前是否对磅秤和天平的零点进行校对 （ 称量 SOP是否包括天平使用前的校正 ）

快速建立品牌：新经济时代的品牌策略 08。

南亚建筑元素，融入迎合传统观念的佛教理念，总体感觉并不能算作成功案例。 中管网房地产频道 配套与单体设计 A、社区配套 大规模社区的优势在配套方面得到充分显现，会所的规模、服务项目都超越中小规模楼盘，拥有规模更大的商业、学校等配套设施，如星河城会所规模达到 6000平米，内设数码影院、游泳馆等，可售独立商铺达到 800套，有麦当劳、肯德基、超市等。 中小楼盘也设有会所、商业等配套设施

快速建立品牌：新经济时代的品牌策略 10。