某酒业公司员工手册(47)

某酒业公司员工手册(47)内容摘要：

价赔偿。 移交工作及与财务清欠后，公司办公室 开具《员工离职通知书》。 《员工离职表》 交公司办公室 存档后，为其办理社会保险关系转移或停保。 员工离职表一式两 份：一份存入个人档案，一份本人带走。 2． 辞退： 1）有下列情形，用人部门可考虑将员工退回公司办公室 ，做待岗处理，待岗时间不超过 30天：  不能胜任本职工作的； N  工作中出现失误，不再适合现有岗位的；  视部门发展状况进行人员调整，不符合留用标准的；  每半年的 工作评定中，各部门末位淘汰的人员，经公司办公室 综合调配，若确实无法安排，将予以辞 退。 2）有下列情形的，将予以辞退处理，立即解除劳动合同：  待岗时间超过 30 天，或经岗位调配仍不能胜任工作的；  公司根据发展 需要 进行人员调整时，未达到留用标准的；  严重违反公司规章，违反劳动合同约定的事项，违反国家法律、法规规定的；  员工有损害公司利益的行为， 给公司造成了不可挽回的损夫的；  不服从部门经理和主管的安排的；  不能胜任本职工作或有严重失职的 ；  员工之间互相排挤攻击、搬弄是非、吵闹、斗殴、扰乱秩序、妨碍风纪的；  其它在《奖惩条例》里规定的情形。 3）对于辞退的员工（员工主动 要求辞职者除外），公司 将给其一定的经济补偿 ，补偿标准按《劳动法》的相关规定执行。 注：自动辞职员工和试用期员工不享受此条款。 4）辞退员工时公司办公室 将向其开具《员工离职表》，被辞退人员必须在被通知的期限内办完一切工作移交手续，手续办完后，进行薪资结算，《员工离职表》 交公司办公室 存档后，为其办理社会保险关系转移或停保。 注：所有辞职及被解聘员工需经部门主管及公司办公室 办妥全部交接手续，经总经理审核后，方可离开公司。 3． 非正常离职 员工无故不上班，没有进行正式的工作交接，也没办任何离职手续就与公司中断联系的，视为非正常离职。 非 正常离职的人员 ， 公司将从其未到公司上班之日后三天起与其解除劳动合同，并在当月停缴其保险费。 注：相关流程见《 某酒业公司 关键管理流程手册》 第二章 公司薪资政策 一、宗旨 为规范公司人事管理制度，充分发挥薪资报酬机制的激励作用，调动员工工作的积极性，提高公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。 本公司薪资制度是建立在下列政策基础之上的： 1． 依靠公平与合理的价值评价体系，对各类各层人员以公正和合理的评价，给贡献者以合理的报酬； 2． 提倡团队协作精神和个人能力的充分发挥，鼓励员工在各自的岗位努力工作，在工作中 增长才干，从而享受到公司良好的人力资源政策； 3． 引进竞争机制，薪资的确定以实际工作能力与实际贡献为依据； 4． 职工薪资和绩效评估紧密联系，依据评估结果，进行薪资调整； 5． 建立薪金等级提升阶梯，增加薪资升降频率，强化薪资报酬机制的激励作用； 6． 完善公司薪资体制，使公司对外具有竞争力，同时吸引更多的人才加入我们的团体。 二、薪资 标准 按《 某酒业公司 薪资标准》执行。 三、薪资支付 1． 销售总监实行年薪制加提成、福利，业务员岗位 实行月薪制 加销售提成、福利，后勤岗位实行月薪制加福利 ； 2． 发放时间：基本薪水每月 10 日发放，薪资计算期为上月 1日至本月 30（或31）日； 3． 发放方式：由公司出纳通知，本 人到财务部领取 或发放银行工资卡 ； 4． 下列规定的扣除额，须从薪金中直接扣除：  个人收入调节税，按国家相关规定执行，由公司代扣代缴；  社会保险费用中由个人 负担 的 部分；  缺勤扣除额；  公司借款还款；  其它 法规 法令规定的事项。 5． 薪资保留：员工离职，已按要求及时进行工作交接者，若未至财务部结算薪资，公司为其保留薪资三个月，超过三个月未至公司办理，将视为放弃。 员工离职时，若未按要求及时进行工作交接，也未按公司通知时间至公司进 行工作交接，已影响正常工作开展，未结算部分的薪资将一律不予计发。 四 、假期薪金计算 1． 未出勤 （含病假、事假、年休假、公休假等）期间薪金计算参照《出勤制度》。 2． 加班薪金： 1） 部门经理以上人员及特殊岗位人员无加班 薪金 ； 2） 销售人员无加班薪金； 3） 一般性加班作为员工绩效考评的因素加以体现； 原则上不提倡员工法定节日加班，因特殊情况确 实需要加班的，必须填写《加班申请单 》 ，经部门经理同意，报公司办公室核准备案后方可 加班。 加班发生后，应在当年补休，因工作原因无法补休的，经公司批准后发放加班费，标准如下：  正 常工作日临时加班。 加班工资参照《劳动法》按基本日平均工资的 150%标准执行。  法定公休日加班，加班工资参照《劳动法》按基本日平均工资的 200%标准执行。  国家法定假日（元旦、春节、五一、国庆等）加班，加班工资参照《劳动法》按基本日平均工资的 300%标准执行。 第三章 薪酬实施细则 一、总则 1． 根据公司薪酬政策，特制定本细则； 2． 年度薪资设置情况见年度薪资发展计划。 二、相关规定 （一）新员工的试用 1． 试用期： 公司各部门新招聘的员工，为考察其应聘职位符合程度、实际能力及潜质，一律先试用，试用期长 短按公司相关管理规定执行，试用期薪金按公司相应规定与试用人员协商确定，并经总经理核准方可执行。 2． 转正： 员工试用期满，经考核转正，薪水的确定按公司薪资管理制度执行。 由各部门退回公司办公室 的待岗员工，待岗期内若暂时无法进行工作调配，保留每月 300 元基本生活费至辞退；待岗期间参加相关培训以便再上岗的，每月基本工资照发，奖金停发；待岗期内进行了工作调配的，无论是否为原岗位，均视为试用员工，为公司的服务期持续计算。 （二）员工调职 1． 平调：职等不变 视个人工作能力、工作性质、工作复杂程度，上下浮动。 2． 调 升：职等调升或其他加薪情况 1）员工升职必须试用，升等不升级，试用期 1— 3 个月，处于试用期的员工，试用期间薪资暂时不变； 2）升职试用期的员工，接到 公司办公室 的试用期满通知书后，进行工作总结，由 公司办公室 联合各主管对其进行转正考核，根据评估成绩重新定薪 ； 3）根据公司相关奖励确定的其他情况，由主管领导批准方可执行。 3． 调降 ： 职等调降或其他减薪情况 1）降职处理，职等职级由 公司办公室 联合各部门经理重新定级； 2）根据公司相关处罚条例确定的其他情况，由相关主管领导批准。 三、附则 本细则的条例将随公司的发展， 进行适当调整； 本细则从 发布之日 起执行。 第四章 员工绩效评估制度 为了客观反映和评价员工／部门的工作，总结过去，计划未来，帮助员工 /部门制定和实现新的工作目标及绩效改进计划，提高工作效率，同时为 工资的确定提供信息，特制定本管理制度。 一、评估目的 1． 对员工的贡献作出公正、客观的评价； 2． 改进工作效率，提高工作的主动性和有效性； 3． 强化绩效评估对员工的引导和激励作用； 4． 强化各级管理者的管理意识； 5．为员工的晋升以及 培训提供依据； 6． 为员工薪资 的发放提供依据； 7． 为合理安排部门工作提供依 据。 二、评估的原则 1． 以平时积累的原始信息和工作中的客观事实为依据； 2． 以员工评估制度规定的内容、程序和方法为准则； 3． 评估力求全面、客观、公正、公开、规范。 三、评估分类与评估时间 1． 对员工的工作评估分为季度 评估和年终评估。 1）季度评估以季度为一个评估周期 ，是指各类人员对自己履行岗位职责的情况进行检查，记录一 个季度内从事或完成的主要工作，突出的业绩和出现的问题及差错。 季度评估由部门根据实际情况在每季度 末进行，次月 10 日前 公司办公室 汇总；每年 第四季度不进行季度 评估； 2）年终评估由公司办公室 每 年 12月 20 日至 12月 30 日 统一组织进行，评估结果由公司办公室 汇总并将汇总结果报公司核准，经核准后的考绩结果将作为晋升、调薪和 年终奖励的直接参照。 2． 对部门负责人的工作评估每半年进行一次： l）每年 7月 1日至 7 月 10 日进行半年工作评估， 12 月 20 日至 12月 30 日进行全年工作总体评定； 2）评估由公司办公室组织 进行； 3） 评估结果由公司办公室 汇总并报公司核准，经核准后的考绩结果直接与晋升、调薪 、年终奖励发放等挂钩。 3． 晋升评估 是员工等级晋升所做的特殊评估，评估内容由公司办公室 根据实际情况确定； 4． 试用转 正评估是试用期满时对员工工作进行全面综合衡量所进行的评估，以员工试用期的工作表现记录及转正申请为依据，评 估通过者可成为公司正式员工；未通过者将由公司办公室 与各相关部门进行协调，考虑继续试用或辞退； 5． 临时性工作评估是对公司临时安排的工作进行评估，或是由公司对员工工作 进行抽查时所进行的评估，评估内容及时间由公司办公室根据实 际情况组织确定。 四、评估程序 1． 直接主管在考绩期初与部属沟通交流，共同确定考绩期内的工作目标，部属对评估内容签字认可； 2． 考绩期末由直接主管根据平时积累的原始信息对部属进行考绩，确定 最终评语，并提出新的期望和要求； 3． 上一级主管对评估结果进行审核； 4． 考绩完毕后，各部门将评估表送公司办公室，公司办公室 根据规定进行综合协调和汇总，并将结果报公司主管领导确认； 5． 评估结果由其主管通知员工本人； 6． 最终评估 结果由 公司办公室 归档备查。 五、评估申诉 1． 评估申诉是为了使评估制度完善和在评估中真正做到公正、公开、合理而设定的特殊程序； 2． 员工对评估结果有异议，可在评估表后附页，提出申诉理由； 对合理建议，将在今后的评估中改进。 为保证评估结果的权威性，本次评估结果不变，员工有保留意见的权力。 3． 申诉的同时必须提供具体的事实依据。 六、评估结果 公司评估结果以分数表示， 100 分为满分： 1． 半年累计两次 评定在 80分以下者，予以调岗或降薪（降薪幅度为 （ 90两 次考核得分 的平均值） /100） ； 次季度 工作评定 90分以上，调回原工作岗位或恢复原工资； 仍无明显改进，退回 公司办公室 直至辞退； 2．一年累计三 次以上评定 95 分以上，该员工可向公司申请加薪。 注：相关流程见《 某酒业公司 关键管理流程手册》 七、附则 各部门根据部门工作的实际情况确定评估内容，报 公司办公室 备案后方可实施，如需改动，再行备案。 第 五 章 公司出勤及请 假制度 为实现公司规范化管理，进一步加强劳动纪律，严格考勤制度，加强对员工请休假及其他假期待遇的管理，公司特制定此管理规定。 一、请假流程 1． 员工请假应本着实 事求是的原则，禁止弄虚作假，否则一律按旷工处理，并视情节给予 处分，直至开除； 2． 请假必须事前办理请假手续，按请假事由类别填写《请假条》，并安排好职务代理人； 3． 请假 1天以下由部门经理批准；连续请假 1天以上 3天以内（含 3天）须部门负责人签字，上级主管领导批准； 3 天以上者须经部门负责人 签字，总经理批准。 所有请假需报 公司办公室 备案 后方能生效； 4． 3天以下的 请、休假至少提前半天申请，不能因故出现其他情况的缺勤。 请、休假 3天以上（含 3天）者，至少提前 1 天申请。 注：相关流程见《 某酒业公司 关键管理流程手册》 二、考勤的相关规定 1． 适用范围：公司内勤员工、未出差的销售人员。 2．员工上、下班实行签到 制，上班时间为：上午 9:0012:00；下午13:0017:00； 3． 员工上、下班时间必须按规定到 考勤 员处签到，每日签到时间为上午 9:00以前 ，下午 5:00 以后 ； 4．员工之间禁止代签字 ，否则双方均处以 20 元 /人 /次的罚款，若考勤员在场未予制止、上报，考勤员处以 50 元 /次的罚款； 5．如因外出 而不能在早上规定时间到达办公 地点者，需在前一工作日得到部门负责人签字认可并填写《外出登记表》，交由考勤员代为签字 ，不接受事后解释； 6． 员工因患病或事假未能上班者，应在前一个工作日到 公司办公室 索取《请假条》并填写，经部门负责人批准后交由 公司办公室 汇总存档；如遇特殊情况不 能在前一日 提出者，也应在早上上班前通知部门负责人，由部门负责人转达，事后 应索取《请假条》并如实填写，经部门负责人批准后 将 《请假条》 交由 公司办公室 汇总存档； 7．考勤员 每月汇总出勤情况 后， 连同《请假条》复核汇总，并报送财务部以计发薪金。 汇总及审核应严肃认真，如发现有虚假现象，追究当事人的责任，并视情节轻重给予一定的处罚； 8．考勤时间是指公司规定应工作时间， 除迟到、早退以次数计算外，其他考勤均以“小时”、“天”为计算单位； 9． 考勤期限：以月为考勤工作阶段，每月作出考勤汇总及总结； 10．缺勤扣薪 规定：日工资＝月工资 /30 日；小时工资。