北x纵横山西北方机床厂供应链管理内部培训教材(编辑修改稿)

北x纵横山西北方机床厂供应链管理内部培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

A4. 精细生产 A5. 供应商伙伴关系 A6. 集成化的供应链管理 B. 技术能力 B1. 集成化的信息系统 B2. 先进的信息技术 C. 组织能力 C2. 团队工作 C3. 联盟化的组织结构 20xx115 集成化供应链管理实现的步骤 阶段一：基础建设 物料流 采购 物料控制 生产 销售 分销 用户服务 阶段二：职能集成 阶段三：内部供应链集成 阶段四：外部供应链集成 阶段五：集成化供应链动态联盟 供应链联盟 汇 源 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 供应商 内部供应链 用户 物料流 用户服务 20xx115 基于产品的供应链设计的步骤 （ 2）分析企业现状（现有供应链分析） （ 1）分析市场竞争环境（产品需求） （ 9）完成供应链设计 （ 3）提出供应链设计（分析必要性） （ 4）建立供应链设计目标 （ 5）分析供应链组成 （ 6）分析和评价可能性 （ 7）设计和产生新的供应链 （ 8）检验新供应链 比较新旧供应链 决策点 工具和技术 20xx115 第四步是根据基于产品的供应链策略提出供应链设计的目标 主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。 同时还有以下目标： • 进入新市场 • 开发新产品 • 开发新分销渠道 • 改善售后服务水平 • 提高用户满意度 • 降低成本 • 通过降低库存提高工作效率等 20xx115 第七步：设计供应链，主要解决以下问题  供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择和定位、计划与控制）  原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）  生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、作业计划、跟踪控制、库存管理等）  分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等问题）  信息管理系统设计  物流管理系统设计 （这一步要广泛的运用许多工具和技术，包括流程图、模拟和设计软件等） 20xx115 案例： HP打印机供应链  HP公司成立于 1939年， 1988年打印机进入市场，销售部门分布在 110个国家，总产品超过 220xx类。  Deskjet打印机是 HP的主要产品之一。 过去由位于 5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。 生产周期为 6个月。  为保证顾客订单 98%的即时满足率，各成品配送中心要保持 7周的库存量  采用订货型 (MaketoOrder)生产组织方式，制造中心采用 JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存  其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等 20xx115 案例： HP打印机供应链   分销中心 (欧洲代理商 )  总机装配 (通用打印机 ) （ FAT）  印刷电路板组装与测试（PCAT）  集成电路制造  消费者  供应商  消费者  消费者   分销中心 (亚洲代理商 )  美洲经销商  欧洲经销商  亚洲经销商  打印机箱制造  供应商  供应商  供应商 在温哥华完成 效果：服务水平为 98%，各成品配送中心保持 5周的库存量，节省 3000万美元 20xx115 目 录 供应链的基本知识介绍 供应链系统的设计 供应链管理下的生产计划 供应链管理下的库存管理 供应链管理下的采购和物流管理 供应链管理环境下的组织流出再造 20xx115 集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 需求方 销售商（用户）订货 向供应方 发来的浏览请求 发出的数据 用户和订货信息下载 向供应商发布 制造商生产与 采购需求信息 库存信息处理 主生产计划 处理 企业内部 浏览 物料需求计划 生成原材料 外购件需求计划 在制品 完工产品 车间生产作业 信息 入库信息 计划 材料与人工 设备消耗成本 执行 核算 Inter Inter 生产进度信息 Inter 20xx115 供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 Inter/EDI 外包工程 需求订单 Q(t) 供应链信息集成平台 产品能力 /成本分析 （订单分解） 外包生产计划 外包制造工程 外包工程进度 MPS主生产计划 动态 BOM MRP物料需求计划 自制零件出产计划 外协件采购计划 零件能力 /成本分析 外部资源 车间作业计划 成本核算 合作伙伴选择 自制件生产进度 库存状态 能力状态集 外协件生产进度 筛选订单 D(t) 自制工程 是否转包 20xx115 跟踪机制运行环境 制造部门 销售部门 采购部门 计划部门 制造部门 销售部门 采购部门 计划部门 制造部。