栏杆施工组织方案

栏杆施工组织方案内容摘要：

有意或无意的损坏； 材料、半成品应按规定堆放，安全可靠。 、 卧室 方管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 一、施工准备 材料及主要机具： ⑴ 、方管：按设计要求选用，必须有质量证 明书。 ⑵ 、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。 ⑶ 、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。 作业条件 ⑴ 、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。 ⑶ 、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。 ⑷ 、现场 供电 应符合焊接用电要求。 ⑸ 、施工环境已能满足栏杆施工的须要。 二、操作工艺 工 艺流程 施工准备 → 放样 → 下料 → 打磨 → 焊接 → 安装 → 焊缝检查 → 抛光 → 刷漆。 主要施工方法： ⑴ 、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。 ⑵ 、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为 3mm。 ⑶ 、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 ⑷ 、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。 必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。 ⑸ 、焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当 的焊接电流。 焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 ⑹ 、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。 对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。 抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆 三、质量标准 所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为 3mm。 构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。 焊接时焊条或焊丝 应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。 焊接时构件必须放置的位置准确。 焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 焊接完成后，应将焊渣敲净。 构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。 四 、应注意的质量问题： 尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后 方准焊接，焊接时精心操作。 焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接 5~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。 表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。 第 5 章、用于本工程的加工制作、安装的 检测仪器 (设备 )及其先进性、可靠性 我公司具有非常明显的加工优势。 所有加工工作全部在工厂内加工完成，势必会保证工件的加工质量．工厂将做好一切 准备工作，确保项目顺利实施。 、施工机械配置及投入计划 根据工程的施工周期情况及施工高峰的劳动力机具使用集中的情况，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度．提高工效。 机具操作管理条例 系统由专人管理，持证上岗操作。 上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格。 建立专人保管责任状，实行专人负责。 实行动态月报制度．对各机具的运行质量进行月度评估。 实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。 实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。 实行日清洗 制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。 施工机具、检测设备表 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造 年份 额定功率 用于施工部位 备注 1 电锤 日立 20 日本 栏杆制作安装 自有 2 电钻 日立 20 日本 栏杆制作安装 自有 3 钢 材 切 割 机 JZQ400 6 日本 栏杆制作安装 自有 4 台钻 Z4116 6 上海 栏杆制作安装 自有 5 电焊机 H320 8 上海 栏杆制作安装 自有 6 手提切割机 日立 20 日本 栏杆制作安装 自有 拟投入的主要施工检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造 年份 用于施工部位 备注 1 水准仪 ALS3 2 西安 栏杆制作安 装 自有 2 接地电阻表 ZC8 1 杭州 栏杆制作安装 自有 3 绝缘电阻表 ZC2533 1 杭州 栏杆制作安装 自有 4 万用表 U2020 1 西安 栏杆制作安装 自有 施工机械及检测设备的控制措施 (1)施工设备的控制措施 ○l、根据合同和工程具体要求．由生技科确定配置合适的设备。 ○设备选型和选购．需全面衡量该设备的技术和经济指标．并充分征求有关部门意见．再由生 技科提出设备购置申请．经工程部审核报总经理批准。 ○大、中型设备采购按照《采购控制程序》执行。 ○在机械设备验收过程中发现设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉解决。 ○工程部根据项目施工要求为项目部配置必需的经验收台格的设备，项目部应建立项目在用设备登记。 ○固定位置的施工设备其安全操作规程均应在明显位置挂牌。 对安全部门要求持证操作的设备．操作人员须持证上岗，严禁无证作业。 ○项目部每月对施工现场的设备进行俭查，检查情况填入 “机械设备检查记录表 ”。 ○工程部制订 “设备维修计划 ”，并定期检查验证使用的机械设备，对机械设备的大修、保养、维修情况填 入 “机械设备检修记录 ”。 ○项目部在设备使用期问对维修情况应填入 “机械设备栓修记录 ”。 (2)检测设备的控制措施 ① 、采购检测器具除按《采购控制程序》进行外，还要根据工程质量的要求，选择适用的具有所需准确性和精度的检测器具。 ② 、项目部根据施工需要制订检测器具配备计划报工程部审核，由工程部采购。 凡新购检测器具必须登记管理。 ③ 、检测器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检的器具不准投入使用，并根据检定结果粘贴标识。 ④ 、检测器 具必须保证在已校准的状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内准确和适用性保持完好。 ⑤ 、使用检验、测量和试验设备必须懂得性能，掌握正确的调试和操作方法，必要时进行培训，防止因调整不当而使其校准失效。 ⑥ 、当发现设备偏离校准状态，应追溯到已检测的产品，并评定其检验和试验的有效性，需要时重新进行检测。 第 6 章、施工总工期的承诺及保证措施 、施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 在施工进度 计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。 工期目标 根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 施工总进度计划 我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。 为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度 ，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 工程施工进度计划管理 工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。 项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。 安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标， 强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。 、确保工期的技术组织措施 影响施工进度的主要因素 （ 1）、内部因素： 1)工程管理因素： ① 目标明确； ② 职责分明； ③ 施工准备； ④ 现场布置； ⑤调调度平衡； ⑥ 进度控制； ⑦ 物质供应； ⑥ 机具配备。 2)施工人员因素： ① 责任心： ② 劳动技能： ③ 工作利用； ④ 协调配合。 （ 2）、外部因素： 1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改．而造成我们也必返工或修改等等。 2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。 3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4)其他因素：如甲供材 料未及时到位、资金未及时到位等。 工期保证措施 为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施： （ 1）、针对本工程的工期特点 “确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施： (2)、确保施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工； (3)、提前做好计划投入本 工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行； (4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足； (5)、对于关键项目安排 24 小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假： (6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全； (7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严 格施工过程控制，确保施工质量： (8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响； （ 9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。 对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。 施工总进度计划控制 (1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 (2)以施工。