某高速公路工程监理规划

某高速公路工程监理规划内容摘要：

位申请和有关规定及时登帐 记录，实行动态管理。 当有较大差异时应报 筹建处。 (5) 监理工程师收到施工单位计量申请后应及时计量，对路基基底处理、结构物基础基底处理及其他复杂、有争议需要现场确认的项目，应会同建设、设计、施工等单位现场计量。 (6) 监理工程师须依据 国家和地方法律、法规，国家和行业、地方有关标准、规范、规程，监理合同，施工合同，工程前期有关文件，工程设计文件和图纸，工程实施过程中有关函件和 经监理工程师签发的《中 间交工证书》及核定的工程量清单等资料进行计量。 (7) 监理工程师应对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报 筹建处。 进度 监理 : 监理原则、计划编制、计划审批、计划检查、计划调整。 包括： (1)总体施工组织设计及合同段开工报告由驻地办初审，总监办审核，筹建处审批； (2)单位、分部、分项工程的 开工申请由驻地办审查，总监办批准； (3)总体进度计划、阶段性进度计划由驻地办初审、总监办审查、筹建处审批； (4)试验段、试验桩等首件施工总结由驻地办核实、总监办批准、筹建处核备； 5)在进度计划审查中应主要审查工期和时间安排的合理性，施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性；在进度计划的实施中，驻地办应根据承包人提交批准的进度计划对实际进度进行检查记录，分析进度指标是否完成并做出判断和建议，每月向总监办提交进度执行报告，作为筹建处、总监办掌握工程进度和决策的依据之一；（ 6）总监办要经常深入工地检查承包人的 计划执行情况，根据检查情况并结合驻地办提供的报告和计量支付资料判断承包人的进度是否与计划相一致。 合同 其他事项 管理 ： (1)工程变更； (2)工程延期 ； (3)费用索赔 ； (4)价格调整和 计 日工 ； (5)工程暂停 ； (6)工程复工 ； (7)工程分包 ； (8)工程保险 ； (9)违约处理 ；(10)争端协调。 交工验收与缺陷责任期监理 (1) 审查交工验收申请； (2) 评定工程质量与编制监理工作报告 ； (3) 参加 交工验收 ； (4) 签认交工结 账 证书 ； (5) 缺陷责任期 的 监理 ； (6) 签 发 缺陷责任 终止证书 ； (7) 签认最后支付证书 ； (8) 参加工程竣工验收。 其他监理内容 (1)试验室管理 按筹建处下发的冀交项 xx 字 [2020]73 号文件、 冀交项 xx 字 [2020]74号文件要求执行。 (2)试验检测管理 根据试验的复杂难易程度和施工合同文件规定，项目办和筹建处可委托第三方对部分特殊材料进行质量专项监控。 (3)工地会议 包括第一次工地会议、工地例会、 专题工地会议 三种形式，包括会议组织和会议内容。 （ 4）文件与资料管理 监理文件与资料管理包括：建立健全管理制度、建立计算机管 理系统、建立各项台帐、及时整理和分类妥善保管、内容 完整、填写认真、审批意见与 签认齐全。 监理文件与资料包括 :监理管理文件、质量监理文件、施工安全监理与 环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理工作报告、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。 监理文件与资料归档 :①监理归档文件必须完整、准确、系统的反映工程监理活动的全过程。 ② 监理文件归档与保存应符合国家及部、省主管部门的有关规定。 ③ 不列入归档的监 理文件与资料也应分类整理，与工程直接相关的文件资料，竣工后移交建设单位保管。 廉政建设和业务学习 监理工程师内部应加强廉政建设，对承包商既要严格监理又要优质服务，真正贯彻合同规范的要求，客观公正，实事求是行使监理职权；监理工程师应不断加强业务技术学习，提高监理业务水平，适应监理工作需要，充分发挥质量卫士作用 ；不准以任何借口吃、拿、卡、要，更不准去营业性娱乐场所。 确因工作需要，一般应在施工单位食堂用餐；监理人员不准与施工人员串通，为施工单位谋取非法利益，站在施工单位立场进行辩护，甚至包庇、纵容承包 商；监理工程师应不断学习、应用新方法、新技术，在优化设计、改进施工工艺方面提出自己的建议。 第 六 章 监理 组织 机构 及 职责 权限 项目监理机构设置 根据 xx 高速公路 xx 段 的监理任务情况，项目执行总监理工程师制度，由总监理工程师行使对项目质量、 环保、 进度、费用 、安全生产、文明施工、廉政建设以 及合同文件执行的最终决定权。 并按照施工监理招标要求形成 两级监理机构，即总监理工程师办公室（简称总监办）和驻地监理工程师办公室（简称驻地办） ， 对项目实行 两 级监理，驻地办在业务上接受总监 办的 领导、 管理和监督检查。 本项目目前共设 一个 总监办 (南宫 总部 )及 广平 分部 和十 个 驻地办，总监办 南宫总部设中心试验室一个，广平 分部 设中心试验室一个，各驻地办分别设置 驻地 试验室。 总监理工程师由河北省交通建设监理咨询有限公司 副总经理 张增廉 同志 担任。 其余监理人员按照监理招标文件的要求和工程具体情况 进行 配置。 监理组织机构总框图 总 监 理 工 程 师 副总监理工程师 副总监理工程师 总监理工程师办公室 南宫总部 总监理工程师办公室 广平分部 一驻地办 二驻地办 三驻地办 六驻地办 七驻地办 九驻地办 八驻地办 五驻地办 四驻地办 十驻地办 总监办组织机构框图 驻地办组织机构框图 （ 由驻地办编制 ） 各 级监理组织的职责 总 监理工程师办公室职责 ，并须达到专用条款中约定的检查项目及频率要求； ，调查施工环境条件； ； ； ； （含 安全技术措施或专项施工方案 及施工环境保护措施） ，核批施工单位对总体进度计划的调整计划 、分部、单位工程划分； 、安全和环保等保证体系及工地试验室，抽查总监理工程师 技术顾问 副总监理工程师 南宫总部 副总监理工程师 广平分部 工 程 部 中 心 试 验 室 工 程 部 合 同 文 秘 部 中 心 试 验 室 合 同 文 秘 部 办 公 室 控制桩点复测、测定地面线和工程划分及驻地办工作； ； ； ； ； ，签发中期支付证书； 令； ，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项； ； ； 、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促施工单位按规定报告有关部门； ，评定工程质量； ； ，并提交建设单位； ； ； 期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； ； ，检查施工单位剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示施工单位修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用； 总监办 总部 （南宫） 主要由工程部、 合同 部 、中心试验室 和办公室 组成，各 部门 职责可细化为 ： 工 程部 职责 (1)指导、协调整个工程项目的工程技术、质量管理、安全、环保工作，制 定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术、质量、计划管理方面人员的业务学习和交流； (2)负责监督、检查与指导全线的工程施工，负责解决施工中的重要技术、质量问题 ； (3)督促驻地办对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测 ,双方复测结果满足规范要求时 ,进行批复；对原地面线的复测频率施工单位按 施工 图纸 公路纵断原地面高程 中断面进行，驻地办 和 施工单位进行 同步 复测；对零断面的复测要求施工单位按每 20米一断面，每断面 5 点（特殊地段 按地形特征 可适当 调整 ），驻地办按 100%抽检 ； (4)总监办对原地面和零断面复测结果进行随机抽测，对 和设计 有 异议 的路段进行 100%抽检。 (5)检查施工过程中的工程质量控制情况，掌握全线的工程质量动态 ；。 ，及时纠正不符合设计要求、施工技术规范等的施工活动。 ，严把“开工审批权”。 ，发现问题及时向总监理工程师提出建议。 (6)参加或主持单位工程或总体工程项目的中间交工和竣工验收，并对工程质量做出评价；负责竣工资料的审查及移交； (7)协助驻地办审查试验段施工方案、施工工艺及特殊技术 处理措施，重要工艺或工序及试验段（路基和构造物）的第一次开工 ， 工程部监理工程师必须参加； (8)检查驻地办监理人员上岗及旁站情况，抽查监理资料与监理日志等，填写巡视检查记录； (9)定期组织工程质量 （或配合业主） 的联合检查，对发现的问题提出处理 意见并要求施工单位及时整改； (10)协助合同文秘部审查有关计量支付、分包、变更、索赔及延期等事宜； (11)组织全线有关工程方面的观摩会议； (12)参加本工程缺陷责任期的监理工作。 中心试验室职责 (1)指导、监督检查各单位试验工作，妥善管 理各种试验资料。 (2)负责核实试验标准、规程，编制各种试验表格，提供各种试验统计报表的格式。 (3)定期或不定期检查驻地办与承包人试验室的试验仪器、设备和试验人员的上岗情况，督促驻地办与承包人定期标定仪器、设备，指导、帮助驻地办与承包人的试验室取得临时资质认证。 (4)审查驻地办和承包人的试验方法、检测频率、测试结果和试验资料。 (5)督促检查首件工程试验情况。 (6)对 C C50 混凝土配合比、基层、沥青混凝土配合比等重点试验项目进行验证、审批。 (7)按有关规定对原材料及实体工程质量进行抽检，定期或 不定期对合同段工程项目进行巡视，当对原材料、标准试验、抽检试验及施工工艺、质量控制、分项工程质量评定有怀疑时，应进行现场测试或取样做对比试验，对重大质量问题及时向总监理工程师汇报。 (8)参与工程项目新技术、新工艺、新材料的试验工作。 (9)参加工程项目重大技术、质量问题的处理并配合工程部对工程质量事故进行调查分析。 (10)参加单位工程的中间交工验收工作以及工程项目交、竣工验收工作； 合同部 职责 (1)指导、协调整个工程项目的合同管理工作（包括计划进度管理、 费用管理、合同和信息管理；对分包 、工程变更、索赔及延期申请等进行审核并向总监理工程师 提出审核意见）；制定有关合同管理的制度和工作程序，监督、检查并指导各驻地办的合同管理工作； 组织全线有关合同管 理方面人员的培训、业务学习和交流并建立服务台帐； (2)按照合同规定，负责对合同条款进行解释，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，组织对合同纠纷的调查与分析，并向总监理工程师提出处理建议； (3)负责检查各驻地办及承包人的履约情况，即主要人员、机械设备、试验室及合同执行情况等，建立全线监理人员的档案；负责对各驻地办监理人员的考评工作； (4)审查驻地办报送的支付报表及原始凭证，审核中期支付证书及最后支付证书；及时向总监理工程师报告计量支付、工程变更费用、索赔等合同管理情况； (5)编制有效文件清单及质量记录，并发放至驻地办，定期对有效文件清单进行整理并及时通知驻地办； 按期提供报至业主的各种有关报表和监理报告的基础资料、监理月报等； (6)建立回访制度，定期对建设单位和施工单位进行访问，征询意见。 通过访问业主及施工单位等对监理服务进行评定，核实各方投诉； (7)参加工程竣工验收及缺陷责任期的监理工作。 办公室的职责 (1)在 总监直接领导下开展工作，对总监负责； (2)对各部室工作及其关系进行综合协调，各部室应积极配合办公室工作； (3)积极为领导对重大事项、重要问题的决定、决策提出合理化建议，发挥好参谋助手作用； (4)统一组织安排各部室业务工作外的全局性工作和其他各项活动。