某集团后备队伍培养方案(精)内容摘要：
予工作及成长 期许）。 中层后备人才 （即高管候补梯队） 的培养期限为 3 年，班组长后备人才 （即中层候补梯队） 的培养期限为 2 年。 在培养期限内，凡不能自动成长为上一级人才培养对象者，即自动退出后备人才队伍。 七 、人员培养 培养方式：人力资源部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相互结合 ； 实施方式有：课堂学习 +每月 主题交流研讨 +工作历练 +内部教练 +工作案例发表。 方式 说明 比例 课堂学习 运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。 20% 交流研讨 开展 对话交流及业界优秀标 杆企业学习以开拓思维、学习创新； 、团队建设活动等选择相关 主题 ， 组织研讨进行经验交流与分享。 20% 工作历练 主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合。 50% 内部教练 直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导 （ 我干你看阶段 、 尝试去干阶段 、 你干我看阶段 ） ， 促使后备人才补齐短板， 加速后备 人才 的成长和进步。 案例发表 实际工作应用成果展示，检验学习成效，并锻炼演讲能力。 10% 培养内容来源： ① 及时宣导 公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求 ； ② 面谈及评估 结果作为后续。阅读剩余 0%
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