剑桥家具家私集团公司组织结构设计方案(编辑修改稿)

剑桥家具家私集团公司组织结构设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

•生产成本控制 •生产统计 其他未调整部门职能概述（续） 17 17 远期组织结构调整 剑桥集团 战略投资 中心 资金管理中心 财务管理中心 审计监察中心 行政中心 人力资源中心 董事会秘书处 研发中心 各公司销售部门 科贸公司 友信公司 宏天公司 工程服务公司 剑桥公司 元件供应 成套设备生产 设备安装及售后服务 国内外销售 公司职能部门整体上移，集团公司层面专注公司长远发展和对各子公司的非业务支持 各自公司在职能部门上移后，可以更加专注于业务职能，同时加强与集团公司的纵向联系以打通各子公司的横向联系 18 18 • 集团总部宁缺勿滥的原则配备各职能部门负责人 • 剑桥与各子公司的汇报关系顺畅 • 剑桥与各子公司业务流程运转达到高效 • 初步建立起以剑桥管理层为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统 • 建立总部与子公司之间的远程 IT系统 远期组织结构调整的必要条件 19 19 董事会 审计监察中心 绩效薪酬组 行政总裁 副总裁 副总裁 财务总监 人事档案组 培训组 远期总部组织设置 董事会秘书处 人力资源中心 行政中心 资金中心 财务中心 研究中心 战略投资中心 行政组 法务组 会计核算组 研发组 技术资料组 信息管理组 综合组 投资管理组 经营监控组 资金结算组 资金计划组 20 20 远期剑桥石油设备有限公司组织结构设置 招聘组 人事档案组 培训组 人力资源部 财务部 质量部 供应部 储运部 会计组 预决算组 仓库保管组 一分厂 二分长 三分厂 仓库会计组 文员 车队 各工段检验组 产品资料组 总经理 生产运营总监 办公室 技术部 类别分项采购 设备维修组 项目设计组 生产工艺组 调度室 销售部 市场一部 市场二部 零配件部 综合管理部 21 21 IT事务 资料管理 科技管理部 行政中心 研究中心 行政组 信息管理组 生产类资产 非生产类资产 资产物业部 战略投资部 行政中心 各使用部门 投资管理组 行政组 资产物业部和科技管理部功能拆分 拆分原则 ★ 权责统一 资产的使用与维护统一 资产的购买与报废与公司投资统一 ★ 同一范畴工作合并至一个部门 行政事务全部划归行政中心 ★ 运作高效 资料管理职能划归研究中心的信息组 22 22 远期友信组织结构设置 人事专员 行政专员 培训组 综合部 财务部 质量部 供应部 储运部 会计组 成本核算 仓库保管组 仓库会计组 各工段检验组 产品资料组 总经理 生产运营总监 技术部 类别分项采购 设备维修组 项目技术员 工艺技术员 调度室 生产班组 生产部 副总 销售部 23 23 远期宏天组织结构设置 人事专员 行政专员 培训组 综合部 财务部 质量部 供应部 储运部 会计组 成本核算 仓库保管组 仓库会计组 各工段检验组 产品资料组 总经理 生产运营总监 技术部 类别分项采购 设备维修组 项目开发 工艺技术员 调度室 生产班组 生产部 销售部 24 24 远期科贸公司公司组织结构设置 国际采购组 国内采购组 质量部 海洋部 综合部 供应部 俄语部 工程组 商务组 中亚组 俄罗斯组 合同管理 行政内勤组 总经理 会计核算 北美组 中东组 资料部 副总 财务部 副总 英语部 副总 资料管理组 翻译组 25 25 剑桥成立集团总部后，需建立建立起以剑桥集团为管理中心，以生产为业务中心，以销售为对外中心的立体信息流系统 剑桥集团 销售公司 生产运营 总监 各子公司 汇报 监察与指导 国内客户 美国客户 俄罗斯客户。 生产 供应 储运 技术 职能部门 支持 支持 26 26 集团总部与各子公司信息流 子公司 集团总部 人力资源中心 经营监控组 研究中心 审计监察中心 财务总监 人力资源部 /综合部 生产运营总监 审核 子公司总经理 技术部 整体 各部门 审核 人力资源信息 人力资源信息 生产计划信息 生产计划信息 技术资料 审计报告 审核 预算执行报告 预算执行报告 子公司总经理 管理层 述职报告 27 27 集团各业务条线组织关系 业务工作流 俄罗斯组。