制造企业项目管理-让中国创制驰遍全球吴之明(编辑修改稿)

制造企业项目管理-让中国创制驰遍全球吴之明(编辑修改稿)内容摘要：

各层次员工都来参与管理理念的创造和发展，并将理念变成行动； 一把手抓一把，亲自过问，塑造先进的管理理念，构造卓越的企业文化。 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 23 2．项目管理基础和知识体系 项目管理历史和最新发展 项目管理基本概念和原则 项目生命期和管理流程 项目管理知识体系 转到文件“项目管理引论（ PART1）” 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 24 组织与人是项目管理的核心因素 组织层次的项目管理 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 25 3．项目管理基础设施建设  项目管理基础设施是企业项目管理赖以存在和发展的基础性条件  包括软件和硬件 ， 如项目管理制度 、 工作流程 、 技术方法 、 图表文档模板 、 应用软件 、管理信息系统 、 计算机局域网等。 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 26 转到文件 “ 常州培训：项目计划与控制 ” 项目范围管理 项目进度管理 项目费用管理 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 27 项目风险管理 项目风险双要素 前期风险、过程风险和后期风险。 风险成本（损失成本、预防成本、应对成本）。 谁要承担风险成本。 风险识别（来源、类别）、估计（损失、概率）、评价（接受或避免）、规划（策略和预案）、监督（症状及预警）、控制（实施和权变）。 风险管理的基础工具 风险核对表。 转到文件“ 复件项目风险附录 ” 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 28 风险的评分和分级 1 2 3 后果影响程度 0 1 发生可能性概率 不予考虑 可能性低，影响小 制定防范措施 可能性低，影响大 根据经验处理 可能性高，影响小 制定防范措施 可能性高，影响大 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 29 项目管理组织保障及相应技术、工具 企业外部组织结构图 企业内部组织结构图 项目立项文件格式 项目经理任命、授权书格式 项目责任指派表 项目干系人沟通一览表 参阅 “ 组织层次的项目管理 ” 文件。 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 30 项目文档管理 项目管理制度文档，要根据企业实际逐步建立、修订和完善 项目管理基本计划文档及格式 转到文件包“ 计划文档案例 ” 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 31 通过技术改造和攻关，实施 Alstom DJ4 用大功率电阻器的国产化项目 项目计划的三级体系 副厂长负责制定 、 监督和实施 ， 厂长协调 总体计划 研发项目计划 样件加工计划 各分项主管负责制定 、监督和实施 ， 项目经理协调 生产主管负责制定 、监督和实施 ， 项目主管协调协调 自上而下编制计划 自下而上实施控制 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 32 项目计划体系建立过程 重视“首批审核”（ FAI ,First Article Inspection） 否 是 研发项目建议书 确立研发项目 研发项目任务书 研发项目计划 进度计划 费用计划 风险计划 资源计划 FAI计划 质量计划 进度计划 资源保证计划 费用计划 生产作业计划 物料需求计划 资源计划 质量计划 检验试验计划 安全预防措施 首批生产计划 放弃 取消 厂级评审 FAI判定 是 否 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 33 项目分解过程 是 识别项目主要组成成分 找出更小的组成部分 能否估算各组成部分所需的费用和时间 本层工作 ， 上层是否一定能完成工作。 本层一项不工。