某集团绩效考核手册页

某集团绩效考核手册页内容摘要：

................... 错误 !未定义书签。 第六章 绩效考核制度修订 ....................................................... 错误 !未定义书签。 6． 1绩效考核修订内容 .................................................................................. 错误 !未定义书签。 6． 2绩效考核修订程序 .................................................................................. 错误 !未定义书签。 第七章 绩效考核文件使用与保存 ........................................... 错误 !未定义书签。 7． 1绩效考核文件保存格式 ........................................................................... 错误 !未定义书签。 7． 2绩效考核文件分类编号 ........................................................................... 错误 !未定义书签。 7． 3绩效考核文件保存方法 ........................................................................... 错误 !未定义书签。 7． 4绩效考核文件查阅权限 ........................................................................... 错误 !未定义书签。 第八 章 绩效考核申诉 ............................................................... 错误 !未定义书签。 8． 1申诉条件 ................................................................................................ 错误 !未定义书签。 8． 2申诉形式 ................................................................................................ 错误 !未定义书签。 8． 3申诉处理 ................................................................................................ 错误 !未定义书签。 第九章 附则 ................................................................................ 错误 !未定义书签。 附表 1：绩效考核指标修订提案 ................................................ 错误 !未定义书签。 附表 2：绩效考核申诉表 ............................................................ 错误 !未定义书签。 1 第一章 总则 1． 1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目 的 ? 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 ? 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段 第二条 绩效考核用途 ? 了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献 ? 优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据 ? 通过公开的考核方式， 通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作 1． 2 绩效考核原则 第三条 绩效考核原则 ? 公开的原则：考核过程公开化、制度化 ? 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想 ? 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正 ? 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩 2 1． 3 考核组织 第四条 考核委员会 ? 成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩 效考核工作 ? 主任：总裁 ? 其它委员会成员：各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理 ? 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 第五条 企业管理部 ? 负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 ? 配合人力资源部完成对员工个人的考核 第六条 人力资源部 ? 负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 ? 配合企业管理部完成对责任中心的考核 1． 4 考核对象 第七条 员 工 ? 高管人员（包括副总裁、总监）；责任中心负责人；其他贝发员工 ? 考核对象不包括以下员工：计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期 1/5 的员工 1． 5 绩效考核周期 第八条 员工绩效考核周期 公司员工的绩效考核包括季度考核和年度考核 ? 季度考核的周期为每个自然季度 3 ? 年度考核的周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 第九条 员工绩效考核时间安排 ? 季度考核时间为：下个季度第一个月（具。