某集团公司年度员工培训规划方案

某集团公司年度员工培训规划方案内容摘要：

率；掌握财务预算和控制的基本技能，强化各单位人员的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念。 精品培训课程 —— 资本运作与投资管理；团队拓展 ? 培训目标 ： ① 提高公司财务、审计、规划、金融、法务等部门管理人员的投资管理与投资项目数据分析能力，为公司的投资管理、项目筛选和风险控制提供解决方案， 提升公司的投资管理与投资分析能力。 ② 增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通、 合作环境，增强团队意识和员工凝聚力。 两大“人才培养工程” —— 中层人才培养；后备（基础）人才培养 ? 培训目标 ：为公司培养优秀的基础后备人才和中高层人才队伍，构建合理的人才梯队，提升人才竞争力。 七、 2020 年培训课程编排计划 一级培训（中层人才培养） 主要是根据中层人才培养方案，面向集团公司的中层管理人员（包括部分高层人员）举办的系列有针对性的培训。 该级别培训将根据《集团公司中层人才培养与管理方案》进行实施。 培训目标 ：该类培训旨在为公司培养优秀的中层人才队伍，提升人才的竞争力，并为今后的高层管理岗位 的晋升做好人才储备。 具体培训规划见表（ 2） ? 表（ 2）：一级培训（中层人才培养） 培训类别 培训对象 培训项目 培训时间 培训方式 培训人次 中层 人才 培养 集团中高层管理人员 高效能主管的五项修炼 4 月 内 训 30 人次 标杆企业参观学习交流 5 月 外 派 20 人次 团队拓展 6 月 户外拓展 30 人次 有效提升执行力和领导力 6 月 9 月 内训（巡讲） 80 人次 企业资本运作与投资管理 8 月 请进来 30 人次 企业发展战略设计与实施要务 9 月 请进来 20 人次 全面预算管理 10 月 内训（巡讲） 50 人次 合 计 培训人次： 260 人次 二级培训（基础后备人才培养） 为解决企业长期发展人才需求问题，集团人力资源部将在 2020 年开展基础后备人才培养工作。 通过对积极态度、工作实效和学习能力重要指标的考察，从专业知识和管理技能两大方面实施系统的基础后备人才培养；并通过全面的绩效考核、动态薪酬管理、即时性的奖惩促进员工行为方向的改变，达到为公司培养一支年轻化、高素质的基础后备管理人才队伍。 培养目标 ： 通过对集团各职能部门、各事业部及子公司主管级以下的有培 养潜质的人员，进行有针对性的、系统性的培训，为公司培养 一支年轻化、高素质的中层后备管理人才队伍，具体要达到两个目标：一是将专业型人才培养成管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。 具体。