利群集团服装品牌经营管理策略王翔生(编辑修改稿)

利群集团服装品牌经营管理策略王翔生(编辑修改稿)内容摘要：

C国际品牌管理发展中心 商品陈列管理 陈列的五大基本条件： • 看得见 • 摸得到 • 容易选 、 容易买 • 丰富感或个性感 • 管理：分类 、 分色 、 分大小 、 整理 CFC国际品牌管理发展中心 商品陈列的起点和核心： 系列  以人为本：恤衫 +外套 +下装 +配件 +精品 =系列产品  以货为本：一般以性别、格调、功能、季节、色系、设计理念等横向实施系列界定。 CFC国际品牌管理发展中心 商品陈列 陈列的方式  服装的陈列 : /促销品的陈列 CFC国际品牌管理发展中心 营运管理內容  销售管理  营业管理  公关推广  商品管理  成本控制  卖场管理  顾客管理  促銷管理  员工管理  市场分拆 CFC国际品牌管理发展中心 •让员工制定目标 •从月管理到日管理 •报表 /操作管理 •讯息管理与分析 •通过督导确保规范 终 端 营 运 技 巧 CFC国际品牌管理发展中心 五月份终端营运计划 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 CFC国际品牌管理发展中心 报表管理 日报表 周报表 月报表 CFC国际品牌管理发展中心 銷售管理 •现场管理 •门店例会 CFC国际品牌管理发展中心 店长的日常工作内容 店长日常工作 营业前 （ 1） 开启电器及照明设备。 （ 2） 带领店员打扫店面卫生。 （ 3） 召开晨会： A、 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 B、 前日营业情况的分析 ， 工作表现的检讨。 C、 培训新员工 ， 交流成功售卖技巧。 D、 激发工作热情 ， 鼓舞员工士气。 （ 4） 清点货品 ， 专卖店要清点备用金。 （ 5） 核对前日营业报表 ， 传送公司。 营业中 （ 1） 检查营业员仪容仪表 ， 整理工服 ， 佩带工牌。 （ 2） 专卖店的店长需督导收银作业 ， 掌握销售情况。 （ 3） 控制卖场的电器及音箱设备 （ 专卖店 ）。 （ 4） 备齐包装纸 、 包装袋 ， 以便随时使用。 （ 5） 维护卖场 、 库房 、 试衣间的环境整洁。 （ 6） 即使更换橱窗 、 模特展示 ， 商品陈列。 （ 7） 注意形迹可疑人员 ， 防止货物丢失和意外事故的发生。 （ 8） 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 （ 9） 收集市场信息 ， 做好销售分析。 （ 10） 整理公司公文及通知 ， 做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后 （ 1） 核对账物 ， 填。