某综合业务楼室内装修工程施工组织设计上

某综合业务楼室内装修工程施工组织设计上内容摘要：

或带病工作。 （ 2） 电工 、 焊工和其它特殊工种 ， 必须经过专门培训 ， 有国 家 统 一颁发的上岗证，方准独立操作。 （ 3） 正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。 进入施工现 场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。 在没有防护措施的高 处 ， 必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。 （ 4） 施工现场的楼梯口 、 电梯口 、 预留洞口 、 通道口和悬空 物 边 缘 ，应有防护栅 、 防护网等隔离设施或明显标志。 距地 三 米 以上作业地点要有防护栏杆 、 挡板或安全网。 操作人员 必 须 佩带安全帽 、 安全带。 安全用具要定期检查 ， 不符合要 求 的 严禁使用。 （ 5） 施工现场的脚手架 、 防护设施 、 安全设施 、 安全标志和 警 告 牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变 动。 （ 6） 施工现场的一切生产 、 生活设施 ， 应当按照施工总平面 图 布 置 ， 并进行管理。 作到布局合理 ， 整齐划一 ， 符合疏散 、 防 火等要求。 （ 7） 施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接 驳 、 开合，其它任何人不得进行开关操作。 第 16 页共 16 页 （ 8） 作好施工现场的安全保卫工作 ， 采取必要的防盗措施。 我 公 司由公司统一派驻现场专职保安。 建立和执行安全防火 防 盗 制度 ， 设置符合要求的消防措施。 根据本工地的施工要 求 及 现场管理要求 ， 我公司准备配备足够的灭火器 ， 并分区 分 片 摆放。 仓库 、 易燃物品 、 电梯口等重要区域还要配备消 防 器 具、水桶和沙桶。 做到万无一失。 三 、 规章制度上墙规定 其它各项规章制度及实施细 则 详见我公司的《工地管理纪律 》、 《安全制度 》、《保安制度 》、 《防火制度 》、《用电管理制度 》等， 这些制度要在工地全部上墙，作到人人皆知，严格执行。 第 17 页共 17 页 第五章 落实各项管理岗位职责 一 、 项目经理岗位责任制 （ 1） 项目经理在项目施工过程中处于中心地位 ， 对于工程项 目 施 工人员其项目部所有工作及各分项目工程的工程质量有全 面管理的责任 ，项目经理应从工程确定开始至竣工整个 施工 阶段认真完成每一项工作。 （ 2） 项目经理在承包工程前应签定公司制定的《工程管理责任 书 》，并严格执行《工程管理责任书》中的规定。 （ 3） 按照《施工前准备流程》作好每一项施工前的准备工作。 （ 4） 严明工地现场管理制度 ， 并从自身做起 ， 严格要求现场 所 有 人员认真执行。 （ 5） 组织项目经理现场所有人员对工程项目进行有效管理 ， 确保 安全，文明施工，努力提高经济效益。 （ 6） 指挥工程项目的生产经营活动 ，调配并管理进入工程项 目 的 人力、物资、资金、机械设备等生产要素。 （ 7） 协调与工程项目施工有关的外部关系。 （ 8） 在承担的工程项目施工管理的过程中 ， 接受企业领导和 企 业 上级有关部门的工作检查和监督。 （ 9） 认真学习公司规范管理细则 ，监管工地合理用料 ，节约用料， 努力降低工程成本，提高经济效益。 第 18 页共 18 页 （ 10）严格执行国家规定的有 关 技术规范和标准，确保工程质量 和工期。 （ 11）对工程项目组织动态质 量 管理，组织分项分部工程自检和 验收。 （ 12）有工程增减项、技术变 更 的，及时同甲方办理洽商单（含 经济洽商 ）。 （ 13） 对工程成品、半成品做好保护，确保施工质量。 （ 14） 随 工程进展按《建筑工程资料管理规程 》 DBJ01512020 标准及时填写工程技术资料。 （ 15）工程竣工后提交工 程 “竣工验收报告单 ”， 组织各验收单位 及部门进行验收。 （ 16） 协助预算部门 完成工程决算。 二 、 执行经理岗位责任制 （ 1） 负责施工进度的落实和各专业的协调工作。 处理业主指 令 并 保有保存业主指令记录。 （ 2） 负责施工队伍的管理和定期评定考核，并保存记录。 （ 3） 负责记录施工日志 ， 准确及时的作好上传下达工作 ， 确 保 工 程指挥上下畅通。 （ 4） 负责施工方案的具体实施 ， 并负责组织和落 实 “三检 ” 制 度 工作。 （ 5） 对施工工序质量负责，保证不合格品不得传入下道工序过 程。 第 19 页共 19 页 （ 6） 作好施工过程中的标识。 三 、 专业工程师（水、电、暖通专业）岗位责任制 （ 1） 确保本岗位所编制保存的各类技术文件、资料的确实性。 （ 2） 作好技术交底，制定重要的或特殊 的 工作部位施工方案，并对 其可行性和执行结果负责。 （ 3） 对本专业工程负责定位和工程测量 工 作的具体实施，需要时编 制工程测量方案，并保存测量记录。 （ 4） 保证本专业施工完全符合工程目标 和 行业规范，保证工程质量 优良。 （ 5） 对本专业的安全生产提供技术保证。 四 、 技术负责人岗位责任制 （ 1） 监督工程现场各级技术人员履行职责，并对公司总工程 师 和项 目经理负责。 （ 2） 贯彻实施公司质量管理体系文件，负责编 制单位工程项 目 施工 组织设计（质量计划 ）及分部分项工程方案，组织技术交流。 （ 3） 协助项目部对工程质量进行管理和控制，主持对工程质 量 的延 期检查、评审、整改，指导督促施工现场各类人员作好 质 量记 录。 （ 4） 负责办理设计变更和洽商工作，指导有关人员作好增减 预 算工 作，并及时将更改洽商记录文件和相关资料报送相关部门。 （ 5） 对试验计量和测量工作进行监督检查。 第 20 页共 20 页 五 、 质检员岗位责任制 （ 1） 贯彻实施公司质量管理体系文件，协助项目部对工程质 量 进行 管理和控制。 （ 2） 指导督促施工现场各类人员作好质量记录 ，定期进行质量检 查 ， 并督促整改。 （ 3） 监督和指导项目部对施工现场的材料进行严格把关及作 好 成品 保护工作。 （ 4） 作好此项工程分部分项验收，工程验收工作。 六 、 安全员岗位责任制 （ 1） 贯彻实施公司安全生产责任制及国家有关法制法规。 （ 2） 对施工现场的消防安全全面负责，定期检查消防设备情况， 加强施工人员的安全意识和现场管理。 （ 3） 对临水、临电及配电箱加强管理，对特殊工种持证上岗人员 进行严格检查、监督。 （ 4） 发现紧急情况作到早发现、早报告，杜绝 事故隐患，作到安 全生产，文明施工。 第 21 页共 21 页 七 、 资料员岗位责任制 （ 1） 资料员要具备专业知识，全面了解掌握分析资料归档的真实 性、准确性、完整性，并要按系统分类编目录归档。 （ 2） 对于各专业所有的报验资料一律归资料员送监理 ， 要求资料员 对每一份送交的资料都要认 真 检查，发现问题及时纠正，并及 时沟通。 送交监理并建立完 整 的收发资料记录 ， 以防资料丢失。 （ 3） 对于送交监理的资料 ， 要 及 时 收回 ， 对 于分包的资料要及时归 还。 （ 4） 竣工资料 是竣工验收的一项重要内容 ， 资料员要在工程过程中 有意识为竣工资料的交付整理做准备，做到详实、准确。 八 、 材料采购员岗位责任制 （ 1） 熟悉材料及其价格，熟悉材料市场。 （ 2） 懂工程，精通工程图纸，掌握施工程序及工艺。 （ 3） 有高度责任心，懂预算。 （ 4） 能够全盘协调各工地材料进场时间，保证工地正常运行。 （ 5） 工程开工前，组织材料部向设计、预算提供材料 样板及价格。 （ 6） 了解建材发展趋势，广泛搜集新材料，为甲方提 供合格产品。 九 、 仓库保管员岗位责任制 （ 1） 库管员在公司材料部及现 场项目经 理 的领导下，负责工地库区 第 22 页共 22 页 材料、机具、工具的入库，保管及发放工作。 （ 2） 库管员应努力学习业务知识 ， 熟悉装饰工程材料和机具的名称、 规格、品质、归类、用途及保管常 识 ，不断提高业务水平和工 作效率。 （ 3） 库管员应尽职尽责确保材料安全完好。 （ 4） 库管员要做到出入库手续完备，帐目清楚，帐物相符。 （ 5） 库管员应积极配合工程项目经理和 材 料员工作，主动参与工程 管理，纠正材料浪费现象。 （ 6） 工地库管员应协助保安人员，对工 地 材料库进行昼夜看管，不 得擅离职 守。 十 、 保安员、消防员岗位责任制 （ 1） 施工人员穿戴整齐，配有胸卡，才能进入施工现场。 （ 2） 检查本工地所有施工人员进、出情况，没有证件 者禁止出入。 （ 3） 定期对潜在环境事故紧急情况，主 要 是火灾、气泵防爆、中毒 等进行检查预防以防止或减少由此产生的环境影响。 （ 4） 经常检查消防设备，检查灭火器是 否 在有效期范围内，过期的 应及时调换，并根据面积增减消防 设 施，保证消防通道畅通， 不能堆放物料。 （ 5） 各层的配电箱要加强管理，不是电 工 不能接线，违者由保安员 进行处罚。 （ 6） 发现紧急情况应及时处理 ，并按应急方案通知相关部门。 第 23 页共 23 页 第六章 施工质量保证体系 本 工 程 质 量 控 制 和 质 量 管 理 将严格执行本公司将根 据 GB/T9000ISO90001 系列国际标准编 制 《质量手册 》、《程序文件 》及 相关的作业指导书。 本工程的质量目标为 ： 全 面质量优良 ， 力争达到全国先进水平。 为了达到本工程的质量总目标，对工 程 施工采取全过程的目标管理。 将单位工程质量总目标分成个分部工程 、 分 项目工程的分目标。 各 质 量分目标落实到人 ， 并实行经济承包 ， 使每个项目员工和目标直接相 关 ， 对项目负责 ， 并给没有项目员工 以 压力及动力 ， 最大限度调度和 发挥每个员工的生产积极性和聪明才 智 ，提高员工的质量管理意识。 目标管理是施工全过程质量管理全过程的中心内容。 质量保证措 施 的 每一项都围绕 着 “目标 ” 中 心 而展开 ， 确定工程整个施工过程将以目 标管理统揽全局 ， 以 经济为杠杆 ， 以全面推广应用 ISO9001 质量系统 为手段，开展质量管理工作。 为实现本工程拟定的质量目标 ， 我公司对工程施工全过程全面实 施 ISO9001 质量保证体系管理。 将 分部分项工程的每道施工工序 ， 严 格按 ISO9001 质量保证体系 20 个要素的具体要求。 从合同的签定到 施工进场 ； 从原材料的采购到施工现 场 的可标识和可追溯 ； 从 工程竣 工交付到维修保养信息反馈及服务 ， 都 严格按照 ISO9001 的要求 ， 以 文件和表格的形式进行监督和管理 ， 使现场工地质量管理真正成 为 施 第 24 页共 24 页 工过程中质量管理的重中之重。 从而使优良工程的基石构架在管 理 规 范化 、 系统化的理论框架上 ， 为 我 公司的质量奋斗目标提供可靠的保 障。 一 、 质量保证组织管理机构 （ 1） 质量保证组织管理领导小组：项目 成 立以项目经理为首的质量 管理 领导小组，项目经理对工程质 量 全面负责，对整个施工过 程中的质量工作全面领导，是质量 的 第一责任者。 项目上配备 的技术负责人对质量的工作进行全 面 管理，是质量的第一负责 人，项目上配备的工长、质检员、 专 业工程师作为组员具体进 行质量管理工作。 （ 2） 项目质量保证实施小组：项目成立 以 质检员为核心，各专业工 长做兼职质检员，各班组长为组员 的 质量保证实施小组。 建立 完善的质量保证体系与质量反馈体系 ， 对工程质量进行全过程、 全方位的控制和监督，层层落实“ 质 量管理责任制”和“工程 质量施工责任制 ”。 同时公司项目质量检查组将 定期。