某知名房产中介年度培训方案(doc5)内容摘要：
）与公司各部门对接，随时调整工作重点，保证培训工作与公司战略同步进行。 建立并完善梯级培训： （ 1）新员工岗前培训 （ 2）优秀、骨干员工培训 （ 3）店经理 （储备干部） 培训 （ 4）高级经理以上培训 附加：职能部门培训、培训讲师培训 以培训体系作为公司组织培训的统一出口，以专人负责对接，对培训时间、培训内容、培训形式 进行 统筹安排， 对 培训效果进行 及时 调研， 以 达到提高培训的整体效率。 设置培训体系的专职讲师队伍，以及辅助的各专业知识的 嘉宾 讲师（如：按揭、 财务等），同时整合外部与公司内部资源（教材、形式、优秀讲师等） 加强培训体系力量，使培训更加专业化、系统化。 每周召开培训体系例会，总结近期培训工作的问题与心得，制定下阶段公司的培训重点、计划以及培训资料，形成经验共享。 通过公司考核、领导团队座谈、定期例会、培训体系员工不定期下 区域 、下店等形式，了解、整合一线的培训执行情况、培训效果、培训建议，对培训 工作进行效果监控与持续改进。 五、近期工作重点： 改进职前培训： 1）明确职前培训的定位； 2）固定培训讲师，提高培训质量； 3）重新修改、完善教材，加强教材的实用性 、系统性 ； 收集、梳理、完善培训 课程； 思考培训形式的创 新： 1） 编写 《房地产经纪服务手册》：定编号，领取登记，丢失赔偿 N元 /本； 2） 设立 培训激励制度（针对讲师、学员） ； 3） 对抗决定效率，培训分组别竞赛（抢答赛等） ； 4） 由优秀员工、分行经理、高级经理担任嘉宾讲师 ； 5） 每一月月底组织一次店经理级以上管理 人员的研讨 （分享） 会 等。 六、培训实施计划： □ 认识行业、企业，掌握专业知识 关于新员工培训： （ 1）培训对象：刚入司的新员工 （ 2）培训目的： 1） 重点对其学习能力和学习态度的考核 2）帮助员工建立合理的工。阅读剩余 0%
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