网络改造施工组织方案

网络改造施工组织方案内容摘要：

把几个有关工程管理较为突出的方面的管理，包括：施工管理、技术管理、信息管理、质量管理、安全管理、项目合同管理、项目验收管理。 工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键 在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括： 1）施工的进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织。 设备的供给，以及整个布线系统的配合时机，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。 施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶 网络改造施工组织 方案 10 段：施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收。 2）施工界面管理 施工界面管理的中心内容是各个系统工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工的中心内容在其在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工 过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。 通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改，协调措施等。 3）施工的组织管理 对于 长春 剑鱼 国际机场网络改造工程 弱电系统施工的组织管理，我公司将合理安排各个系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。 将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 施工管理方法 本工程采用项目法流水式施工方法，并 结合平行式施工法以在必要时加快进度。 流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。 项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。 项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优 质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 施工流程图 网络改造施工组织 方案 11 强化计划管理 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主 要措施如下： 1).生产计划与实际情况对比分析 根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 网络改造施工组织 方案 12 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 2).加强实质性监管 加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督 促各类资源的供应。 施工项目进度控制 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。 进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。 施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 施工进度的前期控制： 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。 施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。 根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。 根 据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。 施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。 对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。 由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改 变，相应的对施工进度作出及时调整。 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合 网络改造施工组织 方案 13 进度的要求。 每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。 当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调 整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。 施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。 工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。 多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。 我方与华云装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。 使 互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。 多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。 及早发现，及时解决。 以用户为主的合理安排施工。 不可预测情况的紧急应对 在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。 当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体 情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。 若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。 我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。 技术保证制度 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。 在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。 我们更与供应商署售后技术服务，得到厂商对我单位全方位的强大的技 术技持。 网络改造施工组织 方案 14 一般性的技术管理： 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。 工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： 1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。 2).制定奖励条例，鼓励技术人员。 管理干部在施 工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。 3).科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。 它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。 根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调 ，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。 4).该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。 工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。 我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。 施工进度及保 障措施 根据 长春 剑鱼 国际机场网络改造工程 量大、工期紧、施工面广、技术要求高的特点，我公司研究决定采取加大投入劳动力、分区分块同时展开施工、科学安排工序办法、严密组织协调等措施，确保万无一失的按时保质的完成施工任务。 网络改造施工组织 方案 15 我公司遵守智能化系统工程施工与土建、电气工程、装修工程等系统在工程施工内容界面上的划分，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调。 我公司将制定本项目的具体工程管理实施方案和步骤，严格按 长春 剑鱼 国际机场网络改造工程 管理要求，在各个环节和阶段，把好 设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验以及用户人员培训等质量关。 进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，对各子系统施工、安全、进度等进行监督。 同时积极协调各子系统相互之间的关系。 保证 长春 剑鱼 国际机场网络改造工程 项目按时按质完成。 严格按工程管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关； 在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。 进入现场后，确定各专业施工负责人，以便及时联系。 服从 和配合项目部的管理工作，当各专业在施工发生矛盾或需要其他承包方配合时，由项目部统一协调。 整个施工期间人员的组织、设备供应与土建、电气工程、装修工程及智其它各子系统的配合的好坏决定着智能化施工的进度。 项目部将依据施工图和管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收等施工顺序对工程进度进行检查和管理。 本项目系统工程施工阶段计划如下： 阶段一：施工准备 A)时间安排： 3 天 (2020 年 5 月 1 日至 2020 年 5 月 3 日 ) 总体目标：完善并确定各系统产品组成，深化设计确认。 首先在收到中标通知书后，报请甲 方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的技术、施工和后勤保障队伍。 完成系统深化设计，确定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，完成工人、机具、材料进场，以确保施工进度和工程质量。 B)工作内容： 1）在接到中标通知后，组建项目经理部，负责项目的管理工作。 网络改造施工组织 方案 16 2）在接到中标通知后一周内，完成智能化系统的深化设计确认，深化设计必须有经过产品制造商认证的工程师参与。 图纸包括：深化的系统图、配线柜 (架 )竖向布置图、配线柜 (架 )平面布置图、设备安装图、安装大样图、 剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。 提交业主完整的图纸资料和电子文件。 3）以全面准备、熟悉施工现场为重点，配合装饰装修工程及设备安装工程施工，完成各专业的施工准备工作。 4）做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。 5）组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好智能化系统与装饰工程及其他安装工程的图纸协调问题。 项目部将配合业主、监理定期组织智能化系统工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场存在 的各种问题。 6）落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。 7）办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。 8）与业主、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报检工作，保证工程按期顺利进行。 9）完成采购计划的落实。 项目所需设备、材料、配件、附材在此期间开始订货。