市政道路工程总体施工组织设计271页

市政道路工程总体施工组织设计271页内容摘要：

行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。 20 第四章 施工环境、施工条件分析 施工环境 海工一路 工程位于 珠海市高栏港区， 拟建道路场区内大部分场地经人工回填后，地形平坦，在 K0+140到 K0+240段有一鱼塘，根据现状将其填平。 在 K2+070到 K2+290段现状存在大量建筑垃圾土，地面标高为： ～。 现状 K2+360段南水大道路口附近，现状有部分已经修好的 36 米宽 120 米长水泥混凝土路面，由于在本次工程道路范围内，新建管线及标高等原因，需要对段进行刨除。 在水泥搅拌桩施工时须将原有填筑土换填、清障，换填平均深度在 左右。 拟在海工一路西南侧 200M 处设置一个临时土场 ,解决土方大开挖时弃土的堆放。 换 填层须用的海砂拟在附近码头采购，比较方便。 施工条件 21 海工一路工程位于珠海市高栏港区，周边道路主要有南水大道和电厂路，交通方便。 本项目的临水、临电在工程开工前向有关部门申请报装，申请驳接点在南水大道与海工一路相接处。 第五章 工程特点、重点分析及对策 根据施工图及现场现状分析，结合我公司已往的施工经验，以保护周边建筑物、构筑物及环境为重点；基坑支护工程施工、填筑土换填施工、水泥搅拌桩施工、污水雨水管施工、箱涵施工路基压实和路面砼施工是本项目工程的难点。 作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理 和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程。 以最大程度为业主做好服务。 根据业主提供的施工招标图纸及现场踏勘和我司同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分拟采取的施工对策如下： 确保工程质量目标的实现 1）选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过“珠海市优良样板工程”施工的劳务作业队伍。 开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理。 2）项目根据 ISO9001 系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往 22 同类工 程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，争取每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。 3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行 QC 活动，防止质量通病的出现。 4）强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。 作到事先有预控。 施工中，加强过程控制，并制定严于规 范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。 5）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 建立由承建方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备project 2020 或梦龙软件实施项目管理，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。 6）要保证路面砼的质量及其外观质量，模板的选择至关重要，本工程模板采用钢模板。 7）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。 具体措施详见“确保工程质量的技术组织措施”。 施工专业多，现 场组织协调要求高 本工程交叉施工专业较多，包括基坑支护、土石方工程、水泥搅拌桩、道路工程、箱涵工程、交通设施工程、照明工程、管网工程等，如何建立项目组织机构，合理调配管理人员，协调专业施工的工作步伐，确定合理的施工顺序和施工方案，以确保工程保质保量、按期完成也是本工程实施的难点 23 和重点。 施工对策： 以总体工期网络计划为基准，合理安排各 施工班组 的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各 施工班组的施工 存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开 一 次协调会，解决施工过程中所出现的各种矛盾，以使 整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。 换填土施工及软基处理 本工程道路换填清障开挖较深，约 米，因此如何在施工过程中，做好基坑边坡观测，避免基坑坍塌或造成周边道路管线沉降和倾斜等，将是本工程施工中的控制重点。 施工对策： 1) 在钢板桩及土石方开挖施工过程中，同时在基坑内边缘沿两侧设置排水沟和集水井，集水井内的积水要随使用泵排出，保证基坑内干燥。 保证地面雨水及施工用水不对边坡支护造成侵蚀。 2) 在基坑边坡顶布置水平位移监测点，利用信息化管理技术，对各项监测数据进行分析，反馈给设计人员及时采取加强措施，保障了边 坡安全。 3) 制定边坡应急方案，一旦出现异常，立即对边坡采取相对应的应急措施。 交通、环境因素控制与协调 本工程地处珠海高栏港装备制造片区，南北走向，南与电厂路相交，北止陆岛连接线。 在施工的过程中，如何避免噪声过大、扬尘过多；如何在土方开挖及外运过程中合理使用周边现有道路，做好运输组织协调；如何确保在施工过程中材料构件顺利进入现场；如何避免因车辆运输对周边厂区的正 24 常工作和生活的通行造成不利影响，避免噪音扰民，做好文明施工是本工程的施工重点之一。 施工对策： 进场后与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门等进行 沟通协调，争取管理部门的配合和支持。 根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。 加强交通协调工作，派专人协调道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。 尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。 施工过程中尽量采用噪声小的施工机械，对噪声过大的施工程序尽量安排在白天进行，避免噪声扰民。 在大门出口处设洗车槽，对出入车辆进行冲洗，场内施工道路定时洒水，避免扬尘。 对周边厂区定期上门协调，请求他们的支持和 谅解。 25 第六章 施工组织机构 现场组织机构设置 工程施工是通过质检、建设单位、设计院、监理及施工人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建筑产品过程。 如果建筑施工事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 为此在施工前，施工单位必须完善项目组织管理机构，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司主管工程的副总经理担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理 组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。 同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证， 组织好该工程的各相关单位的计划协调工作，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质、安全地按期完工，及早投入使用。 26 机构设置详见 《 施工现场组织机构框图》 珠海市高栏港经济区海工一路市政道路工程 总体施工组织设计 广州协强建筑有限公司 27 施工现场组织机构框图 项目副经理 李乐 项目技术负责人 （项目总工） 邵旭光 工程管理组 李乐（ 兼 ） 技术管理组 黄启东 综合管理组 杨雄 合同造价管理组 董东才 总承包协调管理组 ： 潘嘉光 （ 兼 ） 项目经理 黄兆时 施工岗 主管 ：陈柏繁 各施工作业工区 质安岗 主管： 胡国英 资料岗 主管： 巢辉 材料岗 主管： 邓童军 机电岗 主管： 黎天才 计划统计岗 主管： 陈娜娜 预结算岗 主管： 王丽云 政工后勤岗 主管： 田雄 保卫岗 主管： 潘广文 指挥长 潘嘉光 项目经理部的组成及部门职责 项目经理部人员编制 17 人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。 专职安全 员持证上岗。 项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。 根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。 各机构和岗位的职责、授权范围具体如下： 项目经理 1) 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。 4) 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5) 负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。 项目技术负责人 1) 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。 2) 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。 3) 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。 4) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及 重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。 5) 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 6) 负责工程材料设备选型的相关工作。 7) 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8) 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 9) 主持项目计量设备管理及试验工作。 10) 组织项目结构验收与竣工验收工作。 11) 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 项目副经理 1) 负责现场生产管理工作。 2) 主管项目工程部、物资部、装饰部及机电管理部及相关质量、安全。 3) 建立健全各项生产管理制度。 4) 主持施工管理工作，作好生产要素 的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 5) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 6) 组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。 7) 主持开展 QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 8) 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。 9) 负责组织项目施工进度计划的编制工作。 10) 负责组织制定施工现场的平面管理计划。 11) 协管工程部、机电管理部、装饰部、物资部以及质量、安全管理。 12) 项目经理交待的其它事情。 总承包协调管理 组 负责与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。 技术管理组 1) 负责技术部 日常技术管理工作的全面实施工作。 2) 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3) 负责项目科技创新与推广运用工作。 4) 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5) 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 6) 具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7) 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8) 参加隐 蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9) 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验 工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 10) 协助项目领导贯彻实施 ISO9000、 ISO14000及 OSHMS18000系列标准。 11) 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程管理组 1) 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。 2) 具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立。