某特大桥工程水中钢板桩围堰施工方案

某特大桥工程水中钢板桩围堰施工方案内容摘要：

行质量岗位责任制，制订奖惩对策。 各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。 把质量与数量以及个人紧密联系起来。 我们将积极开展创全优夺金牌 的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，不合格产品实行重罚。 （ 5）严格按图纸、图集和技术规范施工。 严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。 对于构成永久性工程 16 组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范及业主的要求，应有合格证、质保书。 钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。 砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。 同时，我们将加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可 靠的保障。 （ 6）加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据监理工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。 因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。 此外，我们还将应用新技术，推广新工艺，采用先进的施工机具，严格控制图纸、技术规范及工程师的要求施工，不断提高产品的质量水平。 确保工程工期的措施 根 据招标文件的要求，结合本工程的特点和我局的实际机械、人员等情况，为保证本工程工期满足业主的要求，在施工中我们将采取以下措施确保只进度计划的实施。 从组织管理上保证工期 （ 1）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （ 2）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 （ 3）调度室的每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时 解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 （ 4）每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行合理调配安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （ 5）建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、安全情况、质量情况、设计修改及重要问题的处理情况，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （ 6）各级领导必须树立大局观点，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员 17 的必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 （ 7）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。 多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提 高劳动效率，确保工期的实现。 从计划安排上保证工期 （ 1）在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审核。 （ 2）在工程施工总进一步度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 （ 3）制定周密详细的施工进度计划抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 （ 4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物质 进行调度安排，及时组织施工所需要的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （ 5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 （ 6）工程计划执行过程，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 从资源配置上保证工期 （ 1）将该工程列为我局的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动、材料、资金等资源给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，形式结构合理的项目领导班子，配备一大批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 （ 2）加强对施工设备、机械的组织，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重 要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 （ 3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各 18 施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 （ 4）作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等后勤保障工作；保证施工正常进行。 从技术方案上保证工期 （ 1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 （ 2）精心组织，精心施工。 在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基。