某某车间师带徒实施方案内容摘要:
同时进行 专业技能传授、 职业道德、生产安全、劳动纪律 等培训。 学徒期满,对 “师带徒” 学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅、徒弟给予奖励。 三、“师带徒”选拔程序 全面盘点 : 各 作业工长、安全员对本班组 进行 盘 点,确定师带徒一对一人选 , 即 选出 一个师傅 的同时就需选出 一个徒弟。 综合评比: 由 车间技教对作业班组上报的 对象逐一进行全面、认真的 考察, 并 结合选拔标准及原则初步确定人选。 结果讨论: “师带徒” 管理委员会根据 综合评比结果 ,讨论 “师傅、徒弟” 建议人选, 并根据各作业组人员布置情况 确定 师徒人员 名单。 签订培训责任书: 签订“导师带徒” 一对一 培训 责任 书,明确师徒双方的权利和义务及,保障活动的顺利实施,保证活动的培训实。某某车间师带徒实施方案
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性和持续改进质量管理体系的有效性; ( 7) 决定有关质量方针和质量目标的实施或改进措施,批准改进质量管理体系和产品改进的措施; ( 8) 对本公司提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品以及质量管理和安全管理负总责 ; ( 9) 授权对体系、过程和产品质量进行监视的 内部审核员、检验人员、理化人员等人员和负有纠正措施的 人员行使岗位职能工作,并以公司文件形式下发。 ( 10)
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