城市道路施工方案

城市道路施工方案内容摘要：

、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两保证体系，在创质量达标的同时力争提前完成。 工程施工组织管理机构见附表。 五、施工机械设备配备 根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，是满足工程施工需要。 （一）施工机械设备计划 根据工程规模和施工方法的具体要求，本公司计划投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量达到以预定目标。 计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见下表。 我单位在接到中标通知书后 2 天内即可组织主要机械设备和试验检测设备进场，并且按照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施工机械有 序按时进场，确保各项工序按计划顺利施工。 主要施工机械设备计划从本公司自有施工设备中调动，投入的机械设备状态良好，保证工程施工的基本使用，若工程施工计划临时变动，从当地临地租借部分机械设备，保证工程项目的需求。 拟投入的主要施工机械设备表（略） （二）机械设备的操作、保养与维修 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。 经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。 要求机械完好率达到 90%以上，利用率达到 95%以上。 六、施工部署及综合进度计划 （一）综合管理目标 工程质量：我公司已明确质量总目标：达到以合格标准，创市级优良工程。 技术质量保证资料齐全完备。 工期：确保本工程投标工期 180 日历天，开工前准备 5 天，管道铺设 60天完成，道路工程 80 天完成，其它工程 32 天完成， 3 天完成竣工验收的准备工作。 安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 机械利用率： 68%，机械完好率 95%。 科技进步 目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术的优势，积极采用成熟科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。 运用计算机管理软件的二次开发，在进度管理、资源分配等方面以工作序为基本单位，使进度计划和成本计划同步编制，并在此基础上实现实时的动态跟踪和调整，实现计划 — 动态跟踪 — 反馈 — 再计划这个循环过程。 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下树立全员环境意识，采取有效的措施减少施工噪音和环境污染，保证周围居民日常生活和其它单位的正常工作。 加强对已有市政道路、排水 系统、场区周边及场区地下管道等设施的保护。 不污染城市道路，夜间施工不干扰居民生活，按花园式工地标准布置和管理施工现场。 投资控制目标 积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少额外消耗，为业主最大限度的节约投资。 （二）施工部署 目标管理 质量目标： 执行《建筑工程质量验收统一标准》（ GB50302020），确保达到市级优良工程。 工期目标 按招标文件要求， 结合本工程的特点，在确保施工质量目标、安全目标的前提下，我单位对工期提出了如下目标：总工期共计 180 日历 天。 安全目标 施工过程严格按国家及湖北省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不大于 0。 3%，进场安全教育率达 100%，达到安全生产优良工地。 环境保护和文明施工目标 该工程在环境保护、文明施工和外部形象方面，将成为我单位重点工程之一。 在外部形象方面 ，从现场人员着装、办公室、各种机械设备，工地围栏，按信息 CT 要求进行策划，充分展示企业形象。 并创建市级文明施工优良工地。 技术成果推广与创新目标 我单位将把本工程作为科技成果重点推广工程，在工程实施过程中 利用计算机作为主要管理手段，利用 CAD 技术、网络计划软件、预算大师、将各专业工程、各工序的工作数量化，并形成项目经理部内部联网，资源共享，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。 团结合作目标 积极与业主沟通，处处为用户着想，本着干完一项工程，结交一方朋友的原则，与业主、监理、设计及相关政府部门协调好关系，一切从工程利益出发，共同促进项目综合目标的实现。 工程管理 施工组织保障体系 为优质、高速完成本工程，我单位将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经 营人员。 项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。 项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。 计划管理 编制施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。 根据总计划编制月计划、旬计划、日计划。 编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划）。 编制分部分项工程施工方案及技术措施，报请监理审批同意后再实施。 施工资金管理 施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度、资金使用要编制资金使用计划，以确保资金正常流通使用。 施工合同管理 我单位将根据合同规定，认真而努力地完成本工程施工，服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。 对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责。 施工物资管理 项目经理部的物资组在公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。 项目物资组根据工程技术组提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业 主和监理审批择优选择除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。 物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。 施工协调管理 同设计单位之间的工作协调 如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 主持施工 图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容。 与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产口负有最终责任，任何施工队，班的工作失职，失误均视为单位的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不 正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先招待监理指导，后予以磋商统一”的原则。 在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 与当地居民群众协调 本工程为道路及排水项目，我单位在施工中必然与当地群众有联系，在与群众交往中，应作好如下工作： 积极宣传道路及排水的政策，执行法律、法规； 与诚信待人，如当地群众遇到困难时，尽自己能力积极帮助解决，加强工民的联系； 在与当地群众发生矛盾时，一时协调，二是向上级和监理报告，防止事态扩大。 3．施工安全管理 安全管 理体系 根据本工程施工特点建立以项目安全目标为管理重心，以安全员为组织落实责任人，从施工队、班、人落实安全责任目标，从而加强安全管理。 加强施工人员安全控制 对进场施工人员，经常进行安全教育，对现场操作人员建立安全管理档案，定期进行安全工作的考核评比，从制度组织上落实安全工作以人为本的安全管理控制根本。 加强机械设备的管理，防止机械设备安全事故 加强施工现场的安排布置，从根上防止安全事故的发生。 我单位进场后首先按照施工总平面布置计划，落实每项布置工作，以保证文明施工的落实。 另外加强文明工作的检查落，建立文明 工作组织，保证本工程文明施工的落实。 （三）组织机构、人、材、机安排计划 机构的形式 本工程按项目法施工，实行项目经理负责制。 项目经理部全权代表我单位履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥。 并负责内外协调与工程相关的事物。 项目经理部配备国家资质的项目经理、项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人、财务负责人、项目经理部下各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质的完成。 项目部主要监控、指挥管理负责人职责分工如下： 项目经理：全面负责整个工程实施和协调，负责整个工程人员、资金、生产安排与调动。 项目技术负责人：由我单位总工担任，具体负责现场工程技术、质量按计划实施。 施工技术负责人：由相关的专业工程师担任，负责现场具体施工管理。 质量负责人：负责工程质量的工序检查、验收，工程资料的收集、整理、存档工作。 材料负责人：负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理。 安全文明负责人：负责工程的安全、文明管理的相关工作。 财务负责人：负责工程预、结算及工程资 金的分配和管理。 工程人员计划及动员周期 根据本工程的施工需求，我单位将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，施工管理人员 11 人，试验、测量人员各 2 人，在生产最高峰配备劳动力 150 人，其中机械工 40 人、普工 50 人、泥工 30 人、管道工 30 人，确保整洁个工程按预定的工期目标实现。 人员配备计划表（略） 本工程施工人员按照施工进度合理进行安排、调配，主要施工项目安排本公司熟练的施工队伍负责，辅助工程项目按现场实际情况在当地有施工经验的施工队伍中选拔，施工管理人 员加强监督和管理，保证所有工程项目在受控状态。 劳动力安排计划表（略） 工程投入的主要材料及进场计划 所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的全格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。 材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。 水泥、钢材及其他材料等主要施工用材我单位均严格按建设工程合同的要求使甲方及监理工程师认可的合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主，工程所需的材料由项目经理部下设的 设备物资部统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备，用汽车运至工地。 设备物资部统一根据施工总进度计划及各工序项目的关系，结合项目经理部月度生产计划和超前备料的原则，编制详细的月度材料采购供应计划。 一般材料的采购近按照就近的原则，由设备物资部自行采购。 大宗材料的采购按照由项目经理领导并组织设备物资部实行招标采购的原则执行。 零星材料的采购经设备物资部市调查后，审定材料供应商，建立合格材料供应商目录，签定材料供应协议，实行材料定点供应，随时按计划采购的原则进行。 （四）施工部署及各分项工程的施 工顺序 工程施工总体安排 根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则，按照先排、后开挖土方；排水施工先下游，后上游；道路施工先主体、后附属的施工顺序原则。 根据现场的施工进度情况，灵活、机动的调整施工作业计划。 施工安排： 开挖回填土方依次施工； 路基层平整依次按挖方 填方 碾压密实； 混凝土路面施工： 非机动力道和机动车道的结构安排同时进行施工，同步进行附属配套工程施工。 计划按工作内容设立施工段，即分别有：土方工程施工段、排水施工阶段、道路工程施工、经验及 附属工程施工，配备 4 个专业综合队分别独立施工，采用平行流水作业的方式进行施工，施工时统筹安排，按工序流程平行流水施工。 施工组织方案及工期安排 根据本工程总体施工要求，按照招标道路及排水项目专业施工的需要，计划分四个区段施工在即：路基、管沟土方开挖，道路施工，绿化及附属工程施工，混凝土管道安装以及砌筑雨、污水井。 工程施工将按整个过程分阶段进行： 第一阶段：施工准备阶段 与建设单位做好场地交接，调集人、材、物等施工资源进场，进行施工平面布置，临时设施的搭设、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底 工作，在业主组织下进行测量及场地测量方格网建立工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。 第二阶段：土方施工阶段 根据道路及排水项目施工总体计划，首先展开管道开挖及混凝土道路基层挖填、砌筑雨、污水井施工。 第三阶段： 本阶段、土方工程大部完成，排水施工已完成。 后期工程重点组织道路工程等工作。 第四阶段：尾期阶段。