兴亿实业(男士服装、皮具)公司皮具货品管理课程培训教材(编辑修改稿)

兴亿实业(男士服装、皮具)公司皮具货品管理课程培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

品管理的基本工作 收货 补货 调拔 退货 过季 \滞销 库存控制 信息反馈 销售 补不到货 16 一、收货 到货 签收 验货 护理出板、入仓 次品 检查 核对 处理要求 注意事项 17 检查 外包装：完好无破损，无人拆过痕迹 内包装：完好无破损，无受潮、湿、破洞等异常情况，封口处胶纸一定是卡尔丹顿封箱胶纸；装箱单和货运回执单是否齐全 有异常情况，需开箱点数验货，如有差异需填写货运回执单由送货人签字确认 18 核对 货品是否和电脑单据吻合，有无串色、串码等情况 有无明显的次品，如有可将其分为可处理次品和不可处理次品两类 确认收货，必须扫描条码入电脑 19 注意事项  收货时如发现受潮、湿、破洞、数量不符等异常情况，务必在第一时间通知区域、公司物流专员，并在一个星期内填写好的货运回执由送货方签字确认后传真至公司，逾期不传自行承担损失  对于因区域店铺对货品维护不当等原因，造成货品损坏，以吊牌价的 7折进行赔偿。  退皮具次品：皮具次品仓（ 100K） • 若发现整系列的货品有质量问题，影响销售的务必在第一时间通知区域、公司物流专员，由有关人员通知处理。 20 二、补货 店铺补货 补货单审核 配货单审核 仓库发货 店铺到货 方式 方法 依据 注意事项 21 补货的方式  用零售单直接生成补货单（补货）  根据总仓及区域店铺库存情况，分款式补货  根据畅销款排名情况，有预见性的补货，对处于上 升期 的货品的货品要加大补货量。  每周至少做一次断码补货统计。 22 依据 区域物流根据该区域的畅滞销情况与库存结构及分布，进行合理调整并审核补货单 区域专员根据所负责区域的销售与库存分布，生成配货单 如不能满足销售需求，要及时进行调整，如调整不了，及时提出货品需求，保证店铺货品销售需要 23 三、 调拔 公司 店铺 区域 加盟客户 调货需求 注意事项 调整依据 出现的问题 调拔要求 24 产生调拔的原因 有限的货品，无限的销售 在销售时店铺没有顾客需要的码数 区域消费客群的差异 对重点店铺的支持 对各友好客户的支持 25 店铺需求 畅销款调货：店长每周一根据店铺整体销售情况向该区域物流专员提出调货申请， （在仓库没有货品的情况下才能调货）说明原因 客订货品、团购需求、其它紧急情况：即日完成，所调货品需说明货运方式  传递流程：店铺 区域 公司 加盟 26 出现的问题  没有实货无及时回复，造成延误。  店铺在发货时没有核对货品的货号、颜色、码数造成寄出的货品与实际所调货品不一致  收到调货通知后，区域店铺忘记做单发货或交接班时出现遗漏造成货品没有及时发出  店铺在发货前没有检。