某房地产公司市场部规划方案内容摘要：
者对产品、价格和服务等的反馈意见。 收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。 收集竞争对手、行业动态信息。 协助品类组实施产品调研。 市场规划组职能： 草拟公司经销政策、市场管理制度。 分析市调组所提报的市场和产品信息，进行市场推广步骤、网络规划。 提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。 品类策略组职能： 分析公司产品构成，确定产品策略。 组织实施产品调研，形成开发新产品计划。 明确产品概念，协同研发 部进行产品论证和开发。 制定新产品市场推广策略。 网络管理组职能： 公司网站家电产品相关内容规划，后台管理。 网络反馈信息收集，电子商务处理。 广告宣传课 部门职能 媒体研究与广告策略分析。 媒体采购、投放与监播。 广告宣传课课长岗位描述 直接上级：市场部经理 直接下级：广告宣传课所有成员 岗位职责： 组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略； 负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算； 组织实施媒体调研，指导制定媒体采购策略； 组织实施媒体投放监播与效果测评； 课内人员差旅计 划差旅费用审批。 权限： 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本课内部工作的分配权及管理权。 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。 对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。 本课内人员差旅费报销审批权。 媒体研究组职能： 媒体动态研究与分析； 营销战略和品牌策略分解；。阅读剩余 0%
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