某房地产公司制度

某房地产公司制度内容摘要：

第十章 车辆使用管理制度 为了进一步贯彻落实《中华人民共和国道路交通安全法》和局（总公司）安委会的有关文件精神，结合公司的生产经营情况，特制定本办法。 一、车辆管理 公司所 有机动车均为生产、经营需要而配置，公司实行统一管理，统一调度使用。 所有机动车每日收车后必须停放在公司院内指定地点，如需夜间用车或不停放在院内须经车辆管理部门同意认可。 车辆因工作需要驶离市区，必须经公司主管经理同意签字批准，需隔夜回市需经公司总经理同意，否则一律不准出市。 车辆驾驶人员每天必须认真填写行车日志，内容包括起止、地点、时间、事由、车辆状况等，每周五下班前交由主管部门统一管理建档备查，实行严格的行车管理。 做好车辆的维护、维修、保养工作，一般维修告知车辆主管部门同意后进行，大修须 经总经理同意后方可进行，车务所发生的一切费用，按规定经车辆主管部门负责人稽核后经总经理审批报销。 严禁公车私用，如遇特殊情况确实需要必须经公司总经理同意批准签字后方可使用，否则严肃处理。 建立定期安全学习制度，加强安全教育，提高安全预防意识。 二、违规与事故处理 违反交通规则，其罚款由驾驶员负责。 意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负 担。 因驾驶员失误担负全责的，则由驾驶员本人担负并给予现金处罚或除名。 私用时发生事故，除扣掉保险赔付后全部费用由私人 负担。 由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶人负担。 三、驾驶员岗位责任制 要认真学习落实新实施的《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，做到文明驾驶，文明乘座，安全行车。 做好每天出车的“三检”工作，即出车前、行车中、收车后的车况检查，发现故障及时报修，绝不允许开带“病”车上路行驶。 遵守交通规则，不超速行车，不抢道，不开斗气车，不开疲劳车，按照道路标志中速行驶，安全礼让，避免发生交通事故。 行车中精神集中，乘座人员禁止与司机说笑聊天，不准私自将车交给其他同乘人员 和无证人员驾驶。 严格禁止酒后驾车，做到驾车不饮酒，饮酒不驾车，同车司乘人员要相互监督劝阻，否则可拒乘，并及时报公司有关领导以确保行车安全。 按规定日期做好驾驶证、车辆的年度审验工作，做到不漏检、漏验。 四、安全奖惩。 安全工作重于泰山。 公司一把手为安全工作主要责任人，分管领导及安全负责人为责任人，在管理公司的日常安全工作的同时，实行“安全一票否定制”。 为了激励全体职工人人遵守交通道路安全规则，公司实行安全奖惩制度与月奖金挂钩。 公司职工违反公司车辆管理办法有关规定的，一律责令写 出深刻检查，视情节轻重，由公司经理办公会讨论后给予直接责任人必要的经济处罚。 对违反规定，发生重大交通事故造成车损，人员伤亡的视损失和责任的大小程度， 分别对安全主要负责人、责任人、直接责任人、部门经理等给予通报批评，扣发奖金，工资等处罚。 具体处罚标准由公司经理办公会决定。 第十一章 员工培训制度 一、 新进员工指导方法 详细说明公司政策和法规 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道 公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 同时，将公司薪金福利制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。 、 以下政策需仔细说明 （ 1）、发薪方法。 （每月 3 号财务发薪。 ） （ 2）、升迁政策。 本公司晋升考评的原则是 德才兼备，成绩突出、用人唯贤 ，为了充分发挥员工的潜能，实现公司用人的乘数效应，必须把好用人关，让最优秀的员工站到领导岗位上。 通过对其能力、态度、成绩、人品的考评，实现这一目的。 A、晋升考评的程序 a、主管领导逐级上报，向人力资源部提交晋升推荐书 ，由人力资源部报批，或由人力资源部直接提出晋升推荐书。 b、批准后由本人向人力资源部提交述职报告，及其对现有工作进行总结，并阐明对新职位的认识及工作计划。 c、由人力资源部或推荐部门对其进行考评并逐级报批。 d、考评详情见《晋升考评表》。 （ 3）、安全法规。 （ 4）、休假规章。 （ 5）、员工福利措施。 （ 6）、日常作息时间。 （ 7）、旷工处罚方法。 （ 8）、劳资协议。 （ 9）、解雇的规定等。 二、培训权责划分 人力资源部 、评估员工的培训需求。 、制定公司的整体培训规划及月度、年 度培训事项计划。 、编撰有关的培训计划。 、按计划组织、实施培训计划。 、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。 、研究拟订、执行其它的人力开发方案。 各部门权责 、 制定员工培训需求的分析报告。 、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。 、 按计划实施内部培训。 、 编撰专门的培训教材。 、 检查、上报本部门的专项培训结果。 三、培训类别 新进人员的培训：岗前的公司、部门、班组培训。 公共性培训：由人力资源部制定并组织实 施的针对全体员工的共同培训内容。 专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。 个人进修申请办法： （ 1）申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应文件呈核。 核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕（结）业证及发票写报销凭证，经核准部门审核后经总经理签字交财务处报销。 （ 2）进修人员在结业三日内呈交心得总结。 （ 3）人力资源部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。 四、培训计划的制定 各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。 人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。 人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。 五、培训的实施 定期培训：依年度计划，由人力资源部安排。 不定期培训：依具体情况，由人力资源部与各部门共同安排完成。 第十二章 奖惩制度 一、 奖励； 公司对有以下事项的员工予以不等的精神鼓励、物质奖励。 、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现安全事故者。 、超额完成生产任务、达到各项经济指标使公司经济效益 显著者。 、对生产技术或管理制度有所建议，经采纳施行卓有成效者。 、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 、坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期间，获取更高层次学历或专业证书，且能在实际工作中发挥所学知识为公司创造效益者。 、热心为客户服务，有具体事实，受到客户称赞者。 、敢于检举或阻止他人违规或损害公司利益行为，维护公司利益，避免经济损失。 、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 、具有其他功绩，经公司总经理认为应给予奖励 者。 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式： 、通报表扬：由公司负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定。 、即时奖金。 、奖励性假期。 除《员工手册》中规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； 、奖励性旅游。 、参加外部培训。 二、 惩罚 公司对有下列行为员工的视情节轻重给予记过、罚款、除名的惩罚处理。 、对上级指示或命令，无故未能如期完成，影响公司利益者。 、对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者。 、故意泄露公司商业秘密致使公司利益损失者。 、散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。 、擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者。 、未经公司许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 、利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。 、全月旷工三天以上，全年旷工累计超过五天者予以除名。 、在公司服务期间，受刑事处分者。 、违反公司各项管理制度且屡劝不改者。 处分的类型： 、警告（口头或书面）。 、通报批评。 、经济处罚。 、如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司 将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。 第十三章 绩效管理制度 一、 绩效考评目的和原则 公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。 主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。 因此执行此考评办法要坚持以下原则： 坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。 坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。 坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的 直接上级 进行考评。 坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。 坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 二、 绩效考评的种类及内容 人员考评的种类有； 、招聘录用考评、奖金考评、提薪考评、职务考评、晋升考评。 、考评要点如下： 考评种类 评价因素 考评方法 考评对象 主要目的 执行 招聘录用考评 能力 \适应性 \试用期考核 求职人员登记表 \书面测试 \面谈考察 \转正考评表 招聘、录用及试用期所有应聘人员 正式录用的舍取 人力资源部及试用部门 奖金考评 成绩 \工作态度 人事考评表 不定期 全体职工 分配奖金 人力资源部及各部门 提薪考评 能力 \成绩 \工作态度 人事考评表每年一次 全体职工 决定提薪额 各部门逐级考核 岗位考评各 能力 \工作态度 \适应性 职务考评表 不定期 全体职工 岗位考核 部门逐级考核 调配考评 能力 \适应性 职务考评表 不定期 职务调整对象 调整职务 各部门考核 上报 晋升考评 能力 \成绩工作态度 \人品 晋升推荐书 \述职报告 \面谈答辩 \晋升考评表每年一次 符合晋升资历、受到推荐的晋升对象 确定晋升与否 逐级上报 、考评因素及内容 （考评等级 分为不满意、一般、好、很好、优秀，并按照不同类别的重要性不同，确定分值。 ） 类别 评价因素 评价内容 分值 成 绩 评 价 质量 ⒈ 是否提前做出工作计划，任务完成结果正确及时，与目标计划一致。 ⒉ 接受他人帮助的程度。 ⒊ 工作总结报告适当与否。 数量 ⒈ 完成任务的工作量、速度。 ⒉ 费用节约情况。 教育、指导 （领导考评） ⒈ 对部下及后备力量的现场指导效果，能否提高其业务素质。 ⒉ 对部下及后备力量进行思想教育工作，能否提高其自主和主动管理的意识。 创新、改善 ⒈ 对本职工 作能否进行主动改进，效果如何。 ⒉ 积极采用新思想、新方法的表现。 工 作 态 度 评 价 纪律性 ⒈ 遵守公司的规章制度及生产现场纪律。 ⒉ 服从上级的指示、命令。 ⒊ 遵从日常社会生活道德标准。 协调性 ⒈ 服从公司的统一安排、能够克服本位主义，具备高 度的集体观念和组织观念。 ⒉ 较好的协调与各部门、各分厂的关系，共同协作工 作。 ⒊ 较好的协调与公司其他员工的关系，具备良好的人际关系。 积极性 ⒈ 主动参加公司改善提案、合理化建议及各项活动。 ⒉ 主动承担本职外的任务。 责任感 ⒈ 勇于承担自己和其他同事在工作中的责任。 ⒉ 具备无论如何困难也必须确保任务的精神。 ⒊ 能够明确自己本职工作及责任。 自我开发热情 ⒈ 努力提高自己的能力，对较高目标具有挑战的精神和态度。 ⒉ 能达到自我开发所设定的目标。 适 应 性 精力及状态 ⒈ 能保持良好的精神状态与充沛的体力。 ⒉ 较强的适应压力的能力。 协调度 ⒈ 有良好的逻辑思维能力及条理的工作方式。 ⒉ 与上级、下级较好的沟通与协调。 知识技能动态 ⒈ 能充分应用所学知识及技能，并有所发挥。 ⒉ 能提高改善知识结构 ，具备多种技能。 效率与绩效 ⒈ 较高的工作效率与业绩。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 能 力 评 价 知识 ⒈ 具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平。 ⒉ 具备一定的综合知识水平。 技能 ⒈ 完成本职工作所需的技术、技巧。 ⒉ 一定的业务熟练程度。 ⒊ 丰富的经验。 判断、决断 ⒈ 充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和。