某广场机电工程施工组织设计

某广场机电工程施工组织设计内容摘要：

山词霸20金山快译 2020 等。 第 节 分承包方的管理 与业主指定分包方的配合与服务 业主有权将工程中的某些分项、分部（如电梯安装等）发包给具有相应资质等级的分包商，总承包商配合业主及顾问公司进行有关资质的审定，并将批准的分包商纳入工程的总体管理中。 最好是采用招标方式进行评价和筛选，确定分包商后，应和总包签定以工程施工合同或协议，以此约束双方的责任和义务． 分承包方的评定及管理 严格履行合约要求，根据公司制定的工程分承包方的评定工作程 序进行，评定管理流程如下： 对分包商进行资格预审，分包商应提交近五年的工程质量情况、工期完成情况、安全事故状况、资信情况等，从中择优发邀标函进行招标，邀标分包方进行投标报价，编制施工组织设计，由业主（顾问公司）和总包商共同进行评标，确定分包方后，分包方与总包商签定施工合同。 分包方进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为 业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工合同或协议，以此约束双方的责任和义务． 总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会，及时贯彻和传达到各专业分包， 使之遵照执行．并通过总承包商的协调管理人员监督实施． 分包进场施工人员，必须符合合约要求及天津市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场．加强对分包的安全教育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。 总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给监理和顾问公司，促使其工作质量不断提高。 我司（机电总承包商）将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解内地特别是天津地区有关建筑施工的管理规定的分包方（例如：境外分包商）一进场就做到有章可循，凡是不遵 守规定的就严格按规定办事，坚决处罚；一视同仁；使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。 第 节 物资管理 采购管理模式 机电设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。 我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有 5 年以上制作经验符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并严格遵照业主和顾问公司所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购；且对于一部分的内容，我们建议采取以下几种方式进行： 对于中心或大型设备，由机电总 承包商协助或配合业主及顾问公司进行公开招标，以便优中选优，并获得最有利的价格和服务。 对于一般设备、部件和主要材料，由机电总承包商根据招标文件及合约要求，以往的施工经验进行初选，再报业主最终确定。 对于其它设备、零部件及材料，由业主指定品牌或机电总承包商统一选择报顾问公司审定后采购。 此外，还可以有其它的采购方式： a．统一由业主购买。 b．业主指定品牌或供应商，由机电总承包商购买。 总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格 ，及时的供应和完善的售后服务。 作为机电总承包商应及时与业主、各分包商划分出明确的供应范围，并协同顾问公司、工料测量师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。 设备、材料采购审定及测试检验程序 未获批准 批准使用 根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备厂商和供应商 收集有关资料 （包括详细的设备及材料清单；产品说明书；质量证明文件；质量保证书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书；物料样品等） 业主（顾问公司、工料测量师 ） 依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求 与供应商（或厂家）签订供应合同 进入机电工程设备、材料检验和测试流程 设备、材料采购审定流程图 合格 定型测试 （或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书） 工厂验收测试（主要关键设备） （依据合约要求，按照经业主、顾问公司批复的工程验收测试计划） 不 合格处置 供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场， 提交有关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等 机电总包（我司）组织工程物资（设备、材料）进场（联合）检验 检验合格否。 否 工程物资抽样复试 工程设备开箱检验 检验合格否。 否 机电总包（我司）填报 《工程物资进货报验表》 （附 产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等资料） 合格 不合格 设备、材料定型及进货测试检验程序 注：工地测试试运行和试运行、安装验收测试，内容详见‚第七章 主要施工工艺及技术措施‛及（第九章） 、 终检验和试验之相关内容。 与业主指定分供方的配合与服务 凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等 ， 我司将主动请示业主的意见 ， 以按期确定具体 的供应商 ， 并严格遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》纳入机电工程管理。 根据合约接收业主（指定分供方）提供的产品 合约中标明 签订协议书 委托“四代” 顾客提供产品的控制程序流程 设备、材料的运输及保管 我公司如有幸中标，将根据合约条款和工程总体进度要求，以及土建总包的施工进度计划和（我司制定，并经顾问公司审批）的机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、顾问公司审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。 规格型号、数量 性能参数、技术要求 进货、过程、最终检验、试验及其状态标识 合格品 不合格品 书面形式及时向业主（顾问公司、工料测量师）报告 工程使用 不合格品处置 我 们计划于施工现场设置一临设料场区，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在裙楼地下室或首层选择一个料库房，存放五金及阀部件等。 我们将另在天津东丽区京津塘高速路附近（靠近市区为最好）租用一块 1000平米的场地，搭设做为进口设备、进口大宗材料的‚周转库房‛。 进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载保护于集装箱内船运至天津新港，卸货并负责通关事宜；我司负责用大型货车经京津塘高速公路运至‚周转库房‛，能 立即就位的设备或在近短期内安装使用的材料则可运至工程现场；进行联合（同厂家及业主或顾问公司）开箱点件、检验验收，且我公司全权负责保管及安装。 国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场（或‚周转库房‛），我司负责接货验收、保管及安装。 有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。 对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。 第 节 合约管理 总承包商的责任与义务： 严格执行合同 条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。 将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。 将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工、总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对电梯、制冷站和热力站、楼宇自控、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。 对分包方的各项要求： （ 1）分包方资质要求管理： 具有国家一级机电安装资质。 提供近三 年财务状况与审计报告及银行信用等级证件。 提供近五年在本市已完工工程名单及业主与监理单位名称、联系电话。 拟用在工程的项目经理、主要专业技术人员名单及简历情况。 以上资料送机电总包进行资格预审，并报送顾问公司审定。 （ 2）执行的标准与规范： 执行国家现行有关规范、标准和图集，或等同的适用于本工程的国际标准。 （ 3）施工范围： 在工程发包时进行明确。 （ 4）承包方式： 包工包料和包清工相结合，按系统分项目进行承包。 （ 5）工期要求： 根据工程整体进度要求，按机电总包单位进度计划执行。 投标报价： （ 1）标 书的内容：工程施工组织设计 2 份；工程预算书 2份；设备材料价格清单；其它相关资料等。 （ 2）标书的编制 投标单位按标书要求施工范围、图纸要求及工程量计算规则，自行编制工程预算书及包干工程总价。 投标人应注意工程报价中的单价将用作工程修改或增减项目的工程款的依据之一。 （ 3）其它事项：按要求时间 (另行通知 )将投标文件送到指定地点。 接受中标通知后 5 天内签订分包合同，并进入现场开展工作。 分包施工合同条款： 按照业主与机电总承包商签订的施工合同要求进行发包，主要包括并明确以下内容： （ 1）工程概况 （ 2） 合同文件及解释顺序 （ 3）图纸管理 （ 4）机电总包商的工作 （ 5）分包方工作 （ 6）工期延误 （ 7）工程质量 （ 8）隐蔽工程和中间验收： （ 9）合同价款的调整 （ 10）预付工程款 （ 11）工程量的核算确认 （ 12）各项承诺： 工程质量达到优良。 未经总包单位同意不再进行分包，并接受总包，业主及监理单位监督检查。 所有施工人员应持证，并佩戴胸卡上岗。 保证安全文明施工，优质快速完成施工任务。 （ 13）履约保证： 分包方一旦接到中标通知书，应在 3 天内取得一家 (须经总包单位认可的 )银行的担保，与总包单位一起负责承 担履约责任的义务，并将分包合同金额的百分之十，作为履行合同的保证金。 （ 14）保修合同按标书及总包合同的规定签订。 第 节 机电安装项目管理机构设置 机电安装项目管理机构职能图 （见下页职能图） 第 34 页 机电安装项目管理机构职能图 机电总承包项目经理部 项目经理：魏志民 通风 空调 电气 工程 分承包商 造 价 管 理 合 约 管 理 资 金 管 理 成 本 管 理 施工组织管理 工程进度管理 现场施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文施管理 现场料具管理 物资供应管理 物资质量控制 组织图纸会审 审定施工方案 解决工程技术问题 工程洽商的签认 工程质量管理 质量资料管理 质量体系建立 对外事务管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往来函件管理 给排水 工程 通风 空调 电气 工程 分承包商 给排水 工程 通风 空调 电气 工程 分承包商 给排水 工程 项目总工程师 陈立新 项目副经理 黄刚 项目副经理 邱柏民 合同预算部 马四力 张跃亭 工程管理部 钟赛钟 安全消防保安部 茹永曾 物资部 巩斌 财务部 孟伟 技术部 李强 质量部 张岩 办公室 赵艳平 设计部 黄都玉 图纸的深化设计 第 35 页 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 资料均来源于网上， 房地产 E 网 只负责。