某市汽车商贸园北区一期道路、桥梁、管道附属工程施工组织设计

某市汽车商贸园北区一期道路、桥梁、管道附属工程施工组织设计内容摘要：

且技术和素质双优的施工班组进行施工。 ⑷进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。 ⑸专负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存问题；每天进行一次管理班子碰头，处理当天发生的总是和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬 28 保月 ”， 最终保证按期完成施工任务。 ⑹实行全面质量管理，积极开展“ QC”活动，以提高和保证工程质量。 积极推行 ISO9002国际质量管理体系以及公司质量保证和控制文件。 ⑺严格把原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。 预先做好混凝土和砂浆试配，控制混凝土、砂浆配合比，准确计量，以保证混凝土、砂浆质量。 ⑻认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料符合要求。 ⑼为确保本工程的装饰工程质量，在施工前，先做好样板，经公司、甲方、设计单位监理单位、质监部门鉴定认可后，方可正式施工。 施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。 施工管理工作主要内容 目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理徨，即：制定目标（ P）→实施目标（ D）检查、评价目标（ C）→处理目标（ A）→再定新目标（ P）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。 计划管理 ⑴工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 ⑵机械化施工作业计划（主要编制机械化施工作业工序和主要机械需 29 用量、时间）。 ⑶劳动力计划（编制和准备主要工序用人数及进退场时间）。 ⑷材料供应计划（根据勤务员进度和工程量编制需用各材料用量及进场时间）。 ⑸技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平，积极推行预防质量通病等内容）。 ⑹降低成本计划（调查和编制各施工工序降低成本措施及计划）。 ⑺财务计划（合理、有效地用好资金，做好专款专用原则，根据工序进度以及拨款情况， 编制用款计划）。 技术管理 ⑴技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 ⑵施工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要技术管理制度。 施工图学习，自审、会审制； 工程技术资料档案制度； 技术交底、复核制。 ⑶技术标准及技术管理措施 技术标准：本工程施工时，对于所有材料、设备和施工工艺按照现行有关技术标准规范为准。 为实现本工程既定目标，必须加强技术管理，措 30 施如下： 首先将各阶段的分部施工组织设计 或方案及时报甲方、监理审批，施工时按签证后的施工组织设计或方案实施。 ①建立工程报建制度：对每个分部工程施工要进行技术交底，施工中要按现行地国家标准、规范施工和接受上级领导、质量监督部门、监理单位和建设单位的质量检验，施工后要请有关单位进行竣工验收。 施工组织设计经公司总工审批。 ②强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。 精选施工管理班子并实行岗位责任制。 ③建立施工图纸会审制度：工程开工前组织有关技术人中熟悉施工图纸，理解设计意图，核实各部位平面、层高和标高尺寸。 ④对分部分项工程工序实行技术交 底，尤其是重点，难点分项工程工序实行技术交镀，做到交底明确，操作有序，具有记录，事先有控制中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。 ⑤技术复核制：对轴线、标高和结构施工等技术性问题先自查，确认无误后，由上线级业务技术部门和质监部门及时复查，无误后可进入下一道工序。 ⑥积极推广和采用 “建筑业十项新技术”，做到施工时有针对性地应用，完工后认真总结经验成果。 ⑦实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行捏评定，总结创优，不断提高。 ⑧加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定， 做到资 31 料及时，齐全、正确和规范化。 质量管理 质量管理施工管理的根本。 在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、人的素质质量（具体详见工程质量管理网络图和工序质量管理网络图），以工作量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代休生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对以下主要的规程、标准化必须管理。 ⑴技术标准：在本工程施工中，正确理解和执行技术标准和规程及建立正确生产技术规程是确保完成各项任 务的前提。 建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验证方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 A、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程。 B、施工操作规程：它主要规定了工人在施工的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。 C、安全技术规程；为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。 ⑵编制 制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。 A、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。 施工 32 工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上全速安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。 作为操作检查监督依据。 具体应编制出 a、材料要求（包括规程、用量）； b、操作工具； c、劳动力组织； d、施工顺序： e、施工操作要点及注意事项； f、工时计划； g、成品保护措施； h、验收标准等。 B、各工 种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。 ⑶场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。 内容：为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准： A、按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准 B、现场系统标志标准化，建立七牌二图。 C、施工道路路面硬化用 150 厚， C15混凝 土路面。 临时设施搭设统一标准化，食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能科室。 33 D、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 E、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。 F、安全（防火）措施标准。 G、施工机具机电设备管理建立制度标准化。 H、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 I、施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。 J、安全技术资料和工程技术资料编制，记录、签证等管理标准。 材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工 期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其主要管理工作有： ⑴根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 ⑵组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。 ⑶建立材料领发料制度。 ⑷材料的成本核算管理。 ⑸原材料、成吕或半成品、设备的质量验收制度。 ⑹材料的检验和测试制度。 安全生产管理 贯彻落实江泽民总书记关于安全生产工作的重要指示精神，牢记“安全生产，重于泰山”，牢记“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。 正确理解和处理工程进度和安全生产，经济效益和安全 生产之间的关 34 系，只有在安全生产的前提下才能够保证经济效益和工程进度，使安全生产牢牢的铭记在每位职工的心中。 35 第九章 施工质量保证措施 质量承诺目标 工程质量是本工程重点控制目标，我公司确保该工程质量为合格。 施工时严格把关，一丝不苛，把工程质量放在首位，确保既定目标的实现。 各分部分项质量实施目标 分部工程优良率 90%； 分项工程优良率 90%以上； 实测项目合格率 95%以上； 单位工程一次交验合格率 100%。 单位工程观感得分达 85分以上。 质量管理组织措施 公 司委派技术总监，处理施工管理中的技术难点和关键问题，项目部配备质量总负责，加强对本工程的确良质量监督检查指导。 实行项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，以 ISO9002 国际质量体系对工程质量实行全面管理，检查和监督各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。 制定质量目标管理计划，制定各分部分项工程的质量措施。 实行技术管理制度。 ⑴认真编制施工组织设计，及时申报各有关部门进行审核。 ⑵开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工， 应有书面技术交底资料。 36 ⑶对各分项工程进行技术复核。 ⑷落实技术资料档案制度。 ⑸制订技术管理责任制。 质量管理制度及监督制度 质量管理制度：为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，强化质量意识。 执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，要更认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的程序，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。 ⑴项目部严格执行和遵照公司制定的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制和监督。 ⑵公司质监部门主管质量监督， 监督项目部、质量总负责和质量负责落实到人，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。 同时公司各质量管理部门和质监人员均应接受监理工程师的监理和上级质监站的监督。 质量标准 严格按照国家、省、市有关的质量标准与验收规范施工及验收评定。 质量检查和检测手段 质量检查 ⑴自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时修正，并做好自检记录。 37 ⑵互检：每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班 组长和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。 ⑶交接检查：每完成一道工序，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。 ⑷隐检：结构分部工程每一分部工序完成需及时进行隐检验收，隐检由监理单位、公司、项目部组织质量总负责、质量员、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。 ⑸竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求，施工规范进行验收，达到“ 优良”质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。 检测手续 工程质量实行二次检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检并定期进行质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和本公司质安科三方监督。 质监部门及时掌握以下的隐检验收工作： ⑴基础隐检：查钢筋规格、型号、间距尺寸、模板标高、断面及土质情况是否符合设计要求。 ⑵钢筋工程：查品种、规格、几何形状、尺寸、位置、搭接位置、搭接长度、绑扎、焊接牢固程序和锈污等。 38 ⑶防水工程： 防水材质、层次、做法等质量检查。 ⑷给排水工程：管道位置、标高、坡度、吊钩牢固度和管内清洁度。 ⑸电气安装工程：电线断面、规格、位置、弯度、接头、绝缘层接地、避雷的电阻值测试等。 ⑹原材料抽样：混凝土及砂浆试块试验单必须提供给建设单位或监理单位并办理签证手续。 质量预控和保证措施 质量预控 ⑴材料采购先要有样品，样品要与实物相符，保存好样品，购货前与样品对照。 ⑵对主要材料（半成品或成品）采购或订货，必要时征得业主意见与许可。 保证措施 建立健全技术资料和档案制度，专人负责收集各种技术资料，确 保技术资料和工程进度同步。 各类混凝土施工由专人负责制作试块，按部位编号，办分业主、监理和现场人员见证手续，保证试块强度如实反映浇捣混凝土强度。 ⑴钢筋工程质量控制 钢筋是混凝土结构中的骨架，加强钢筋制作和安装质量管理是钢筋混凝土工程结构的主要关键。 钢筋工程分为三个工序，放样、制作、安装，在钢筋施工前应有整体部署，然后进行翻样、制作和安装。 制作：落实专业制作加工班组进行制作，按照翻样料。