企业推进5s活动概念与实施方法培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
2)通过班会或教育培训，提高全员参与性。 3)长期维持 5S活动，提升员工素质 5S的 5大效果 整理 (SEIRI) 整顿 (SEITON) 清扫 (SEISOU) 清洁 (SEIKETSU) 素养 (SITSUKE) 5S推进 最佳推销员(SALES) 良好节约家(SAVING) 安全有保障(SAFETY) 标准推进者(STANDARIZATION) 满意的职场(SATISFACTION) 5大效果 干净整洁的工厂，提高客户信赖度；更多的公司来参观，提高公司知名度。 吸引更多订单和人才的加入。 降低不必要的材料及工具的浪费；减少“寻找” 时间的 浪费；提高效率。 宽广明亮，视野开阔的现场，物流有序，危险一目了然。 “3定”“ 3要素”原则规范了现场作业，培养员工按规定执行作业的习惯。 员工动手改善，激起个人成就感，营造全员改善的氛围。 5S与其他管理的关系 5S是现场管理的基础，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保证 实施 ISO、 TPM、 TQM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，5S活动的效果是立竿见影的，增强员工的信心。 5S水平的高低反映了管理者对现场管理的高低，对其他管理体系的实施起到了制约作用。 如何进行整理。 1)自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。 2)制定 “ 要 ” 与 “ 不要 ” 的判定基准。 3)将不要的物品清除出工作场所。 4)对需要的物品根据使用频次，决定日常用量和放置位置。阅读剩余 0%
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