某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书

某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书内容摘要：

1780 11242 装修工程 430 4153 电气工程 220 2065 给排水工程 30 796 消防工程 168 967 通风工程 300 119 834 7371 变配电工程 255 1452 外电源工程 119 1203 热力工程 236 964 燃气工程 965 有线电视管理工程 16 246 电话综合布线工程 13 107 自来水工程 27 368 雨污水工程 16 1209 室外道路工程 13310 绿化工程 19合计 4111 308990 8 用表一中的单方造价指标乘以建筑面积得出该工程的投资估算为 46335 万，考虑一些不可预见费用 600 万，本项目的投资总额控制在 46935 万元。 在项目实施阶段应按上述指标进行造价控制。 2．设计阶段 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。 设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额和费用定额。 熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算 ，还严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。 在保证功能要求的前提下，控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。 通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。 在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的比较，保证工程造价得到有效的控制。 针对目前设计人员的经济观念淡薄、设计变更随心所欲。 作如下条款规定： 设计变 更费超出施工合同价的 3%时，则扣留一定比例的设计费用（设计质保金）。 另外，建设单位 与设计单位进行协商，让设计单位给业主优惠设计费的 20%，约占总造价的 %。 初步设计阶段 初步设计概算的编制与审查 分析初步设计概算与批准的投资总额偏差原因，对各专业设计提出合理化建议。 控制措施 该阶段应严格推行限额设计，把设计概算控制在 批准的 投资估算以内，由建设单位向设计单位及设计人员提出建筑物功能、用途、性质．等级等要求，并在任务委托时明确总价限额设计要求。 造价控制部门也按实际可能发生的 设计变化编号 单位工程 控制指标 功能要求 可浮动幅度 目标浮动幅度1 建筑工程 1125 12% 10%2 装修工程 415 12% 10%3 电气工程 206 满足照明要求 12% 10%4 给排水工程 79 满足公共区域用水 12% 10%5 消防工程 95 达到消防标准 12% 10%6 通风工程 119 满足地下通风 12% 10%建安费用 2039 12% 10%钢筋混凝土结构，外墙涂料，局部玻璃幕墙，铝合金门窗 9 在表 2几个方面作了经济指标可浮动幅度的具体要求。 建立和健全限额设计的奖罚制度。 对限额设计搞得好，节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。 设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取得节约投资和控制造价有成效的部门 及成绩显著的个人，应予以奖励。 对不重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的 部门 和个人应给予经济处罚。 做到奖罚分明，激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程造价将会收到较好的效果。 这样使初步设计阶段降低造价 2%。 施工图设计阶段 设计优化 （ 1）对设计院提出明确结构含筋量要求，控制钢筋用量， 使配筋尽可能经济、合理，把钢筋含量控制在 80kg／ m2 以内，与同类工程相比，节约造价约 5%。 （ 2）基础底板和上部的结构采取塑性结构算法，较一般的算法可。